اعلان بند کړئ

ژورنالیست مایک رایټ فکر کوي چې ولې سامسنګ د سویلي کوریا د کورنۍ لخوا پرمخ وړل شوي شرکت تیروتنې ته په پام سره ، له نږدې نه تحقیق کیږي.

په 2007 کې د سویلي کوریا څخه د سوداګرۍ سفر څخه بیرته راستنیدو وروسته، ما د دې سفر اړوند اسناد ترلاسه کړل. په ښکاره ډول د عامه اړیکو مسؤل کس "غلط تڼۍ فشار کړې". په هغه وخت کې چې ما کار کاوه ټوټې او د برتانوي ژورنالیستانو او څو نورو ژورنالیستانو سره کوریا ته الوتنه وکړه. دا یو په زړه پوری سفر و. ما ځینې واقعیا عجیب وسایل لیدلي چې د سویلي کوریا بازار لپاره ډیزاین شوي ، خوند یې ترلاسه کړ کیمچي او د ډیرو فابریکو څخه لیدنه وکړه.

زما د تخنیکي لیدنو سربیره ، سامسنګ د خپل وروستي تلیفون - F700 لپاره مطبوعاتي کنفرانس ته چمتووالی نیولی و. هو، دا یو ماډل دی چې کلیدي رول لوبوي مقدمه د ایپل سره. ایفون تر دې وړاندې هم خلکو ته وړاندې شوی و، خو تر اوسه یې پلور نه و. سامسنګ لیواله و چې وښیې چې دا د سمارټ فونونو راتلونکی په لاس کې لري.

کوریایان خورا متمدن خلک دي ، مګر دا د ډاډ څخه ډیر وو چې دوی زموږ له پوښتنو څخه واقعیا خوښ نه و. ولې F700 زموږ ذهنونه نه وچول؟ (البته، موږ ونه ویل، "ځکه چې دا د XNUMX-ساعت اوسیدونکي بد فلم ماراتن ګډونوال غبرګون درلود.")

د کوریا څخه بیرته راستنیدو وروسته، په ناڅاپه توګه خپور شوی د عامه اړیکو راپور لوستلو، ما وموندله چې سامسنګ F700 یو "لوی بریالیتوب" ګڼلی چې یوازې د "بریتانوي ډلې منفي چلند" له امله رامینځته شوی چې یوازې د خپل هوټل بار ته بیرته راستنیدو سره علاقه لري، کوم چې دا د هغې په جریان کې استعمار کړی و. لیدنه وکړئ." دا، زما د جنوبي کوریا ګرانو ملګرو، هغه څه دي چې موږ کلتوري توپیرونه بولو.

یو نیمګړی ټچ سکرین وسیله چې خورا مایوسه وه ، F700 تر نن ورځې پورې د سامسنګ لپاره د سمبول په توګه ژوندي پاتې کیږي چې دا دلته د آی فون څخه دمخه و ، او د ایپل لپاره د ثبوت په توګه چې د سویلي کوریا ډیزاین د Cupertino iOS وسیلې له پرانستلو راهیسې د پام وړ بدلون موندلی.

په 2010 کې، سامسنګ خپل ګیلیکسي ایس معرفي کړ، د F700 په پرتله یو بشپړ توپیر لري. دوی داسې نه ښکاري چې دوی د ورته ماډل لړۍ څخه دي. ایپل له همدې امله وویل چې په ګیلیکسي S کې د عناصرو ترتیب په کلکه د آی فون سره ورته دی. ځینې ​​یې حتی خورا ورته ډیزاین لري. ایپل نور هم لاړ او سامسنګ یې د بکسونو او لوازمو ډیزاین کاپي کولو تورن کړ.

د سامسنګ د موبايل څانګې د مشر جي جي شن وينا په محکمه کې د ثبوت په توګه ومنل شوه، چې د اپل ادعاوو ته يې نور هم وزن ورکړ. په خپل راپور کې، شین د غلط سیالانو سره د مبارزې په اړه اندیښنه څرګندوي:

"د شرکت څخه بهر نفوذ لرونکي خلک د آی فون سره تماس کې راغلل او دې حقیقت ته یې اشاره وکړه چې 'سیمسنګ ویده کیږي.' موږ په ټوله کې نوکیا ته سترګې په لار یو او خپلې هڅې مو په کلاسیک ډیزاین، کلیم شیلز او سلایډونو متمرکزې کړې.

"په هرصورت ، کله چې زموږ د کارونکي تجربې ډیزاین د ایپل آی فون سره پرتله کیږي ، دا واقعیا د توپیر نړۍ ده. دا په ډیزاین کې یو بحران دی."

