اعلان بند کړئ

کله چې لومړی آی فون په 2007 کې په Macworld کې ښکاره شو، لیدونکي په ویره کې وو او په ټوله خونه کې یو لوړ غږ "واه" اوریدلی شو. له همدې ورځې د موبايل ټليفونونو يو نوی فصل په ليکلو پيل شو او هغه انقلاب چې په همدې ورځ رامنځته شو د تل لپاره د موبايل د بازار بڼه بدله کړه. مګر تر دې دمه ، آی فون په یوه اغزنه لاره کې و او موږ غواړو دا کیسه له تاسو سره شریکه کړو.

دا ټول په 2002 کې پیل شو، د لومړي آی پوډ له پیل څخه لږ وروسته. حتی هغه وخت، سټیو جابز د ګرځنده تلیفون مفکورې په اړه فکر کاوه. هغه ډیری خلک ولیدل چې خپل تلیفونونه، بلیک بیري او MP3 پلیرونه په جلا توګه لیږدوي. په هرصورت، ډیری یې غوره کوي چې هرڅه په یوه وسیله ولري. په ورته وخت کې، هغه پوهیده چې کوم تلیفونونه چې د میوزیک پلیر هم وي به مستقیم د هغه د آی پوډ سره سیالي وکړي، نو هغه هیڅ شک نه درلود چې هغه باید د ګرځنده بازار ته ننوځي.

په هغه وخت کې، د هغه په ​​لاره کې ډیری خنډونه ودریدل. دا روښانه وه چې تلیفون باید د MP3 پلیر سره د وسیلې څخه ډیر څه وي. دا باید د ګرځنده انټرنیټ وسیله هم وي، مګر په هغه وخت کې شبکه د دې لپاره چمتو نه وه. بل خنډ د عملیاتي سیسټم و. iPod OS دومره پرمختللی نه و چې د تلیفون ډیری نور فعالیتونه اداره کړي، پداسې حال کې چې Mac OS د ګرځنده چپ لپاره خورا پیچلی و. سربیره پردې، ایپل به د پام ټریو 600 او RIM مشهور بلیک بیري تلیفونونو څخه قوي سیالۍ سره مخ شي.

په هرصورت، ترټولو لوی خنډ پخپله چلونکي وو. دوی د ګرځنده بازار لپاره شرایط وضع کړل او تلیفونونه په عملي ډول ترتیب شوي. هیڅ یو تولید کونکي اجازه نه درلوده چې تلیفونونه جوړ کړي چې ایپل ورته اړتیا لري. آپریټرانو تلیفونونه د هارډویر په توګه ولیدل چې له لارې یې خلک کولی شي د دوی شبکې سره اړیکه ونیسي.

په 2004 کې، د آی پوډ پلور شاوخوا 16٪ ونډې ته ورسید، چې د ایپل لپاره یو مهم ګام و. په ورته وخت کې، جابز د مخ په زیاتیدونکي مشهور تلیفونونو څخه یو ګواښ احساس کړ چې په چټکه 3G شبکه کې فعالیت کوي. د وائی فای ماډل سره تلیفونونه به ډیر ژر څرګند شي ، او د ذخیره کولو ډیسکونو نرخونه په ناڅاپي ډول راټیټ شوي. په دې توګه د آی پوډ پخوانی واکمني د MP3 پلیر سره یوځای شوي تلیفونونو لخوا ګواښل کیدی شي. سټیو جابز باید عمل وکړي.

که څه هم د 2004 په دوبي کې دندې په عامه توګه دا رد کړه چې هغه په ​​​​موبایل تلیفون کې کار کوي، هغه د موټرولا سره ملګرتیا وکړه ترڅو د کیریرانو لخوا رامینځته شوي خنډ ته ورسیږي. په هغه وخت کې اجرایوي رییس ایډ زاندر و، چې د سن مایکروسیسټم پخوانی مشر و. هو، هماغه زمری چې تقریبا په بریالیتوب سره د ایپل کلونه دمخه پیرود. په هغه وخت کې، موټرولا د ټیلیفونونو په تولید کې پراخه تجربه درلوده او له هرڅه پورته یې د RAZR خورا بریالي ماډل درلود، کوم چې د "ریزر" په نوم یادیږي. سټیو جابز د زینډلر سره معامله وکړه، ایپل د میوزیک سافټویر رامینځته کولو سره پداسې حال کې چې موټروولا او هغه وخت کیریر ، سینګولر (اوس AT&T) د وسیلې تخنیکي توضیحاتو باندې موافقه وکړه.

