اعلان بند کړئ

د شرکتونو ترمنځ سیالي د پیرودونکو لپاره مهمه ده. د دې څخه مننه ، دوی په غوره نرخونو کې غوره کیفیت لرونکي محصولات ترلاسه کوي ، ځکه چې په بازار کې هرڅوک د هر پیرودونکي لپاره مبارزه کوي. دا یو له هغو دلیلونو څخه هم دی چې ولې د نړۍ مخکښ اقتصادونو د انحصار او کارټیلیزیشن مخنیوي لپاره تنظیمي میکانیزمونه رامینځته کړي ، په دقیق ډول د مصرف کونکو ، یعنی زموږ د ساتنې لپاره. 

البته، شرکتونه خوشحاله دي کله چې دوی اوس مهال سیالي نلري. دا د ایپل سره هم قضیه وه، کله چې د لومړي آی فون معرفي کولو وروسته، هیڅ شی نه و. مګر ډیری لوی شرکتونو د دوی د غرور او صفر انعطاف لپاره قیمت ورکړ چې ورکړل شوې برخې / صنعت ته د ژوندي پاتې کیدو چانس نه ورکوي ، پداسې حال کې چې خورا غلط دی.  

د بلیک بیری او نوکیا پای 

بلیک بیري د نړۍ یو له مخکښو سمارټ فون جوړونکو څخه یو برانډ و ، کوم چې په ځانګړي توګه د لوی پوډل شاته او د کار په سکتور کې مشهور و. په هرصورت، دا خپل وفادار کاروونکي درلودل او له هغې څخه یې ګټه پورته کړه. خو هغه څنګه راووتله؟ بې وزله. د ځینې ناڅرګند دلیل لپاره ، دا لاهم د بشپړ هارډویر کیبورډ سره ودرېد ، مګر د آی فون له رارسیدو وروسته ، لږ شمیر خلکو علاقه درلوده. هرڅوک لوی ټچ سکرینونه غواړي ، نه کیبورډونه چې یوازې د سکرین ځای نیسي.

البته، نوکیا، په 90s او 00s کې د ګرځنده بازار حاکم، ورته برخلیک سره مخ شو. دا شرکتونه یو وخت په صنعت واکمن وو. دا ځکه چې دوی د ودې اوږدې مودې درلودې چیرې چې دوی هیڅ ریښتیني ننګونې سره مخ ندي. مګر د دوی تلیفونونه له نورو څخه توپیر درلود او له همدې امله دوی ډیر پیرودونکي جذب کړل. دا په اسانۍ سره ښکاره کیدی شي چې دوی د راټیټیدو لپاره خورا لوی دي. ځینې ​​آی فون، دا د یوې کوچنۍ امریکایي کمپنۍ تلیفون دی چې د کمپیوټرونو او پورټ ایبل پلیرونو سره معامله کوي، دوی ته ګواښ نشي کولی. دا او نور شرکتونه، لکه سوني ایرکسن، د لفافې فشارولو ته اړتیا نه لیدله ځکه چې د آی فون څخه مخکې، پیرودونکي خپل محصولات غواړي، حتی که دوی کوم مهم اختراعات نه وي کړي. 

په هرصورت ، که تاسو په وخت کې راپورته کیدونکي تمایل ونه نیسئ ، نو وروسته به یې نیول خورا ستونزمن وي. ډیری یې چې دمخه یې د نوکیا او بلیک بیري تلیفونونه درلودل په ساده ډول غوښتل چې یو څه نوي هڅه وکړي ، او پدې توګه دې شرکتونو د کاروونکو له کمښت سره مخ شو. دواړو شرکتونو څو ځله هڅه وکړه چې د خپل بازار موقعیت بیرته ترلاسه کړي، مګر دواړو د چینایي وسایلو جوړونکو ته د دوی نومونه جواز ورکړ ځکه چې بل هیڅوک حتی د دوی د تلیفونونو ویشلو په اړه فکر نه کوي. مایکروسافټ دا تېروتنه د نوکیا د تلیفون څانګې سره وکړه، او شاوخوا 8 ملیارد ډالر یې له لاسه ورکړل. دا د خپل وینډوز تلیفون پلیټ فارم سره ناکام شو.

