لیبر کوبین د تیرو 14 ورځو لپاره ، مایکروسافټ سرلیکونه جوړوي. لومړۍ پیښه د شرکت له مدیریت څخه د سټیو بالمر د وتلو اعلان و، دوهم عمل د نوکیا پیرود دی.
د 80 لسیزې په لومړیو کې، ایپل او مایکروسافټ د نوي عصر سمبول وګرځید، په ورځني ژوند کې د کمپیوټرونو (شخصي کمپیوټرونو) په معرفي کولو کې مخکښان. په هرصورت، هر یو یاد شوي شرکتونه یو څه توپیر لري. ایپل د خپل هارډویر سره یو ډیر ګران، تړل شوی سیسټم غوره کړ، کوم چې په پیل کې یې پخپله تولید کړ. تاسو هیڅکله نشئ کولی د ماک کمپیوټر د دې اصلي ډیزاین څخه مننه وکړئ. مایکروسافټ، له بلې خوا، د خلکو لپاره په حقیقت کې یوازې ارزانه سافټویر جوړ کړی چې د هارډویر په هره برخه کې پرمخ وړل کیدی شي. د جګړې پایله معلومه ده. وینډوز د کمپیوټر په بازار کې غالب عملیاتي سیسټم شو.
زه دا شرکت خوښوم
Po د مایکروسافټ د مشر د استعفا اعلان اټکل یې پیل کړ چې شرکت به بیا تنظیم کړي او ایپل باید پدې هڅه کې ماډل وي. دا به په څو برخو ویشل شي، یو له بل سره سیالي کوي ... له بده مرغه، حتی که شرکت دا اقدامات په عمل کې پیل کړي، دا نشي کولی د ایپل فعالیت او جوړښت کاپي کړي. د مایکروسافټ کارپوریټ کلتور او د فکر کولو یو ټاکلی (بندي) لاره به په شپه کې بدلون ونلري. کلیدي پریکړې ډیر ورو راځي، شرکت لاهم د تیر څخه ګټه پورته کوي. Inertia به د څو نورو کلونو لپاره د ریډمونډ جوګرناټ پرمخ وړي، مګر د هارډویر په مخ کې ټولې وروستي (نا امید) هڅې ښیي چې مایکروسافټ د هغې پتلون لاندې نیول شوی. که څه هم بالمر د شرکت لپاره اوږدمهاله وده او عاید تضمین کړی ، هغه لاهم د راتلونکي لپاره اوږدمهاله لید نلري. پداسې حال کې چې دوی په مایکروسافټ کې په خپلو ویاړونو کې آرام وو ، د سیالۍ بینډواګون په فاصله کې ورکیدل پیل کړل.
یو کس، دوه کس، نوکیا درې…
په 2010 کې، مایکروسافټ هڅه وکړه چې خپل دوه تلیفون ماډلونه، Kin One او Kin Two په لاره واچوي، مګر ناکام شو. د فیسبوک د تولید لپاره ټاکل شوي وسایل په 48 ورځو کې له پلور څخه ایستل شوي، او شرکت په دې پروژه کې 240 ملیون ډالر ضایع کړي. د Cupertino شرکت هم څو ځله د خپلو محصولاتو (QuickTake، Mac Cube...) سره سوځیدلی، کوم چې پیرودونکي د دوی په توګه نه مني، مګر پایلې یې د سیالانو په څیر وژونکي ندي.
د نوکیا د پیرودلو لامل د مایکروسافټ هیله ده چې خپل یو له بل سره تړلی اکوسیستم رامینځته کړي (ایپل ته ورته) ، نوښت ګړندی کړي او پخپله د تلیفونونو تولید باندې ډیر کنټرول ولري. نو د دې لپاره چې تلیفونونه جوړ کړم ایا زه د دې لپاره ټوله فابریکه واخلم؟ د Cupertino هلکان څنګه ورته ستونزه حل کوي؟ دوی خپل پروسیسر ډیزاین او اصلاح کوي، د خپل آی فون ډیزاین جوړوي. دوی په لوی مقدار کې اجزا اخلي او خپلو سوداګریزو شریکانو ته د تولید بهر سرچینه اخلي.