راپور د سامسنګ هڅو ته هم اشاره کوي چې د ګیلیکسي لاین ته یوازې د آی فون تقلید پرځای عضوي احساس ورکوي. "زه داسې شیان اورم لکه: راځئ چې د آی فون په څیر یو څه وکړو ... کله چې هرڅوک (کاروونکي او د صنعت خلک) د UX په اړه خبرې کوي، دوی دا د آی فون سره پرتله کوي، کوم چې معیاري شوی."

په هرصورت، ډیزاین د سیمسنگ یوازینۍ ستونزې څخه لرې دی. د اوړي په نسخه کې نړیوال ژورنال سازمان حرفوي او چاپیریال روغتیا سامسنګ د سیمی کنډکټر صنعت کې د ډیری روغتیایی ستونزو لامل پیژندل شوی.

مطالعه لیوکیمیا او غیر هودګین لیمفوما په کوریا کې د سیمیکمډکټر کارګرانو کې لیکي: "سیمسنګ، د نړۍ ترټولو لوی معلوماتي ټکنالوجۍ او بریښنایی شرکت (د ګټې په واسطه اندازه شوی)، د تولیدي پروسو په اړه د معلوماتو خپرولو څخه ډډه کړې چې د بریښنایی کارکونکو اغیزه کوي او د خپلواکو څیړونکو لخوا د اړینو معلوماتو ترلاسه کولو هڅې ځنډوي."

په ورته وخت کې د بلې سرچینې نظر د اتحادیې او د شرکت عمومي کنټرول پروړاندې د سامسنګ دریځ ته اشاره کوي:

"د اتحادیې تنظیم کولو منع کولو لپاره د سامسنګ اوږدمهاله پالیسي د انتقاد کونکو پام ځانته اړولی دی. د سامسنګ په عمومي کارپوریټ جوړښت کې، پالیسي جوړونه چې د ډیری فرعي شرکتونو فعالیتونه اداره کوي متمرکز دی.

"د تصمیم نیولو دا مرکزي کول د پانګوالو لخوا د سامسنګ ګروپ د ټولیز موثریت په اړه اندیښمن انتقادونه ترلاسه کړي."

سامسنګ یو تش په نامه چایبول دی - یو له کورنیو شرکتونو څخه دی چې د سویلي کوریا په ټولنه کې تسلط لري. د مافیا په څیر، سیمسنگ د خپلو رازونو ساتلو سره لیوالتیا لري. برسېره پر دې، د چایبول خیمې د هیواد نږدې هر بازار او صنعت ته غځول شوي، لوی سیاسي نفوذ ترلاسه کوي.

د دوی لپاره دا ستونزمنه نه وه چې د خپل موقف ساتلو لپاره درغلۍ ته لاره هواره کړي. په 1997 کې، د سویلي کوریا ژورنالیست سانګ هو لی د سامسنګ ګروپ د مرستیال رییس هاکسو لی، د کوریا سفیر سیوکیو هونګ، او یو خپرونکي ترمنځ د خبرو اترو په پټه توګه ثبت شوي غږیز ریکارډونه ترلاسه کړل. جونګانګ ورځنۍپه کوریا کې یو له خورا مشهور ورځپاڼو څخه دی چې د سامسنګ سره تړاو لري.

ریکارډونه د کوریا د پټو خدماتو لخوا جوړ شوي NISچې پخپله هم په پرله پسې ډول په رشوت، فساد او د پیسو مینځلو کې ښکیل شوی دی. په هرصورت، آډیوټیپونو څرګنده کړه چې لی او هانګ غوښتل د ولسمشرۍ نوماندانو ته نږدې درې ملیارد وان، نږدې 54 ملیارد چک تاجونه وړاندې کړي. د سنګ هو لي قضیه په کوریا کې د نوم لاندې مشهوره شوه د ایکس فایلونه او په نورو پیښو د پام وړ اغیزه درلوده.

هانګ وروسته له هغه د سفیر په توګه استعفا وکړه چې سیاسي ګوندونو ته د سامسنګ غیرقانوني سبسایډي په اړه رسمي تحقیقات پیل شول. IN خبرې اترې (انګلیسي) د کارډیف د ژورنالیزم او کلتوري مطالعاتو ښوونځي سره، لی د هغې وروسته په اړه خبرې کوي:

"زما له خبرو وروسته خلکو د پانګې ځواک درک کړ. سامسنګ د جونګانګ ډیلي مالکیت لري، دا بې ساري ځواک ورکوي ځکه چې اقتصاد یې د لوی کچې اعلاناتو لپاره خورا پیاوړی دی.

لی هغه وخت د پام وړ فشار لاندې و. "سیمسنګ زما د مخنیوي لپاره قانوني لارې کارولې، نو زه نشم کولی د دوی په وړاندې کوم څه راوړم یا داسې څه وکړم چې دوی حتی یو څه اضطراب کړي. دا د وخت ضایع وه. زه د ستونزو جوړونکی په نښه شوی وم. ځکه خلک فکر کوي چې قانوني قضیو زما د شرکت شهرت خراب کړی دی. لی تشریح کوي.

