اعلان بند کړئ

ګرانو لوستونکو، Jablíčkář په ځانګړې توګه تاسو ته فرصت درکوي چې د سټیو جابز د راتلونکي ژوندلیک کتاب څخه څو نمونې ولولئ، چې د نومبر په 15 به په چک جمهوریت کې خپور شي وړاندنۍ سپارښتنه، مګر په ورته وخت کې د دې مینځپانګې ته د کتلو لپاره ...

مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې دا متن نه دی لوستل شوی.

موږ د 25 څپرکي سره پیل کوو.

تخلیقي اصول

د دندې او Ive همکاري

کله چې جابز د 1997 کال په سپټمبر کې د موقتي اجرایوي رییس په توګه په دنده وګمارل شو، لوړ پوړي مدیریت سره یې غږ وکړ او په زړه پورې وینا یې وکړه، د لیدونکو په منځ کې یو د پام وړ او په زړه پورې دېرش کلن برتانوی و چې د شرکت د ډیزاین ټیم مشر و. جوناتن ایو - ټولو جونز ته - غوښتل ایپل پریږدي. هغه د شرکت لومړني تمرکز د محصول ډیزاین پرځای د ګټې اعظمي کولو باندې ندی پیژندلی. د جابز وینا هغه د دې ارادې له سره غور کولو ته اړ کړ. Ive یادونه کوي: "زما په څرګند ډول په یاد دي کله چې سټیو وویل چې زموږ هدف یوازې پیسې ګټل ندي ، بلکه د عالي محصولاتو رامینځته کول دي." "د دې فلسفې پراساس پریکړې په بشپړ ډول د هغه څه څخه توپیر لري چې موږ دمخه په ایپل کې کړی و."

زه د لندن په شمال ختیځ څنډه کې په چنګفورډ ښار کې لوی شوی یم. د هغه پلار یو سپین زر وو چې وروسته یې په سیمه ایز مسلکي ښوونځي کې تدریس پیل کړ. Ive وايي: "پلار یو په زړه پوری کسبګر دی." "یوه ورځ د کرسمس د ډالۍ په توګه هغه ماته د خپل وخت یوه ورځ راکړه کله چې موږ د کرسمس په رخصتیو کې یوځای د ښوونځي ورکشاپ ته لاړو، کله چې هلته هیڅوک نه وو، او هلته یې زما سره د هر هغه څه په جوړولو کې مرسته وکړه چې ما یوازینی دی." شرط دا و چې جوني باید هر څه ولري، د لاس په واسطه هغه څه چې غواړي تولید کړي. "ما تل د لاسي شیانو ښکلا درک کړې. وروسته پوه شوم چې تر ټولو مهم شی هغه پاملرنه ده چې څوک ورته ورکوي. زه له دې څخه کرکه کوم کله چې په محصول کې بې پروايي او بې پروايي ولیدل شي.

ما د نیوکاسل پولی تخنیک کې برخه اخیستې او په خپل فارغ وخت او رخصتیو کې یې د ډیزاین مشورتي کار کاوه. د هغه د تخلیقاتو څخه یو قلم و چې یو کوچنی بال یې په سر کې و چې ورسره لوبې کیدی شي. د دې څخه مننه، مالک د قلم سره احساساتي اړیکه جوړه کړه. د هغه د مقالې په توګه، ما یو هیډسیټ مایکروفون جوړ کړ - د خالص سپینې پلاستيک څخه جوړ شوی - د اوریدونکو ماشومانو سره د خبرو اترو لپاره. د هغه اپارتمان د فوم ماډلونو څخه ډک و چې هغه یې رامینځته کړی ځکه چې هغه هڅه کړې چې ترټولو مناسب ډیزاین ترلاسه کړي. هغه یو ATM او یو منحل تلیفون هم ډیزاین کړ، چې دواړه یې د هنرونو د شاهي ټولنې جایزه وګټله. د نورو ډیزاینرانو په څیر، هغه یوازې ښه سکیچونه نه جوړوي، بلکې د شیانو تخنیکي او فعال اړخ باندې هم تمرکز کوي. د هغه د زده کړې په جریان کې یو له ټاکلو شیبو څخه دا فرصت و چې د ماکینتوش ډیزاین کولو کې خپل لاس هڅه وکړي. "کله چې ما ماک کشف کړ، ما د هغو خلکو سره یو ډول اړیکه احساس کړه چې په محصول کې کار کوي،" هغه یادونه کوي. "زه ناڅاپه پوه شوم چې سوداګرۍ څنګه کار کوي، یا دا څنګه کار وکړي."