مدیریتي فلاپ
سټیفن ایلوپ له 2008 راهیسې په مایکروسافټ کې کار کوي. هغه له 2010 راهیسې د نوکیا رییس دی. د 3 کال د سپتمبر په 2013، دا اعلان شو مایکروسافټ د نوکیا د ګرځنده تلیفون څانګه اخلي. د ادغام بشپړیدو وروسته ، ایلوپ تمه کیږي چې په مایکروسافټ کې اجرایوي مرستیال شي. داسې ګونګوسې دي چې هغه به د سټیو بالمر څخه وروسته څوکۍ وګټي. ایا دا د مائیکروسافټ سره د ګټر لاندې د خیالي کنډک څخه بهر کې مرسته نه کوي؟
مخکې لدې چې ایلوپ نوکیا ته راشي ، شرکت دومره ښه کار نه کاوه ، او له همدې امله د مایکروسافټ تش په نامه رژیم پلي شوی و. د ملکیت یوه برخه وپلورل شوه، د Symbian او MeGoo عملیاتي سیسټمونه پرې شول، د وینډوز تلیفون لخوا بدل شول.
اجازه راکړئ چې شمیرې خبرې وکړي. په ۲۰۱۱ کال کې ۱۱۰۰۰ کارکونکي له دندو ګوښه شول چې ۳۲۰۰۰ به یې د مایکروسافټ تر څانګي لاندې وي، له ۲۰۱۰ څخه تر ۲۰۱۳ کال پورې د دغه شرکت د ونډو ارزښت ۸۵٪ کم شوی، د دغه شرکت د بازار ارزښت له ۵۶ میلیارد ډالرو څخه یوازې ۱۵ میلیاردو ته ورسېد. مایکروسافټ به د دې لپاره 2011 ملیارد پیسې ورکړي. د موبايل په بازار کې ونډه له 11٪ څخه 000٪ ته راټيټه شوې، په سمارټ فونونو کې دا د اصلي 32٪ څخه 000٪ ته لاړ.
زه د کریسټال بال د اچولو جرئت نه لرم او ووایم چې د مایکروسافټ اوسني کړنې به د هغې وروستي او ناگزیر مړینې لامل شي. د ټولو اوسنیو پریکړو پایلې به یوازې په څو کلونو کې څرګند شي.
"د شرکت بازار بیه له 56 ملیارد ډالرو څخه یوازې 15 ملیارد ته ورسیده ، نو مایکروسافټ د دې لپاره 7,2 ملیارد پیسې ورکړې." مګر MS د نوکیا ټوله شرکت نده اخیستې - یوازې د ګرځنده څانګه ...
مګر دا حقیقت نه بدلوي چې ایلوپ په عملي ډول نوکیا ویجاړ کړ.
دا یوازې یوه نقطه ده. هغه هم، ایلوپ کولی شي سخت کار وکړي او د یو څه ګټې سره پلور خوندي کړي. د هغه پرته، نوکیا ممکن شتون ونلري. نو د هر ډول پوهه حکمت او ژورې پایلې ته پام وکړئ ، کله چې دا له اوبو څخه جوشیږي.
سلام یعقوب
هو، هغه کولی شي سخت کار وکړي. مګر پایلې په بشپړ ډول سره سمون نه لري. زما په اند، دا یوه وژونکې پریکړه وه چې په بشپړ ډول نوي عملیاتي سیسټم پرې کړئ او یو بشپړ مختلف ځای پرځای کړئ. که تاسو د دې په څیر د یوې بهرنۍ کمپنۍ مشر وای، د اصلي قیمت یوه برخه ته یې د پام وړ ارزښت راټیټ کړ، ایا مالکین به تاسو ته د دریو کلونو لپاره دا کار اجازه درکړي؟ زه ډاریږم چې نه.
زه، تاسو سره وګورم. حقیقت دا دی چې هغه فنډونه چې Mrkvošrot به د نوي وسیلو په پراختیا کې مصرف کړي د ایپل شرکت په پرتله 4 ځله لوړ دي. او پایله؟ اوف هرڅوک به پخپله قضاوت وکړي. ما د 16 کلونو لپاره کمپیوټر درلود، د 8 کلونو لپاره MAC. زه په دواړو پلیټ فارمونو کې کار کوم. په ورځ کې 8 ساعته. زه باید ووایم چې زه به بیرته PC ته لاړ نه شم، حتی که دوی ما اوږد کړي. ډیره تجربه :)
تاسو لیکئ چې تاسو په دواړو پلیټ فارمونو کې کار کوئ ، مګر تاسو به بیرته کمپیوټر ته نه ځئ. نو دا واقعا څنګه ده؟؟؟
ځینې (زما په څیر) مجبور دي چې په وینډوز کې په کار کې کار وکړي :)
زه په شخصي توګه په کار کې د OS په ګټلو هم کار کوم او د یو کال لپاره د OSX سره ماک لرم. مګر تر هغه ځایه چې کار پورې اړه لري، ما تراوسه پریکړه نه ده کړې چې د کارپوریټ چاپیریال osx ته انتقال کړم. زه هلته ډیر خنډونه ګورم، او لومړی یې دا دی چې د OSX لپاره خپور شوي د مایکروسافټ دفتر کڅوړې په عملي توګه زما لپاره د کار وړ ندي. اکسل ورو شوی، لاسرسی نشته.