دا یو بل حالت دی 

سامسنګ په نړۍ کې د سمارټ فونونو ترټولو لوی تولید کونکی او پلورونکی دی ، دا د فولډینګ وسیلو فرعي برخې باندې هم پلي کیږي ، چې له دې څخه دمخه په بازار کې څلور نسلونه لري. په هرصورت ، بازار ته د انعطاف وړ ساختمان راتګ د انقلاب لامل نه شو ، لکه څنګه چې د لومړي آی فون قضیه وه ، په عمده توګه ځکه چې دا واقعیا لاهم ورته سمارټ فون دی ، کوم چې یوازې د ګیلیکسي زیډ فلیپ په قضیه کې مختلف شکل فاکتور لري. او دا د Z فولډ په قضیه کې 2 په 1 کې وسیله ده. په هرصورت، دواړه وسایل لاهم یوازې د Android سمارټ فون دي، کوم چې د آی فون د پیل کولو په پرتله بنسټیز توپیر دی.

د دې لپاره چې سامسنګ د انقلاب لامل شي ، د ډیزاین سربیره ، دا باید د وسیلې کارولو مختلف طریقې سره راشي ، کله چې پدې برخه کې دا شاید د Android لخوا محدود وي. شرکت د خپل One UI سوپر جوړښت سره هڅه کوي، ځکه چې دا کولی شي د تلیفون وړتیاوې خورا پراخه کړي، مګر د پام وړ نه. نو دا نور دلیلونه دي چې ولې ایپل لاهم انتظار کولی شي او ولې دا بازار ته د دې حل معرفي کولو سره دومره ګړندي نه کوي. د فولډ ایبل وسیلې رجحان پیل د 2007 وروسته د سمارټ فونونو په قضیه کې په پرتله ورو دی.

ایپل دا هم لوبوي چې څنګه کولی شي خپل کاروونکي وساتي. بې له شکه، د دې ایکوسیستم، چې له هغې څخه د وتلو اسانه کار نه دی، هم ملامت دی. نو کله چې لوی شرکتونه خپل پیرودونکي له لاسه ورکړي ځکه چې دوی پاتې راغلي دوی ته د هغه رجحان لپاره چې په وخت کې راڅرګند شوی و د وخت بدیل په ورکولو کې پاتې راغلی، دلته دا ټول توپیر لري. دا باور کیدی شي چې کله ایپل په دریو یا څلورو کلونو کې انعطاف وړ وسیله معرفي کوي ، دا به لاهم د خپلو آی فونونو د شهرت له امله له سامسنګ وروسته دوهم وي ، او که چیرې د آی فون مالکین د دې حل سره علاقه ولري ، نو دوی به په ساده ډول په ورته کې بدل شي. نښه

نو موږ کولی شو نسبتا آرام ولرو چې ایپل به په څو کلونو کې د پورته ذکر شوي شرکتونو سره ورته وي. موږ تل د دې په اړه چیغې کولی شو چې ایپل څنګه نوښت مخه نیسي او استدلال کوي چې ولې موږ نور خپل جیګسونه نلرو ، مګر که موږ نړیوال بازار ته وګورو ، دا واقعیا یوازې سامسنګ دی چې کولی شي په ټوله نړۍ کې کار وکړي ، ډیری نور تولید کونکي یوازې په تولید تمرکز کوي. د چین بازار. نو حتی که ایپل دمخه په بازار کې انعطاف وړ وسیله درلوده ، د دې یوازینی جدي سیالي به لاهم سامسنګ وي. نو، تر هغه چې کوچني برانډونه راکښته نه کړي، هغه د دې اداره کولو لپاره کافي خونه لري. 

.