د فراغت وروسته، Ive په لندن کې د تنګیرین ډیزاین شرکت په تاسیس کې برخه اخیستې، چې وروسته یې د ایپل سره مشورتي قرارداد ترلاسه کړ. په 1992 کې، هغه د کالیفورنیا کیپرټینو ته لاړ، چیرته چې هغه د ایپل ډیزاین څانګه کې دنده ومنله. په 1996 کې، د دندې له راستنېدو یو کال مخکې، هغه د دې څانګې مشر شو، مګر هغه خوشحاله نه و. امیلیو په ډیزاین کې ډیر اهمیت نه درلود. Ive وايي: "د محصولاتو د اضافي پاملرنې لپاره هڅه نه وه شوې ځکه چې موږ هڅه کوله تر ټولو لومړی ګټه زیاته کړو." "موږ ډیزاینرانو یوازې یو ښه بهرنی ډیزاین کړی و، او بیا انجینرانو ډاډ ترلاسه کړ چې داخلي برخه د امکان تر حده ارزانه وه. زه به پریږدم.»

کله چې جابز دنده په غاړه واخیسته او د منلو وینا یې وکړه، ما په پای کې پریکړه وکړه چې پاتې شي. مګر جابز په پیل کې د بهر څخه د نړۍ په کچه ډیزاینر په لټه کې و. هغه له ریچارډ ساپر سره خبرې وکړې، چې د IBM لپاره یې ThinkPad ډیزاین کړی، او جیورجیټو ګیګیارو، چې د فیراري 250 او مسیراتي غیبلي I ډیزاین یې جوړ کړ، مګر بیا یې د ایپل ډیزاین څانګې څخه هم لیدنه وکړه، چیرته چې هغه د دوستانه، لیوالتیا او لیوالتیا څخه متاثره شو. ډیر هوښیار Ive. Ive یادونه کوي: "موږ د فورمو او موادو په اړه په ګډه بحث وکړ." "ما پیژندل چې موږ دواړه په ورته څپې کې یو. او زه پوهیدم چې ولې زه شرکت ډیر خوښوم.

جابز وروسته ما ته هغه درناوی بیان کړ چې له Ive سره یې چلند کاوه:

"د جوني ونډه نه یوازې په ایپل کې، بلکې په ټوله نړۍ کې خورا لویه ده. هغه یو ډیر هوښیار او هر اړخیز شخصیت دی. هغه د سوداګرۍ او بازار موندنې مسلو پوهیږي. هغه کولی شي شیان په بشپړ ډول درک کړي. هغه زموږ د ټولنې اصول تر بل هر چا ښه پوهیږي. که زه په ایپل کې یو روح ملګری لرم، دا جونی دی. موږ ډیری محصولات یوځای سره راوړو، او بیا موږ نورو ته ځو او پوښتنه کوو، 'تاسو پدې اړه څه فکر کوئ؟' هغه د دې وړتیا لري چې د هر محصول ټول او همدارنګه کوچني توضیحات وګوري. او هغه پوهیږي چې ایپل د محصولاتو شاوخوا جوړ شوی شرکت دی. هغه یوازې ډیزاینر نه دی. له همدې امله دا زما لپاره کار کوي. هغه په ​​ایپل کې د لږو په څیر عملیاتي دی مګر زه. په شرکت کې هیڅوک نشته چې هغه ته ووایي چې څه او څنګه وکړي یا لاړ شي. دا څنګه ما دا تنظیم کړ.