زه نه وایم چې دا نشي ترسره کیدی، مګر دا د OSX پلیټ فارم "بیا پروګرام" کولو لپاره ډیر وخت نیسي. په WinOS کې د کلونو ژوند کولو وروسته، دا دومره ساده نه دی. دا یقینا وخت نیسي.
ښه، موږ به وګورو چې ایپل اوس څه سره راځي، مګر دا په تیر کال کې هیڅ شی نه دی راغلی. نو زه د نوي او نوي ارزانه آیفون او کوچني او ډیر ځواکمن iPad 5 په اړه لیواله یم. په هرصورت، دا لاهم په ځای کې دی (د آی پیډ 2 فعالیت لاهم کافي دی) حتی که سیالي (سامسنګ) خپل پاسکویلایډ انډرایډونه ولري. بشپړ شوی (Android په 70٪ کې، MS په 50٪ کې، ایپل په 90٪ کې) نو هغه د نوي په زړه پورې شیانو اختراع پیل کوي چې معنی لري. هرڅومره ژر چې هغه اداره کوي یو معنی لرونکي ایکوسیستم رامینځته کړي او بې معنی Android قطع کړي ، نو دوی د دوی لپاره خطر دی.
ما دمخه د څو خلکو څخه اوریدلي دي چې "مڼې په یو کال کې هیڅ شی نه دی ښودلی" ... بخښنه غواړم، مګر هر کال د نوي / متفاوت څه غوښتل زما لپاره ناپوهه او احمقانه ښکاري، نوي او اصلي شیان وخت نیسي، او که دا وي. لکه څنګه چې تمه نه کیږي، دا اړینه ده چې ټول شیان بیا کار وکړو (دا چې ایپل تل دا کار کړی دی، هغه وقفې ته وګورئ چې ایپل په کوم کې آی پوډ، آی فون، iPad، او په منځ کې ډیری نوښتونه معرفي کړي) ... او دا څنګه بدلیږي. کله چې تاسو بازار ته د هغه محصول سره ځئ چې پدې وروستیو کې د سامسنګ لخوا د دې ساعت سره ښودل شوي
هیڅوک ادعا نه کوي چې دا اړینه ده چې هر کال یو څه نوي ولرئ. نقطه دا ده چې کله چې هیڅ شی شتون نلري، نو دا ستونزمنه ده چې دا ارزونه وکړي چې شرکت چیرته ځي؛-).
مایکروسافټ یو خورا پیاوړی شرکت دی او د سمدستي یا لرې ویجاړتیا تمه کول خورا خوشبین دي. په عموم کې، دا ښه ده که ایپل په بازار کې سیالي ولري، دوی مجبوروي چې نور نوښت ته فشار ورکړي. سامسنګ، ښه، مګر دا د ایپل لپاره وزن نه دی، دوی یوازې د بازار په دریو برخو کې سیالي کوي.
دا ډول قوي شرکتونه یقینا ډیرې پروژې لري چې د خلکو او مالي زیانونو لپاره "فاسکو" پای ته رسیږي. څوک چې دې نتیجې ته ورسیږي چې د 250 ملیون ډالرو له لاسه ورکولو وروسته د ټریلیون تاجونو بدلولو سره یو کولسوس په خطر کې دی، غلط دی. ډیری ناکامې پروژې به حتی عامو خلکو ته نه رسوي، او ټول مالي زیان به یقینا ډیر وي. پراختیا او څیړنه په ساده ډول یو څه لګښت لري. مګر ملګرو، حتی یوه پروژه چې موږ یې پیرودونکي پای ته رسوو د "ناکامۍ" په توګه د راتلونکو پروژو لپاره د دې شرکتونو R&D څانګې لپاره یو بل تجربه ده.