او بیا هم، سیمسنگ د لی پرته په خپلو ستونزو کې ډوب کړ. په 2008 کې، د شرکت د هغه وخت رییس، لی کون-هي، کور او دفتر د پولیسو لخوا وپلټل شو. هغه سمدستي استعفا ورکړه. وروسته څیړنې وموندله چې سامسنګ قضایی او سیاستوالو ته د رشوت ورکولو لپاره یو ډول سلش فنډ ساتلی و.

وروسته، لی کون-هی د جولای په 16، 2008 کې د سیول مرکزي ولسوالۍ محکمې لخوا د اختلاس او مالیې د غلا په تور مجرم وموندل شو. څارنوالانو د اوه کاله بند او 347 ملیون ډالرو جریمې غوښتنه وکړه، مګر تورن په پای کې د دریو کلونو محاکمې او 106 ملیون ډالرو جریمې سره وتښتید.

د سویلي کوریا حکومت په ۲۰۰۹ کال کې هغه ته بخښنه وکړه، څو وکولای شي د ۲۰۱۸ کال د ژمني المپیک په تنظیمولو کې مالي مرسته وکړي، لی کون-هي اوس د المپیک د نړیوالې کمیټې غړی دی او د ۲۰۱۰ کال په می میاشت کې د سامسنګ مشري ته راستون شو.

د هغه ماشومان په ټولنه کې مهم پوستونه لري. زوی، لی جای یونګ، د سامسنګ الکترونیک شرکت د رییس او لوی عملیاتي افسر په توګه کار کوي. مشره لور، لي بو جين، د لوکس هوټل چينل هوټل شيلا رئيسه او اجراييه رئيس او د سامسنګ ايورلنډ تيم پارک رئيسه ده، چې د ټول شرکت اصلي شرکت دی.

د هغه د کورنۍ نورې څانګې په بې ساري ډول په سوداګرۍ کې ښکیل دي. د هغه وروڼه او ماشومان د کوریا د مخکښو شرکتونو او اتحادیو مشرتابه پورې اړه لري. یو وراره د CJ ګروپ د رییس په توګه دنده ترسره کوي، د خواړو او ساتیرۍ صنعت کې دخیل شرکت.

د کورنۍ بل غړی سیهان میډیا چلوي، د خالي رسنیو یو له لویو تولیدونکو څخه دی، پداسې حال کې چې د هغه مشره خور د هانسول ګروپ مالکیت لري، چې د هیواد ترټولو لوی کاغذ تولیدونکی دی چې په بریښنایی او مخابراتو کې لیوالتیا لري. د هغه یوې بلې خور د LG پخواني رییس سره واده کړی، او تر ټولو کوچنی یې د کوریا ترټولو لوی شاپینګ مال چین، شین سیګا ګروپ مشري کولو لپاره چمتووالی نیسي.

په هرصورت، حتی د لی په کورنۍ کې "تور پسونه" شتون لري. د هغه مشر وروڼو، لي مانګ-هي او لي سوک-هي، د روان کال په فبرورۍ کې د خپل ورور پر ضد قانوني کار پيل کړ. ویل کیږي چې دوی د سلګونو ملیون ډالرو په ارزښت د سامسنګ ونډو مستحق دي چې د دوی پلار دوی ته پریښودل.

نو دا اوس روښانه ده چې د سامسنګ ستونزې د ایپل سره د قانوني شخړې په پرتله خورا ژورې دي. پداسې حال کې چې ایپل اکثرا عامه وي د شرایطو لپاره انتقاد شوی د چینایي شریکانو په فابریکو کې، سیمسنگ نور د لویدیځ مطبوعاتو لخوا پوښل شوي ندي.

د ټابلیټ په بازار کې د ایپل یوازینی مهم سیالي کونکي په توګه (د ګوګل د Nexus 7 سربیره) او د یوازینی شرکت په توګه چې واقعیا د Android څخه پیسې ګټي ، سامسنګ باید د لا ډیر تفتیش لاندې وي. د یوه ځلانده، راتلونکې او دیموکراتیک سویلي کوریا مفکوره شاید د ګاونډي کمونیست شمالي کوریا له امله راښکاره شي.

البته ، سویل د مصرف کونکي بریښنایی او سیمیکمډکټر صنعتونو کې د دې بریا څخه مننه غوره ښکاري ، مګر د چایبول گرفت د وژونکي تومور په څیر احساس کوي. فساد او دروغ د کوریا د ټولنې یوه پراخه برخه ده. د Android سره مینه وکړئ، د ایپل څخه نفرت وکړئ. یوازې په دې فکر کې مه احمق کېږئ چې سامسنګ ښه دی.

سرچینه: KernelMag.com
.