د اپل غوره کوونکی لیري پیج دا شعار په ګوته کوي - لس ځله نور. ډیری شرکتونه به خوشحاله وي چې خپل محصولات لس سلنه ښه کړي. مګر دا د ګوګل د CEO او شریک بنسټ ایښودونکي سره قضیه نده. پاڼه وايي چې لس سلنه پرمختګ اساسا پدې معنی دی چې تاسو د هرچا په څیر ورته کار کوئ. تاسو به شاید لوی زیان ونه لرئ، مګر تاسو به لوی بریالیتوب هم ونه لرئ.
له همدې امله پاڼه د خپلو کارمندانو تمه لري چې هغه محصولات او خدمات رامینځته کړي چې د سیالۍ په پرتله لس ځله غوره وي. هغه د یو څو کوچنیو ټیکونو یا ټیک شوي ترتیباتو څخه راضي نه دی، یوازې یو کوچنی ګټه چمتو کوي. زر چنده پرمختګ ته اړتیا ده چې ستونزو ته په بشپړه توګه له نوې زاویې وکتل شي، د تخنیکي امکاناتو د محدودیتونو په لټه کې شي او له بشپړ تخلیقي پروسې څخه خوند واخلي.
د "برزان" هیلو دې سټایل ګوګل یو په زړه پوری پرمختللی شرکت جوړ کړی او د بریا لپاره یې رامینځته کړی ، د خپلو کاروونکو ژوند بدلوي پداسې حال کې چې د پانګوالو بټوې غوړوي. مګر هغه د ګوګل څخه بهر یو څه خورا لوی هم خوندي کړی - د پاڼې تګلاره د صنعت نړۍ کې یو روښانه نښه ده، د سیاسي صحنې او ستراتیژیک بازار موقعیت پورې اړه لري، د هغو کسانو لپاره چې د شرکت مدیریت څخه یوازې د یوې ګټورې ګټې بیان څخه ډیر څه غواړي. که څه هم ګوګل په وروستیو کلونو کې څو تېروتنې کړي دي، او د دې ځواک په مناسب ډول د تنظیم کونکو او منتقدینو پام ځانته راجلب کړی دی، دا د خوشبینانو پرچم پاتې دی چې باور لري نوښت به موږ ته دواړه په زړه پورې وسیلې، زموږ د ستونزو حل او الهام چمتو کړي. زموږ خوبونه د داسې خلکو لپاره - شاید په عمومي توګه د هر انساني شرکت لپاره - یو موټر چې پخپله چلوي د ونډې په برخه کې د سینټ حساب شوي ونډې څخه خورا ډیر ارزښت لري. (د مدیر یادونه – بې چلوونکی موټر د ګوګل یو له وروستي تخنیکي بریاوو څخه دی). لیري پیج ته نور هیڅ شی مهم ندي.
البته، دا ستونزمنه ده چې د یو مالک لپاره کار وکړو چې د پرمختګ سرعت سره نا رضایتي ځانګړتیا لري. اسټرو ټیلر، چې د ګوګل ایکس څارنه کوي، د نیلي اسمان سکنک ورکس څانګه، د نمایندګۍ سره د پاڼې لیوالتیا څرګندوي. ټیلر د وخت ماشین انځوروي چې د ډاکټر څوک څخه د پاڼې دفتر ته لیږدول کیږي. "هغه دا بدلوي - او دا کار کوي! د خوښۍ پرځای، پاڼه پوښتنه کوي چې ولې دا پلګ ته اړتیا لري. ایا دا به ښه نه وي که چیرې دا انرژي ته اړتیا نه لري؟ دا نه ده چې هغه لیواله یا ناشکره نه دی چې موږ یې جوړ کړی، دا یوازې د هغه ځانګړتیا ده، د هغه شخصیت، هغه څه چې هغه واقعیا دی "- ټیلر وايي. د پرمختګ لپاره تل ځای شتون لري او د هغه تمرکز او ډرایو هغه ځای دی چې راتلونکی لس چنده به وي.
پاڼه لوی احساس کړه که څه هم هغه کوچنی و. هغه وویل چې هغه تل غواړي یو اختراع کونکی وي، نه د نوي شیانو رامینځته کول، بلکې نړۍ بدلول. د میشیګان په پوهنتون کې د لیسانس په توګه، هغه د لیډر شیپ په نوم د ښوونځي د "لیډرشپ ټریننګ" (لیډر مهارتونو) پروګرام څخه الهام اخیستی و، کوم چې دا شعار یې اعلان کړ: "د ناممکن لپاره صحي غفلت." په هغه وخت کې چې هغه سټینفورډ ته ورسید، دا د هغه لس چنده احتمالي مفکورې لپاره طبیعي ګام و - د ویب پاڼې د تشریح وسیله.
