امایا تومان دا ویل کیدی شي چې که څوک موږ ته د خپلو اهدافو د ترلاسه کولو په اړه مشوره ورکړي، دا کیدی شي سټیو جابز وي - د ایپل او پیکسار مالک، د شرکتونو لوی نومونه او لوی ارزښت لري. جابز د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې ریښتینی ماسټر و، او دا تل د ټولو قواعدو په تعقیب نه پیښیږي.
د ایپل او پیکسار په خپل ډګر کې د لویانو په توګه رامینځته کولو لپاره ، سټیو باید ډیری سخت خنډونه لرې کړي. مګر هغه خپل د "تحریف شوي حقیقت ساحه" سیسټم رامینځته کړی و چې د هغه لپاره مشهور و. په لنډه توګه، دا ویل کیدی شي چې جابز وتوانیدل چې نور قانع کړي چې د هغه شخصي افکار په واقعیت کې د هغه د خپل بصیرت په مرسته حقیقتونه دي. هغه یو ډیر مهارت لرونکی هم و، او لږ شمیر یې د هغه تاکتیکونو سره مقاومت کولی. جابز بې له شکه یو ډیر ځانګړی شخصیت و، چې ډیری وختونه یې عملونه د انتها سره پوله لري، مګر د یو ځانګړي باصلاحیته شخصیت څخه په ډیری لارو انکار نشي کیدی، او موږ یقینا د هغه څخه نن ورځ هم ډیر څه زده کوو - که په مسلک یا شخصي ساحه کې وي.
انځورګري
له احساساتو مه وېرېږئ
دندې د خپل ځان یا محصول پلورلو پروسه د نورو د ترلاسه کولو لپاره د کلیدي په توګه ولیدله چې ستاسو نظرونو کې پیرود کوي. په 2001 کې د آی ټیونز پیل کولو دمخه، هغه د خپلې پروژې لپاره د ریکارډ لیبلونو ترلاسه کولو په هیله د لسګونو موسیقارانو سره ولیدل. د ټرمپ ویندوی مارسالیس هم یو له هغو څخه و. مارسالیس له جابز سره د دوه ساعته خبرو اترو وروسته وویل: "هغه سړی لیونی و." هغه زیاته کړه: "یو څه وروسته، ما ورته کتل پیل کړل، نه کمپیوټر ته، ځکه چې زه د هغې سوځولو ته متوجه وم." سټیو وتوانید چې نه یوازې شریکان متاثر کړي ، بلکه کارمندان او لیدونکي هم چې د هغه د افسانوي کلیدي اجرااتو شاهد وو.
له هرڅه پورته صداقت
کله چې سټیو جابز په 1997 کې ایپل ته راستون شو، هغه سمدلاسه د شرکت د بیا ژوندي کولو او سم لوري ته د رسیدو لپاره کار پیل کړ. هغه د شرکت لوړ پوړي استازي آډیټوریم ته راوبلل، سټیج ته یې یوازې شارټس او بوټان اغوستي او له ټولو یې وپوښتل چې په ایپل کې څه ستونزه وه. وروسته له دې چې یوازې د شرمیدلي غږونو سره ولیدل، هغه وویل، "دا محصولات دي! نو - د محصولاتو سره څه ستونزه ده؟" د هغه ځواب یو بل ګډوډ و، نو هغه بیا خپلو اوریدونکو ته خپله پایله وویل: "دا محصولات بې ګټې دي. په دوی کې هیڅ جنسیت نشته!" کلونه وروسته، جابز خپل ژوندلیک لیکونکي ته تایید کړه چې هغه واقعیا کومه ستونزه نه درلوده چې خلکو ته مخامخ ووایي چې یو څه سم ندي. هغه وویل: "زما دنده دا ده چې صادق واوسم." هغه زیاته کړه: "تاسو باید وړتیا ولرئ چې خورا صادق اوسئ."
سخت کار او درناوی
د سټیو جابز کاري اخلاق د ستاینې وړ و. د Cupertino شرکت ته د بیرته راستنیدو وروسته، هغه هره ورځ د سهار له اوو بجو څخه د ماښام تر نهو بجو پورې کار کاوه. مګر نه ستړي کیدونکي کار، چې هغه یې د استقامت او ځان ارادې سره پیل کړ، په پوهیدو سره یې د دندې روغتیا باندې اغیزه وکړه. په هرصورت، د سټیو کاري هڅې او هوډ د ډیرو لپاره خورا هڅونکی و او د Apple او Pixar دواړو چلولو باندې یې مثبت اغیزه وکړه.
