اعلان بند کړئ

د ایپل او د چارو حالت ارزونه په ساده ډول فیشن ده، که په مثبت یا منفي معنی کې وي. په وروستیو کلونو کې د یو له خورا ارزښتناکو او بریالي شرکتونو په توګه، ایپل دا هڅوي. دا ممکنه ده چې د مختلف لینزونو له لارې د کالیفورنیا لوی وګورئ، او پدې وروستیو کې دوه متنونه ښکاره شوي چې باید د هغه چا لخوا له لاسه ورنکړل شي چې د ایپل په اړه پاملرنه کوي.

Na د اوولون څخه پورته نیل سایبارټ متن لیکلی درجه بندي ټیم کوک (Tim Cook Rating) او ډان ایم په خپلواکه توګه په همدې ورځ یوه تبصره خپره کړه ایپل شرکت: د مړینې دمخه. دواړه هڅه کوي نقشه وکړي چې ایپل د ټیم کوک په مشرۍ په پنځو کلونو کې چیرته تللی او څنګه یې کوي.

دواړه متنونه د دې حقیقت له امله هم هڅونکي دي چې دوی هڅه کوي ارزونه په بشپړ ډول مختلف ډول ته ورسوي. پداسې حال کې چې نیل سایبارټ د شنونکي په توګه ټول شیان په عمده ډول د سوداګرۍ له لید څخه ګوري ، ډین ایم ایپل له بل اړخ څخه ، د پیرودونکي اړخ څخه ، په زړه پورې پوسټ مارټم تحلیل سره ارزوي.

د ټیم کوک درجه بندي

د سایبرټ متن اصلي اساس دا دی چې د ټیم کوک ارزونه خورا اسانه نده: "کله چې د ټیم کوک په عادلانه توګه ارزولو هڅه وکړئ ، تاسو به ژر پوه شئ چې دا اسانه کار ندی. ایپل یو ځانګړی کارپوریټ کلتور او سازماني جوړښت لري چیرې چې کوک یو عادي ټیکنالوژي اجرایوي رییس نه دی.

tim-cook-keynote

له همدې امله، سایبارټ پریکړه وکړه چې د کوک د نږدې همکارانو حلقه وټاکي (داخلي حلقه)، چې د شرکت د کنټرول دماغ په توګه کار کوي، او دا د نږدې همکارانو د دې حلقې سره په ذهن کې دی چې دوی د کوک فعالیت په ساحو کې ارزوي لکه د محصول ستراتیژي، عملیات، بازار موندنه، مالي او نور.

د دې پرځای چې یوازې د کوک ارزونه وکړي، دا د مشر په توګه د کوک سره د ټولې داخلي حلقې ارزولو لپاره ډیر معنی لري. اصلي دلیل دا دی چې دا ستونزمنه ده چې توپیر وکړي چیرې او څنګه د ایپل ستراتیژۍ پدې ګروپ کې پریکړه کیږي. په یاد ولرئ چې په وروستیو کلونو کې د ځینو کلیدي محصولاتو لپاره مسؤلیتونه څنګه ویشل شوي دي:

- جیف ویلیامز، COO (لوی عملیاتی افسر): هغه د ایپل واچ او ایپل د روغتیا نوښتونو پراختیا څارنه کوي.
- ایډي کیو، د انټرنیټ سافټویر او خدماتو SVP: هغه د ایپل مخ پر ودې مینځپانګې ستراتیژي په میوزیک او ویډیو سټینګ کې لارښوونه کوي ، که څه هم هغه د عمومي خدماتو ستراتیژۍ مشري هم کوي.
- فل شیلر، SVP نړیوال بازار موندنه: هغه د اپل سټور او پراختیا کونکي اړیکو لپاره ډیر مسؤلیت په غاړه اخیستی، که څه هم دا سیمې د محصول بازارموندنې سره مستقیم تړاو نلري.

د ایپل خورا مهم نوی محصول او نوښت (د ایپل واچ او روغتیا) د کوک د داخلي حلقې غړي لخوا پرمخ وړل کیږي. برسېره پردې، هغه سیمې چې په وروستیو کلونو کې خورا ستونزې او شخړې درلودې (خدمات او د اپل سټور) اوس په مستقیم ډول د کوک داخلي حلقې څخه د خلکو لخوا اداره کیږي.