د ډیری ډیزاینرانو په څیر، ما د فلسفې او فکر پروسې تحلیل کولو څخه خوند اخیستی چې د یو ځانګړي ډیزاین لامل شوی. د دندو سره، تخلیقی بهیر ډیر هوښیار و. هغه موډلونه او انځورونه په ساده ډول د دې پر بنسټ غوره کړل چې آیا هغه یې خوښوي یا نه. ما بیا، د دندې د تاثیراتو پراساس، ډیزاین د هغه رضایت ته وده ورکړه.
Ive د آلمان د صنعتي ډیزاینر Dieter Rams مینه وال و، چې د برون لپاره یې کار کاوه، د مصرف کونکي بریښنایی شرکت. رامس د "لږ مګر غوره" انجیل تبلیغ وکړ — ویینریګ ابر بیسر — او د جابز او ایو په څیر ، د هر نوي ډیزاین سره مبارزه وکړه ترڅو وګوري چې دا څومره ساده کیدی شي. له هغه وخته چې جابز په خپل لومړي ایپل بروشر کې اعلان وکړ چې "تر ټولو لوی کمال سادگي ده،" هغه تل د سادګۍ تعقیب کړی چې د ټولو پیچلتیاوو د مهارت څخه راځي، نه له پامه غورځول. هغه وویل، "دا سخت کار دی، چې یو ساده کار وکړو، په ریښتیا په ټولو ننګونو او احتمالي ستونزو پوه شو، او په زړه پورې حل سره راشئ."

په Ive کې، جابز د ریښتینې، نه یوازې بهرنۍ، سادګۍ په لټه کې یو مهربان روح وموند.
ما یو ځل خپله فلسفه په خپل ډیزاین سټوډیو کې بیان کړه:

"ولې موږ فکر کوو چې ساده څه ښه دي؟ ځکه چې د فزیکي محصولاتو سره، یو شخص باید احساس وکړي چې هغه دوی کنټرولوي، چې هغه د دوی مالک دی. پیچلتیا ته د نظم راوستل ستاسو د اطاعت کولو لپاره محصول ترلاسه کولو لاره ده. سادگي یوازې یو بصری سټایل نه دی. دا یوازې minimalism یا د ګډوډۍ نشتوالی نه دی. دا د پیچلتیا ژورو ته د ډوبولو په اړه دی. د دې لپاره چې یو شی واقعیا ساده وي ، تاسو باید هغې ته ژور لاړ شئ. د مثال په توګه، که تاسو هڅه کوئ چې په یو څه کې پیچ ونه لرئ، تاسو کولی شئ د خورا پیچلي، پیچلي محصول سره پای ته ورسیږئ. دا غوره ده چې ژور لاړ شئ او ټول محصول پوه شئ او دا څنګه جوړ شوی. یوازې بیا تاسو کولی شئ سادگي رامینځته کړئ. د دې لپاره چې د دې وړتیا ولرئ چې د محصولاتو برخې لرې کړئ چې اړین ندي، تاسو باید د هغې روح ژوره پوهه ولرئ.