په نورو اغیزه وکړئ
که دوی ستاسو لپاره کار کوي یا تاسو د دوی لپاره، خلک تل د دوی د کړنو پیژندلو ته اړتیا لري، او دوی د مینې ښودلو ته خورا مثبت ځواب ورکوي. سټیو جابز په دې حقیقت ډیر ښه پوهیږي. هغه کولی شي حتی د لوړ رتبه مدیرانو زړه راښکونکي کړي، او خلک په لیوالتیا سره د دندو څخه پیژندنه غواړي. مګر هغه یقینا یو لمر ډایرکټر نه و چې یوازې د مثبتیت سره ډک و: "هغه کولی شي هغه خلکو ته زړه راښکونکي وي چې هغه یې نفرت کوي، لکه څنګه چې هغه هغه چا ته زیان رسولی شي چې هغه یې خوښوي،" د هغه ژوندلیک لوستل.
په یادونو اغیزه وکړي
څنګه د دې ښکارندوی کول چې ټول ښه نظرونه ستاسو څخه راغلي؟ که تاسو خپل فکر بدل کړئ، نو د نوي مفکورې غاښونو او نوکانو ته د پاتې کیدو پرته بل څه اسانه ندي. د تیرو یادونه په اسانۍ سره مینځل کیږي. هیڅوک نشي کولی هر وخت په ټولو شرایطو کې سم وي - حتی سټیو جابز نه. خو هغه د خلکو په خپل عیب قانع کولو کې ماهر و. هغه پوهیده چې څنګه خپل موقف په ریښتیا سره ټینګ وساتي، مګر که چیرې د بل چا موقف غوره وي، نو دندې یې په اختصاص کولو کې کومه ستونزه نه درلوده.
کله چې ایپل پریکړه وکړه چې خپل پرچون پلورنځي پرانیزي، رون جانسن د جینیس بار مفکورې سره مخ شو، چې د "مک ترټولو هوښیار خلکو" لخوا کارکونکی و. جابز په پیل کې دا نظر د لیونی په توګه رد کړ. "تاسو نشئ ویلای چې دوی هوښیار دي. دوی geeks دي، "هغه اعلان وکړ. بله ورځ، که څه هم، د عمومي شورا څخه وغوښتل شول چې د "جینیوس بار" سوداګریز نښه ثبت کړي.
ژر پریکړې وکړئ. د بدلون لپاره تل وخت شتون لري.
کله چې د نوي محصولاتو جوړولو خبره راغله ، ایپل په ندرت سره د مطالعاتو ، سروې ، یا څیړنې ترسره کولو کې بوخت و. مهمې پریکړې په ندرت سره په یو وخت کې میاشتې نیسي - سټیو جابز کولی شي ډیر ژر ستړي شي او د خپلو احساساتو پراساس ګړندي پریکړې کولو ته لیوالتیا لري. د مثال په توګه، د لومړي iMacs په صورت کې، دندې په چټکۍ سره پریکړه وکړه چې نوي کمپیوټرونه په رنګ رنګونو کې خوشې کړي. جوني ایو، د ایپل لوی ډیزاینر، تایید کړه چې نیم ساعت د دندې لپاره کافي و چې پریکړه وکړي چې بل ځای به میاشتې ونیسي. له بلې خوا انجنیر جون روبینسټین هڅه وکړه چې د iMac لپاره د CD ډرایو پلي کړي، مګر جابز له دې څخه کرکه وکړه او ساده سلاټونو ته یې فشار ورکړ. په هرصورت، دا ممکنه نه وه چې د دوی سره د موسیقۍ سوځول. جابز د iMacs د لومړۍ بستې له خپریدو وروسته خپل فکر بدل کړ، نو د ایپل کمپیوټرونو لا دمخه ډرایو درلود.
انځورګري
د ستونزو د حل لپاره انتظار مه کوئ. اوس یې حل کړئ.
کله چې جابز په Pixar کې د متحرک لوبو کیسه کې کار کاوه، د کاوبای ووډي کرکټر د کیسې څخه دوه ځله غوره نه و، په عمده توګه د ډیزني شرکت لخوا په سکریپټ کې د مداخلې له امله. مګر جابز د ډیزني خلکو ته اجازه نه ورکوي چې د Pixar اصلي کیسه له مینځه یوسي. جابز وویل: "که یو څه غلط وي، تاسو نشئ کولی یوازې دا له پامه وغورځوئ او ووایاست چې تاسو به یې وروسته حل کړئ." جابز وویل. "دا ډول نور شرکتونه دا کار کوي". هغه Pixar ته فشار ورکړ چې بیا د فلم واکمنۍ په غاړه واخلي، ووډي یو مشهور کرکټر شو، او لومړنی متحرک فلم چې په بشپړ ډول په 3D کې جوړ شوی تاریخ جوړ کړ.