"د ستنې له لارې د اوښ ایښودل" د ګوګل ایکس اساس هم و، کوم چې شرکت د 2010 په پیل کې د هغه وخت د ناممکن ساینس افسانې پیژندلو او پلي کولو لپاره پیل کړ - د ډرایور پرته موټر پروژې په توګه مقدس پروژه. بله بیلګه د ګوګل شیشې دي، یو کمپیوټر د فیشن لوازمو په توګه. یا یو مصنوعي مغز، د کمپیوټرونو یو کلستر چې د پیچلو الګوریتمونو سره پروګرام شوی، د خپل شاوخوا څخه د زده کړې توان لري - د انسان د زده کړې پروسې سره ورته. (په یوه تجربه کې، د یو ملیارد اړیکو سره د 1000 کمپیوټرونو کلستر شامل وو، د مخونو او پیشوګانو عکسونو پیژندلو لپاره د پخوانیو معیارونو ماتولو لپاره یوازې درې ورځې وخت ونیو.)
پاڼه د ګوګل ایکس په پیل کې له نږدې سره ښکیل و، مګر د شرکت د اجرایوي رییس په توګه د هغه د ترویج وروسته، هغه په دې وتوانید چې په پروژه کې ډیر وخت تیر کړي. ځینې ګوګلران حیران دي چې ایا پاڼه، چې د خوښې شوق یې د ستنې د سترګو له لارې د اوښ تیریدل دي، کله ناکله د CEO په توګه د ځینې غیر معمولي کارونو په ترسره کولو سره د ټیم لپاره قرباني کوي. (د مثال په توګه، د بیوروکراټانو سره د ضد مسلو په اړه بحث کول، د هغه وخت ښه مصرف نه دی.) سره له دې، شواهد ښیي چې هغه په خپل رول او د شرکت مدیریت پروسې کې ورته "10x" اصول په بې پروایۍ سره پلي کړي. هغه د لوړ پوړو پوستونو څخه د "L-Team" په شاوخوا کې د مدیریت ټیم له سره تنظیم کړ او په ټولو کارمندانو کې یې په واضح ډول ټینګار وکړ چې دوی باید په هر قیمت کې هڅه وکړي چې هر څه چې ګوګل یې وړاندیز کوي په سمه توګه فعال ټولنیز ټولیز کې یوځای کړي. هغه د دې سرلیک څخه یو له خورا زړور حرکتونو څخه هم جوړ کړ - هغه د موټرولا موبیلیټ پیرود تنظیم کړ ، د ګرځنده تلیفونونو یو له لوی تولید کونکو څخه.
په یو څو مرکو کې چې هغه د CEO په توګه ورکړی دی، پاڼې د کارپوریټ فکر کولو مسله او د ماونټین ویو، کیلیفورنیا، بېسیم شبکې شاوخوا د ګوګل نورو مسلو په اړه بحث وکړ. په هماغه ورځ، پاڼه 40 کلن شو او یو نوی خیریه کار اعلان کړ. د فلو د خپریدو تعقیب لپاره د ګوګل په کارولو سره ، هغه پریکړه وکړه چې د خلیج په ټوله سیمه کې د ماشومانو لپاره د فلو شاټونو لپاره پیسې ورکړي. څومره سخي.
وایر شوی: ګوګل د خپلو کارمندانو د ملاتړ لپاره پیژندل کیږي، کله چې دا د ننګونو او ستونزمن حالتونو او دندو حل کولو لپاره راځي، او لوی شرطونه جوړوي. ولې دا دومره مهم دی؟
لاري پاڼه: زه ویره لرم چې د سوداګرۍ پیل کولو لارې کې یو څه غلط وي. که تاسو زموږ د شرکت، یا په عمومي توګه د تخنیکي صنعت په اړه خبري رسنۍ ولولئ، دا به تل د سیالۍ په اړه وي. کیسې د سپورت سیالیو په څیر دي. مګر اوس دا ستونزمنه ده چې ووایو د عالي شیانو کوم مثالونه چې سیالۍ ترسره کړي. کار ته راتلل څومره په زړه پوري دي کله چې تاسو ترټولو غوره کار کولی شئ کوم بل شرکت ته زیان رسوي چې ستاسو په څیر ورته کار کوي؟ همدا لامل دی چې ډیری شرکتونه د وخت په تیریدو سره منحل کیږي. دوی د هغه څه کولو لپاره کارول کیږي چې مخکې یې کړي، یوازې د یو څو بدلونونو سره. دا د خلکو لپاره طبیعي ده چې غواړي په هغه شیانو کار وکړي چې دوی پوهیږي او ناکام به نه وي. مګر زیاتیدونکي پرمختګ تضمین دی چې زاړه شي او د وخت په تیریدو سره شاته شي. په ځانګړې توګه، دا د ټیکنالوژۍ ساحې په اړه ویل کیدی شي، کوم چې په دوامداره توګه پرمخ ځي.
نو زما دنده دا ده چې د خلکو سره مرسته وکړو چې په شیانو تمرکز وکړي چې یوازې زیاتیدونکي ندي. Gmail وګورئ. کله چې موږ اعلان وکړ چې موږ د لټون شرکت یو - دا زموږ لپاره یو لیپ وه چې یو محصول جوړ کړو چې یوازینی یو و چې د 100x ډیر ذخیره سره. مګر دا به پیښ نشي که چیرې موږ په کوچنیو پرمختګونو تمرکز وکړو.
دا یو لوی هدف دی، د مقالې لپاره مننه - J. Plzenský