دندې او Ive دا بنسټیز اصول شریک کړل. د دوی لپاره، ډیزاین یوازې پدې معنی نه و چې محصول له بهر څخه څنګه ښکاري. ډیزاین باید د محصول جوهر منعکس کړي. "د ډیری خلکو په لغتونو کې، ډیزاین د ټینسل معنی لري،" جابز په ایپل کې د بیا واک اخیستو لږ وروسته فارچون ته وویل. "مګر زما لپاره ، دا پوهه په بشپړ ډول له هغه څخه لرې ده چې زه څنګه ډیزاین درکوم. ډیزاین د انسان د پیدایښت اصلي روح دی، کوم چې په نورو او نورو بهرنیو سطحو کې ځان څرګندوي."
له همدې امله، په ایپل کې، د محصول ډیزاین رامینځته کولو پروسه د هغې تخنیکي ساختماني او تولید سره په بشپړه توګه تړلې وه. Ive د ایپل د پاور میکونو څخه یو په اړه خبرې کوي: "موږ غوښتل دا له هرڅه لرې کړو چې بالکل اړین نه و ،" هغه وايي. "دا د ډیزاینرانو، پراختیا کونکو، انجینرانو او د تولید ټیم ترمنځ بشپړې همکارۍ ته اړتیا لري. موږ بیا بیا پیل ته لاړو. ایا موږ دې برخې ته اړتیا لرو؟ ایا دا ممکنه ده چې د نورو څلورو برخو فعالیت ترسره کړي؟"
څنګه دندې او Ive د محصول ډیزاین او د هغې جوهر د دې تولید سره وصل کولو په اړه په کلکه احساس وکړ کله چې دوی په فرانسه کې د سفر پرمهال یوځل د پخلنځي اکمالاتو پلورنځي ته لاړل. ما یو چاقو پورته کړه چې د هغه خوښه وه، مګر سمدلاسه یې په مایوسۍ کې کېښوده. دندې همداسې وکړل. Ive یادونه کوي: "موږ دواړو د هیلټ او تیغ تر مینځ یو څه د ګلو پاتې شوني ولیدل. بیا دوی په ګډه خبرې وکړې چې څنګه د چاقو ښه ډیزاین په بشپړ ډول د چاقو د جوړولو له لارې ښخ شو. موږ نه خوښوو چې هغه چاقو وګورو چې موږ یې په ګډه کاروو، "ایو وايي. "سټیو او زه هغه شیان ګورم چې پاکوالی له مینځه وړي او د محصول له ماهیت څخه انحراف کوي ، او موږ دواړه پدې فکر کوو چې څنګه زموږ محصولات په بشپړ ډول پاک او کامل ښکاري."

د ایپل په کیمپس کې د انفینیټ لوپ 2 ودانۍ په ځمکني پوړ کې د جوني ایو په مشرۍ ډیزاین سټوډیو د رنګ شوي کړکیو او درنو زغره والو دروازو شاته پټ دی. د دوی شاته یو شیشه لرونکی استقبال دی ، چیرې چې دوه ښځینه معاونین د ننوتلو ساتنه کوي. حتی د ایپل ډیری کارمندان دلته وړیا لاسرسی نلري. د دې کتاب لپاره ما د جوني ایو سره ډیری مرکې په بل ځای کې کړې وې، مګر په یو وخت کې، ما په 2010 کې، ما د ماسپښین په سټوډیو کې د ماسپښین وخت تیر کړ، هر څه وګورم او په دې اړه خبرې وکړو چې څنګه دلته ایو او جابز یوځای کار کاوه.

د ننوتلو کیڼ اړخ ته یو خلاص ځای دی چیرې چې ځوان ډیزاینران خپل میزونه لري، او ښي خوا ته یوه تړل شوې اصلي خونه ده چې شپږ اوږد سټیل میزونه لري چیرې چې دوی په راتلونکو ماډلونو کار کوي. د اصلي خونې شاته یوه سټوډیو ده چې د کمپیوټر ورک سټیشنونو لړۍ لري ، له هغه ځایه تاسو د مولډینګ ماشینونو سره یوې خونې ته ننوځي چې هغه څه چې په مانیټرونو کې دي په فوم ماډلونو بدلوي. بل ، د سپری روبوټ سره یوه چیمبر شتون لري چې ډاډ ترلاسه کوي چې ماډلونه ریښتیني ښکاري. دا دلته سخت او صنعتي دی، ټول په فلزي خړ سینګار کې. د کړکیو شاته د ونو تاجونه د کړکیو په تیاره شیشې کې حرکت کونکي شخصیتونه رامینځته کوي. په شاليد کې ټیکنو او جاز غږ.