د ستونزو د حل لپاره دوه لارې
دندې ډیری وختونه نړۍ په تور او سپینو شرایطو کې لیدلې - خلک یا اتلان یا ولن وو، محصولات یا لوی یا ډارونکي وو. او البته هغه غوښتل ایپل د غوره لوبغاړو په مینځ کې وي. مخکې له دې چې اپل کمپنۍ خپل لومړی مکینتوش خپور کړی، یو انجینر باید داسې موږک جوړ کړي چې کولی شي په اسانۍ سره کرسر ټولو لورو ته حرکت وکړي، نه یوازې پورته او ښکته او یا کیڼ یا ښیې. له بده مرغه، جابز یو ځل د هغه ساه واوریده چې د بازار لپاره د داسې موږک پیدا کول ناممکن دي، او هغه یې په ځواب کې هغه وغورځاوه. دا فرصت سمدلاسه د بل اټکینسن لخوا واخیستل شو ، څوک چې د دې بیان سره دندې ته راغی چې هغه د موږک جوړولو توان درلود.
تر ډیره حده
موږ ټول پوهیږو چې "ستاسو په ویاړونو کې آرام". په حقیقت کې، بریالیتوب اکثرا خلک هڅوي چې کار ودروي. خو جابز په دې برخه کې هم په بشپړ ډول توپیر درلود. کله چې د Pixar اخیستلو لپاره د هغه زړور شرط ثابت شو، او د لوبو کیسه د منتقدینو او لیدونکو زړونه یو شان وګټل، هغه Pixar په عامه سوداګریز شرکت بدل کړ. یو شمیر خلکو، د جان لاسیټر په ګډون، هغه له دې ګام څخه ډډه وکړه، مګر دندې دوام درلود - او هغه یقینا په راتلونکي کې پښیمانه نه و.
هرڅه د کنټرول لاندې دي
د 1990 لسیزې په دویمه نیمایي کې ایپل ته د دندې راستنیدل خورا لوی خبر و. جابز په پیل کې ادعا وکړه چې هغه یوازې د مشاور په توګه شرکت ته راستون شوی و، مګر داخلي لږ تر لږه د دې په اړه فکر کاوه چې د هغه بیرته راستنیدل به په حقیقت کې چیرته وي. کله چې بورډ د سټاک بیا ارزولو لپاره د هغه غوښتنه رد کړه، هغه استدلال وکړ چې د هغه دنده د شرکت سره مرسته کول دي، مګر که څوک یو څه خوښ نه کړي نو هغه باید پدې کې وي. هغه ادعا وکړه چې په زرګونو نور سختې پریکړې د هغه په اوږو پاتې دي، او که هغه د نورو په وینا د خپلې دندې لپاره کافي نه وي، نو دا به غوره وي چې پریښودل شي. دندې هغه څه ترلاسه کړل چې غوښتل یې، مګر دا کافي نه و. بل ګام د مدیره هیئت د غړو بشپړ بدیل و
د بشپړتیا لپاره تنظیم کړئ، بل څه نه
کله چې د محصولاتو خبره راغله ، نو دندې له جوړجاړي څخه نفرت درلود. د هغه هدف هیڅکله یوازې سیالي ماتول یا پیسې ګټل ندي. هغه غوښتل تر ټولو غوره محصولات جوړ کړي. په بشپړ ډول. بشپړتیا هغه هدف و چې هغه په خپله سختۍ سره تعقیب کړ، او هغه د مسؤلیت کارمندانو سمدستي ګوښه کولو یا په لاره کې د نورو ورته ګامونو څخه ویره نه درلوده. هغه د ایپل د ټولو محصولاتو د تولید پروسه له څلورو میاشتو څخه دوه ته لنډه کړه، پداسې حال کې چې د آی پوډ جوړولو په وخت کې هغه د ټولو دندو لپاره د یو واحد کنټرول تڼۍ ټینګار وکړ. جابز وکولی شول داسې اپل جوړ کړي چې ځینو ته دا یو ډول کلتور یا مذهب ته ورته وي. "سټیو د ژوند کولو برانډ رامینځته کړی ،" د اوریکل شریک بنسټ ایښودونکي لیري ایلیسن وویل. "داسې موټرې شتون لري چې خلک پرې ویاړي - پورش، فیراري، یو پریوس - ځکه چې هغه څه چې زه یې چلوم زما په اړه یو څه وايي. او خلک د ایپل محصولاتو په اړه ورته احساس کوي، "هغه پای ته ورسید.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
ګیټس په ښکاره ډول ډیر اغیزمن و
هغه یو رواني ناروغ و، د خلکو د فکرونو یوه ډله یې لوټ کړه، دا د دې ټولنې اخلاقي بحران دی؟
زه خوښ یم چې زه داسې مشر نه لرم. :-)