امایا تومان د سټیو جابز بیرته راستنیدل د ایپل لپاره واقعیا یو مهم پړاو و او په ورته وخت کې د یو شمیر مهمو بدلونونو او نوښتونو خنډ و. دا تعقیب شو، د بیلګې په توګه، د خورا بریالي iMac خوشې کولو سره، او iPod یو څه وروسته راغی. ورته مهم د آنلاین ایپل سټور پیل کول و ، چې دمخه یې د دې کال د نومبر په 10 نیټه 22 کلن شوي.
د جابز سره، د ځینو محصولاتو د ختمولو، د یو شمیر نوښتونو معرفي کولو، او دمخه د آنلاین پلور پیل کولو په بڼه کې یو انقلاب راغی. که څه هم دا په هغه وخت کې داسې نه بریښي، وروستی ګام په بازار کې د ایپل د بقا لپاره خورا مهم و. په 1990 لسیزه کې، تاسو به د خښتو او هاوان ایپل پلورنځي په لټه کې یاست - پیرودونکي خپل ماکونه د ځانګړي توزیع کونکو یا لوی پرچون زنځیرونو له لارې ترلاسه کړي.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
په هغه وخت کې، که څه هم، د دې زنځیرونو د کارمندانو مهارت خورا شکمن کیدی شي، او د دوی لومړیتوب د مطمین پیرودونکي نه و، مګر یوازې ګټه - او دا واقعیا د ایپل محصولاتو لخوا دوی ته په هغه وخت کې ندي راوړل شوي. له همدې امله ماکونه ډیری وختونه په کونج کې ودریدل ، له پامه غورځول کیدل ، او ډیری پلورنځیو حتی د ایپل محصولات نه ذخیره کول.
بدلون باید د "په هټۍ کې هټۍ" د مفکورې لخوا راوړل شي. ایپل د CompUSA سره یو تړون پای ته ورساوه، چې له مخې یې په ټاکل شوي پلورنځیو کې د ایپل محصولاتو لپاره یو ځانګړی کونج ټاکل شوی و. دې ګام پلور لږ څه لوړ کړ، مګر دا لاهم کافي نه و، د یادونې وړ نه ده چې ایپل لا هم د خپلو محصولاتو په پلور باندې 100٪ کنټرول نلري.
انځورګري
د تیرې پیړۍ د نولسمې پیړۍ په دویمه نیمایي کې، خورا متنوع بریښنا پلورنځي اکثرا د دوی په ماشومتوب کې وو. د دې ډول یوه شرکت د ډیل لخوا هم کار کاوه چې د 1995 په پیل کې یې رامینځته کول پیل کړل. د 1996 په ډسمبر کې، بریښنایی پلورنځي دمخه د ورځې یو ملیون ډالر عاید درلود.
"په 1996 کې، ډیل آنلاین پرچون پلور پیل کړ، او د ډیل آنلاین پلورنځی تر دې دمه د آنلاین پیرود سایټونو لپاره معیاري و." سټیو جابز په هغه وخت کې وویل. "زموږ د آنلاین پلورنځي سره، موږ اساسا د ای کامرس لپاره نوی معیار ترتیب کوو. او موږ غواړو تاسو ته ووایو، مایکل، زموږ د نوي محصولاتو، زموږ نوي پلورنځي، او زموږ دودیز تولید سره، موږ ستاسو وروسته راځو، زما ملګري، " هغه میشل ډیل ته وویل.
آنلاین ایپل پلورنځي له پیل راهیسې واقعیا ښه کار کړی. په خپله لومړۍ میاشت کې، دې ایپل 12 ملیون ډالر جوړ کړل - په اوسط ډول د ورځې شاوخوا 730 ډالر، چې د ډیل د ورځني عاید درې پر څلورمه برخه د خپل آنلاین پلورنځي څخه د عملیاتو په لومړیو شپږو میاشتو کې ترلاسه کوي. په هرصورت، د آنلاین ایپل پلورنځي مدیریت هغه وخت او نن نشي پرتله کیدی. ایپل نور د خپلو محصولاتو لپاره د پلور دقیق ارقام نه خپروي، او په XNUMX لسیزه کې یې د خدماتو څخه ګټه نه درلوده لکه نن ورځ.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
پیتر سکوتا د آنلاین پلور پیل په حقیقت کې د ایپل بیرته خپلو پښو ته راوړلو او په بریالیتوب سره بازار ته د راستنیدو لپاره مهم و. نن ورځ، د ایپل ای پلورنځی د شرکت د سوداګرۍ یوه مهمه برخه ده. شرکت خپله ویب پاڼه د ترویج لپاره هم کاروي، او هرکله چې دا د نوي محصولاتو لپاره په لنډمهاله توګه ښکته کوي، دا د رسنیو پاملرنې پرته نه ده. د ایپل پلورنځیو مخې ته کتارونه ورو ورو د تیرو شیانو په توګه کیږي - خلک په ای پلورنځي کې دمخه سپارښتنې کاروي او ډیری وختونه د خپلو کورونو په آرامۍ کې د دوی د خوب محصول ته انتظار باسي. شرکت نور هیڅ زنځیر یا د پلور منځګړیتوب ته اړتیا نلري. د هغه څه تر شا چې په لومړي نظر کې په مسخره توګه ساده ښکاري، د کار، هڅې او اختراع لوی مقدار پټ دی.
سرچینه: ایپل انډر