تر هغه چې جابز روغ و، هغه نږدې هره ورځ د Ive سره د غرمې ډوډۍ خوړله، او په ماسپښین کې دوی یوځای سټوډیو ته تلل. د ننوتلو سره سمدلاسه، جابز د راتلونکو محصولاتو جدولونه معاینه کړل ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی د ایپل ستراتیژۍ سره سمون لري، د هر یو د خپلو لاسونو سره د پراختیا بڼه معاینه کوي. معمولا دا یوازې د دوی دوه وو. نور ډیزاینرانو یوازې د دوی د کار څخه سترګې پټې کړې کله چې دوی راشي، مګر د درناوي فاصله یې ساتلې. که چیرې جابز غوښتل یو څه مشخص حل کړي، هغه به د میخانیکي ډیزاین مشر یا د Ive د ماتحتانو څخه بل چا ته بلنه ورکړي. کله چې هغه د یو څه په اړه لیواله و یا د شرکت د ستراتیژۍ په اړه یې نظر درلود، نو کله ناکله یې د اجراییوي رییس ټیم کوک یا د بازار موندنې مشر فیل شیلر سټوډیو ته راوستل. Ive تشریح کوي چې دا څنګه تیر شو:

"دا په زړه پورې خونه په ټول شرکت کې یوازینی ځای دی چیرې چې تاسو کولی شئ شاوخوا وګورئ او هرڅه وګورئ چې موږ یې کار کوو. کله چې سټیو راشي، هغه په ​​​​یو میز کې ناست دی. د مثال په توګه، کله چې موږ په نوي آی فون کار کوو، هغه څوکۍ اخلي او د مختلفو موډلونو سره لوبې کوي، دوی ته لمس کوي او په خپلو لاسونو کې یې ګرځوي او وايي چې کوم یو یې غوره خوښوي. بیا هغه نورو میزونو ته ګوري، دا یوازې هغه او زه یو، او معاینه کوي چې نور محصولات څنګه وده کوي. په یوه سمدستي کې، هغه د ټول وضعیت، د آی فون، آی پیډ، iMac او لیپ ټاپ اوسنی پرمختګ، هر څه چې موږ ورسره معامله کوو نظر ترلاسه کوي. له دې څخه مننه، هغه پوهیږي چې شرکت په څه باندې انرژي مصرفوي او څنګه شیان یو له بل سره تړلي دي. او کله کله هغه وايي: 'آیا دا کار کول معنی لري؟ موږ دلته ډیر وده کوو، یا ورته یو څه. دوی هڅه کوي د یو بل سره په اړیکه کې شیان درک کړي، او دا په دومره لوی شرکت کې خورا ننګونه ده. په میزونو کې موډلونو ته په کتلو سره، هغه کولی شي د راتلونکو دریو کلونو راتلونکی وګوري.

د تخلیقي پروسې یوه لویه برخه اړیکه ده. موږ هم په دوامداره توګه د میزونو شاوخوا ګرځي او د ماډلونو سره لوبې کوو. سټیو د پیچلو نقاشیو معاینه کول نه خوښوي. هغه دې ته اړتیا لري چې ماډل وګوري، په لاس کې یې ونیسي، لمس کړي. او هغه سمه ده. ځینې ​​​​وختونه زه حیران یم چې هغه ماډل چې موږ یې جوړوو د کریپ په څیر ښکاري، که څه هم دا د CAD انځورونو کې خورا ښه ښکاري.

سټیو دلته راتلل خوښوي ځکه چې دا خاموش او سوله ایز دی. د لید لید لرونکي کس لپاره جنت. نه رسمي ډیزاین ارزونه، نه پیچلې پریکړه کول. برعکس، موږ پریکړې په اسانۍ سره کوو. څرنګه چې موږ هره ورځ په خپلو محصولاتو کار کوو، موږ هر وخت په ګډه بحث کوو او پرته له احمقانه پریزنټشنونو څخه کوو، موږ د لوی اختلاف خطر نه لرو.