دا څلور پاڼی کلوور کک، ویلیامز، کیو، شیلر دی چې سایبارټ د شرکت د اصلي مدیریت په برخه کې ترټولو مهم سړی ګڼي. که تاسو د لیست څخه د ایپل لوی ډیزاینر جوني ایو له لاسه ورکړی وي، سایبرټ یو ساده توضیح لري:

جوني د ایپل د محصول لیدونکي رول په غاړه اخیستی، پداسې حال کې چې د کوک داخلي حلقه ایپل چلوي. (…) ټیم کوک او د هغه داخلي حلقه هره ورځ عملیات اداره کوي، پداسې حال کې چې د صنعتي ډیزاین ګروپ د ایپل د محصول ستراتیژي اداره کوي. په ورته وخت کې ، د لوی ډیزاین افسر په توګه ، جوني ایو کولی شي هرڅه چې وغواړي ترسره کړي. که دا پیژندل شوی وي، دا هماغه رول دی چې سټیو جابز یې درلود.

په دې توګه، سایبارټ نه یوازې هڅه کوي چې په څو کلیدي برخو کې د کوک ټیم فعالیت راپور کړي، بلکې د دې لپاره خورا ښه بصیرت وړاندې کوي چې د شرکت لوړ مدیریت تنظیمي جوړښت نن ورځ څنګه ښکاري. موږ سپارښتنه کوو په پورته Avalon کې بشپړ متن ولولئ (په انګلیسی کي).

ایپل شرکت: د مړینې دمخه

پداسې حال کې چې د سایبرټ متن خورا خوشبین ښکاري، که څه هم دا یقینا د نیوکې پرته نه دی، موږ په دویم ذکر شوي متن کې مخالف چلند ګورو. ډین ایم د مړینې دمخه تحلیل باندې شرط لري، کوم چې پدې حقیقت کې دی چې موږ د دې اساس سره کار کوو چې ورکړل شوی شرکت/پروژه لا دمخه ناکامه شوې او په شاتګ سره موږ هڅه کوو چې د ناکامۍ لامل وپیژندو.

دا آسانه نده چې د هغه شرکت ارزونه وکړو چې زه یې خوښوم لکه څنګه چې دا ناکام شوی. ما په لسګونو زره ډالر د ایپل محصولاتو باندې مصرف کړي او بې شمیره ساعتونه یې د شرکت په مطالعه ، ستاینه او دفاع کې تیر کړي دي. مګر ما د ډیری غیر معمولي کیچونو یادونه هم پیل کړه او پوه شوم چې دوی ته سترګې پټول به د ایپل سره مرسته ونکړي.

ډین ایم له همدې امله پریکړه وکړه چې دا میتود د پنځو برخو تحلیل کولو لپاره وکاروي - ایپل واچ ، iOS ، ایپل تلویزیون ، ایپل خدمات او پخپله ایپل - په کوم کې چې هغه نږدې بشپړ لیست چمتو کوي چې د هر محصول یا خدماتو سره څه غلط دي ، چیرې چې د هغې مطابق. تېروتنې کشفوي او کومې ستونزې چې وړاندې کوي.

ډین ایم دواړه عمومي انتقادونه په ګوته کوي چې ډیری وختونه د ایپل او د هغې محصولاتو په تړاو سطحه کیږي ، په بیله بیا خورا موضوعي نظرونه ، د مثال په توګه ، د ایپل واچ یا ایپل تلویزیون فعالیت.

دا امکان لري چې تاسو به د لیکوال سره په ډیرو ټکو کې موافق یاست، ستاسو د تجربې پورې اړه لري، او همدارنګه د نورو په اړه د هغه سره په بشپړه توګه موافق نه یاست. د ډین ایم لخوا د مړیني دمخه بشپړ تحلیل ولولئ. (په انګلیسي کې) بیا هم د دې موضوع په اړه د خپل نظر د لا ښه کولو لپاره هڅول کیږي.

په هرصورت، په خپل متن کې، لیکوال د خپل ملګري مشورې ته اشاره کوي: "د ایپل ټولنه تېروتنه کوي - دوی مني چې ایپل څه کوي او بیا هڅه کوي ثابت کړي چې دا ښه دی. په هرصورت، هرڅوک باید د دې پرځای خپل فکر جوړ کړي.

.