مګر لکه څنګه چې دا معلومه شوه، د دریو لویو شرکتونو همکاري سمه انتخاب نه و. ایپل، موټرولا، او سینګولر په عملي توګه په هر څه موافقه کولو کې لوی مشکل درلود. په تلیفون کې د موسیقۍ ثبتولو له لارې، دا به څنګه ذخیره شي، په تلیفون کې به د دریو شرکتونو لوګو څنګه ښکاره شي. مګر د تلیفون ترټولو لویه ستونزه د هغې بڼه وه - دا واقعیا بدمرغه وه. تلیفون د 2005 په سپتمبر کې د ROKR په نوم د فرعي سرلیک iTunes تلیفون سره پیل شو، مګر دا یو لوی ناکام شو. کاروونکو د کوچني حافظې په اړه شکایت وکړ، کوم چې یوازې 100 سندرې ساتلی شي، او ډیر ژر ROKR د هر هغه بد سمبول شو چې د ګرځنده صنعت په وخت کې یې استازیتوب کاوه.

مګر د پیل څخه نیم کال دمخه، سټیو جابز پوهیده چې د ګرځنده شهرت لاره د موټرولا له لارې نه وه، نو د 2005 په فبروري کې هغه په ​​پټه توګه د Cingular استازو سره لیدنه پیل کړه، کوم چې وروسته د AT&T لخوا ترلاسه شو. جابز په هغه وخت کې د سینګولر چارواکو ته یو واضح پیغام ورکړ: "موږ داسې ټیکنالوژي لرو چې ریښتیني انقلابي یو څه رامینځته کړو چې د نورو په پرتله روښانه کلونه وي." ایپل د څو کلن ځانګړي تړون پای ته رسولو ته چمتو و ، مګر په ورته وخت کې دا چمتووالی درلود چې د ګرځنده شبکې پور واخلي او پدې توګه په لازمي ډول یو خپلواک آپریټر شي.

په هغه وخت کې، ایپل لا دمخه د ټچ ډیزاینونو سره ډیره تجربه درلوده، مخکې له دې چې د یو کال لپاره د ټابلیټ پی سی ډیسک کې کار کاوه، کوم چې د شرکت اوږدمهاله اراده وه. په هرصورت، دا لاهم د ټابلیټونو لپاره مناسب وخت نه و، او ایپل غوره کړه چې خپل پام کوچني ګرځنده تلیفون ته واړوي. سربیره پردې، په هغه وخت کې د معمارۍ یو چپ معرفي شو آرمکسومکس، کوم چې کولی شي د تلیفون لپاره کافي بریښنا چمتو کړي چې د پورټ ایبل انټرنیټ وسیله او آی پاډ هم وي. په ورته وخت کې، هغه کولی شي د ټول عملیاتي سیسټم چټک او له ستونزو څخه پاک عملیات تضمین کړي.

سټین سیګمن، بیا د سینګولر مشر، د جابز نظر خوښ کړ. په هغه وخت کې، د هغه شرکت هڅه کوله د پیرودونکو ډیټا پلانونو ته وده ورکړي، او د انټرنیټ لاسرسي او د تلیفون څخه مستقیم د میوزیک پیرود سره، د ایپل مفهوم د نوې ستراتیژۍ لپاره د غوره نوماند په څیر بریښي. په هرصورت، آپریټر باید اوږد تاسیس شوی سیسټم بدل کړي، کوم چې په عمده توګه د څو کلونو قراردادونو او دقیقو څخه په تلیفون کې مصرف شوي. مګر د ارزانه سبسایډي تلیفونونو پلور ، کوم چې باید نوي او اوسني پیرودونکي راجلب کړي ، ورو ورو کار ودراوه.

سټیو جابز په هغه وخت کې بې ساري یو څه وکړل. هغه د ډیټا نرخونو کې د زیاتوالي په بدل کې د تلیفون په پراختیا کې خپلواکي او بشپړه آزادي ترلاسه کړه او د ځانګړيتوب او جنسي غوښتنې ژمنې چې د آی پوډ جوړونکي وړاندې کړې. سربیره پردې ، سینګولر باید د آی فون په هر پلور او د هغه پیرودونکي هر میاشتني بل ته لسمه برخه ورکړي چې آی فون یې اخیستی. تر دې دمه ، هیڅ آپریټر ورته ورته هیڅ اجازه نه ده ورکړې ، کوم چې حتی سټیو جابز پخپله د ویریزون آپریټر سره د ناکامو خبرو اترو پرمهال لیدلی. په هرصورت، سټین سینګمن باید ټول سینګولر بورډ قانع کړي چې د دندې سره دا غیر معمولي قرارداد لاسلیک کړي. خبرو اترو نږدې یو کال دوام وکړ.

لومړۍ برخه | دویمه برخه

سرچینه: Wired.com
.