په هغه ورځ چې زه سټوډیو ته لاړم، Ive د میکینتوش لپاره د نوي اروپایی پلګ او نښلونکي پراختیا څارنه کوله. په لسګونو فوم ماډلونه د ازموینې لپاره حتی په غوره تغیراتو کې رنګ شوي او رنګ شوي. یو څوک شاید حیران شي چې ولې د ډیزاین مشر د داسې شیانو سره معامله کوي، مګر جابز پخپله د پراختیا په نظارت کې ښکیل وو. د ایپل II لپاره د ځانګړي بریښنا رسولو رامینځته کولو راهیسې ، دندې نه یوازې د ساختمان سره ، بلکه د ورته برخو ډیزاین سره هم اندیښمن دي. هغه په ​​شخصي توګه د ماک بوک یا مقناطیسي نښلونکي لپاره د سپینې بریښنا "خښتو" لپاره پیټینټ لري. د بشپړتیا لپاره: د 2011 په پیل کې، هغه په ​​متحده ایالاتو کې د دوه سوه او دولس مختلف پیټینټونو کې د شریک اختراع کونکي په توګه ثبت شوی.

ایو او جابز د ایپل د مختلفو محصولاتو بسته کولو په اړه هم لیواله وو، چې ځینې یې پیټینټ هم کړي. د مثال په توګه، د پیټینټ شمیره D558,572 په متحده ایالاتو کې د جنوري په 1، 2008 کې صادر شوی د iPod نانو بکس لپاره دی. څلور نقاشي ښیې چې څنګه وسیله په زنګون کې ځای پر ځای کیږي کله چې بکس خلاص وي. د پیټینټ شمیره D596,485، چې د 21 کال د جولای په 2009 خپره شوې، یو ځل بیا د آی فون د قضیې لپاره، د هغې غالۍ پوښ او دننه د کوچني چمکۍ پلاستيک بدن لپاره دی.

په پیل کې، مایک مارکولا جابز ته تشریح کړه چې خلک د "کتاب د پوښ په واسطه" قضاوت کوي، نو دا مهمه ده چې د پوښ په واسطه ووایاست چې دننه یو جوهر شتون لري. که دا د آی پاډ مینی وي یا د میک بوک پرو ، د ایپل پیرودونکي دمخه پوهیږي چې دا د ښه جوړ شوي قضیه خلاصولو په څیر څه دی او وګورئ چې محصول په څومره احتیاط سره دننه پروت دی. "سټیو او ما په پوښونو کې ډیر وخت تیر کړ ،" ایو وايي. "زه مینه لرم کله چې زه یو څه خلاص کړم. که تاسو غواړئ محصول ځانګړی کړئ، د پټولو رسم په اړه فکر وکړئ. بسته بندي کول تیاتر کیدی شي، دا یوه بشپړه کیسه کیدی شي."

Ive، چې د یو هنرمند حساس طبیعت درلود، کله ناکله په قهر شو کله چې دندې ډیر کریډیټ واخیست. د هغه همکارانو د هغه د کلونو کلونو د دې عادت په اړه سرونه وخوځول. ځینې ​​​​وختونه، ما د دندو په اړه یو څه خپګان احساس کړ. "هغه زما نظرونو ته وکتل او ویې ویل، دا ښه نه دی، دا ښه نه دی، زه دا خوښوم،" Ive یادونه کوي. "او بیا زه په لیدونکو کې ناست وم او د هغه په ​​​​اړه یې د یو څه په اړه خبرې واورېدې لکه دا د هغه نظر دی. زه دې ته ډیر پام کوم چې هر نظر له کوم ځای څخه راځي، زه حتی د خپلو نظرونو ژورنال ساتم. نو زه واقعیا خواشینی یم کله چې دوی زما یو ډیزاین مناسب کوي کله چې بهرنیان ادعا کوي چې ایپل د دندې په نظرونو ولاړ دی. "دا ایپل د شرکت په توګه په لوی زیان کې اچوي،" Ive په کلکه، مګر په آرامۍ سره وايي. بیا هغه ودریږي او یوه شیبه وروسته اعتراف کوي چې جابز واقعیا څه رول لوبوي. "هغه نظرونه چې زما ټیم او زه یې راوړو په بشپړ ډول بې ګټې وي پرته لدې چې سټیو موږ فشار راوړي ، زموږ سره کار وکړي ، او هر هغه خنډونه له مینځه ویسي چې زموږ د نظرونو په کنکریټ محصول بدلولو مخه ونیسي."

.