بالمر د جابز یا ګیټس په څیر لیدونکی نه دی، هغه یوازې یو سوداګر او مدیر دی. مګر دا هم ایلوپ نه دی، نو زه په شخصي توګه د مایکروسافټ څخه تمه لرم چې په کارپوریټ ساحه کې د لا پیاوړتیا تمه وکړي، چیرې چې دا دمخه یو غالب لوبغاړی دی، او د استوګنې په ساحه کې نور کمزوری کیږي، ځکه چې دا د کارپوریټ ساحه ده چې ډیری وختونه نوښت نه خوښوي. - پرله پسې نوښت = په IT کې لوړه پانګه اچونه. ښه، موږ به وګورو :-)
پیټر، زه د ویجاړولو په اړه هیڅ نه وایم:
زه د کریسټال بال د اچولو جرئت نه لرم او ووایم چې د مایکروسافټ اوسني کړنې به د هغې وروستي او ناگزیر مړینې لامل شي. د ټولو اوسنیو پریکړو پایلې به یوازې په څو کلونو کې څرګند شي.
Fiascos د دې حقیقت له امله رامینځته کیږي چې مایکروسافټ د یو څه وخت لپاره خوب کوي او بیا هڅه کوي د خپلو مالياتو څخه مننه د سیالۍ سره مخ شي. دا د لیکلو لپاره یو محصول ندی، دا ټوله لړۍ ده. ټابلیټ پی سی، زونو پلیر، د میوزیک پلور، د Bing لټون انجن، کین تلیفونونه، کلاوډ، سرفیس RT ټابلیټ (مائیکروسافټ د دې پروژې لپاره $ 900 ملیون ډالر لیکلي)… ایا زه لاړ شم؟
... دا دی، زه په شخصي توګه تمه لرم چې مایکروسافټ تمه لري په کارپوریټ ساحه کې نور پیاوړي شي ...
یوځل بیا ، ځینې شمیرې: د سوداګرۍ په ډګر کې ایپل په پلور کې ډیر شوی له شپږو کلونو څخه په کمه موده کې له 2٪ څخه تر 26٪ پورې.
اوه خدایه.. زه پوهیږم چې زه د اپل سایټ کې یم مګر هڅه وکړئ مخکې له دې چې تاسو داسې مقاله ولیکئ د مایکروسافټ په اړه ځینې توضیحات ومومئ….
او جوړښت د مڼې په پرتله په بشپړ ډول مختلف چوکاټ کې خپور او پلان شوی و.
زه دا خالي چیغې خوښوم. ته نه پوهېږې چې لیکوال څه غواړي؟ نو دا شاید ستاسو ستونزه وي. او ما هیڅ حقیقي نیمګړتیا ونه موندله.
د نوکیا او ټولو ایپل او انډرایډ په اړه.. هرچیرې زه ډیری نیمګړتیاوې ګورم چې ما ځوروي.. د نوکیا په اړه، زه نه پوهیږم چې ولې داسې ستراتیژۍ شتون لري چې شرکت ته زیان رسوي، نو نوکیا ولې د Android سره تلیفونونه نه جوړوي؟ دا د سوني په څیر کیندل کیدی شي ، مګر موږ به وینډوز تلیفون ته فشار ورنکړو حتی که موږ د ژوند کولو لپاره کافي پیسې ونه لرو ... دا ریښتیا ده چې ایپل د کارپوریټ ساحې ته هڅوي ، مګر که دوی نه وي دیوالونه بند شوي، دوی کولی شي په اسانۍ سره NTB د دوکینا سره وپلوري او کولی شي په کارپوریټ ساحه کې 70٪ ډیر پیرودونکي ولري.
ولې زه نشم کولی له iPad څخه تلیفونونه وکړم؟ د لاسونو وړیا سیټ سره؟ زما تلیفون خراب شو او ما اړیکه هم نشم نیولی.. ما نشم کولی ایس ایم ایس واستوي.. زه یوازې یو څه محدودیتونه لرم.
یو څوک د ډیرو کلونو لپاره مایکروسافټ پیژني ، مګر زما لپاره په شخصي توګه دا لاهم د صفر کلتور او صفر وړتیا سره ورته ستړي کونکی شرکت دی چې مخ په وړاندې ځي او تل د ورته ټیم سره نه ځي. په دې وروستیو کلونو کې، دوی ډیرې غلطۍ کړې، حتی یو کوچنی پیل شرکت، چې هر څه به یې مصرف کړي، دا د مایکروسافټ یوازینی بخت دی چې د وینډوز په نوم په زړه پورې نیمګړتیا لرونکي محصول دومره پراخه دی. د دوی هڅه ښه ده، مګر دوی یو ځل بیا خپله وړتیا څرګندوي، دوی غواړي بریالیتوب واخلي، دا شاید ستونزمن وي؛)