امایا تومان دا کتاب چې د اپل د اوسني اجرایوي رییس ټیم کوک ژوند او مسلک بیانوي، په څو ورځو کې به خپور شي. د دې لیکوال، لیندر کاهني، له دې مجلې سره اقتباسونه شریک کړل د مکس کلي. د هغه په کار کې، هغه د نورو شیانو په منځ کې، د کوک مخکیني سټیو جابز سره معامله وکړه - د نن ورځ نمونه دا تشریح کوي چې څنګه دندې په لرې جاپان کې د ماکینتوش فابریکه پیل کولو په وخت کې الهام اخیستی.
د جاپان څخه الهام
سټیو جابز تل د اتوماتیک فابریکو سره مینه درلوده. هغه په لومړي ځل په 1983 کې جاپان ته په سفر کې له دې ډول شرکت سره مخ شو. په هغه وخت کې، ایپل یوازې خپل فلاپي ډیسک تولید کړی و چې د Twiggy په نوم یادیږي، او کله چې جابز په سان جوز کې فابریکه لیدنه وکړه، هغه د تولید لوړ نرخ څخه ناخوښه حیران شو. تېروتنې - له نیمایي څخه زیات تولید شوي ډیسکیټونه د کارولو وړ ندي.
دندې کولی شي ډیری کارمندان ګوښه کړي یا د تولید لپاره بل ځای وګوري. بدیل د سوني څخه 3,5 انچ ډرایو و، چې د الپس الکترونیک په نوم د کوچني جاپاني عرضه کونکي لخوا جوړ شوی و. دا اقدام سم ثابت شو، او د څلویښتو کلونو وروسته، الپس الکترونیک لاهم د ایپل د اکمالاتو سلسلې برخې په توګه کار کوي. سټیو جابز د لویدیځ ساحل کمپیوټر فیر کې د الپس الیکترونیک انجینر یاسویوکي هیروسو سره ولیدل. د هیروس په وینا، جابز په لومړي سر کې د تولید پروسې سره مینه درلوده، او د فابریکې د سفر په جریان کې، هغه بې شمیره پوښتنې درلودې.
د جاپاني فابریکو سربیره، دندې په امریکا کې هم هڅول شوي، پخپله هنري فورډ، چې په صنعت کې یې هم د انقلاب لامل شوی. د فورډ موټرې په لویو فابریکو کې راټول شوي چیرې چې د تولید لینونو د تولید پروسه په څو تکراري مرحلو ویشلې. د دې نوښت پایله د نورو شیانو په مینځ کې د یو ساعت څخه لږ وخت کې د موټر راټولولو وړتیا وه.
کامل اتومات
کله چې ایپل د جنوري په 1984 کې د کالیفورنیا په فریمونټ کې خپله خورا اتومات فابریکه پرانستله، دا کولی شي یوازې په 26 دقیقو کې بشپړ مکینتوش راټول کړي. دغه فابریکه چې په وارم اسپرینګ بولیوارډ کې موقعیت لري، له 120 مربع فوټ څخه زیاته وه، هدف یې په یوه میاشت کې تر یو ملیون مکینټوش تولیدول. که چیرې شرکت کافي برخې درلودې، نو یو نوی ماشین په هرو XNUMX ثانیو کې د تولید کرښه پریښوده. جورج ایرون، یو له انجینرانو څخه چې د فابریکې په پلان کولو کې یې مرسته کړې، وویل چې هدف حتی د وخت په تیریدو سره د دیارلس ثانیو په زړه پورې کم شوی و.
د هغه وخت هر مکینتوش د اتو اصلي برخو څخه جوړ و چې د یوځای کولو لپاره اسانه او چټک وو. د تولید ماشینونه کولی شي د فابریکې شاوخوا حرکت وکړي چیرې چې دوی په ځانګړي ریلونو کې له چت څخه ښکته شوي. کارګرانو دوه ویشت ثانیې درلودې - ځینې وختونه لږ - د ماشینونو سره مرسته کوي چې خپل کار پای ته ورسوي مخکې له دې چې بل سټیشن ته لاړ شي. هرڅه په تفصیل سره حساب شوي. ایپل دا هم وتوانید چې ډاډ ترلاسه کړي چې کارګران اړتیا نلري د 33 سانتي مترو څخه ډیر فاصلې ته اړین اجزاو ته ورسیږي. اجزا د یو اتومات لارۍ لخوا انفرادي کاري سټیشنونو ته لیږدول شوي.
په بدل کې، د کمپیوټر مور بورډونو مجلس د ځانګړو اتوماتیک ماشینونو لخوا اداره کیده چې سرکټونه او ماډلونه یې بورډونو ته وصل کړل. د Apple II او Apple III کمپیوټرونه اکثرا د ټرمینلونو په توګه کار کوي چې د اړینو معلوماتو پروسس کولو مسؤلیت لري.
انځورګري
د رنګ په اړه شخړه
په لومړي سر کې، سټیو جابز ټینګار وکړ چې په فابریکو کې ماشینونه په سیوري کې رنګ شي چې د شرکت لوګو په هغه وخت کې ویاړ و. مګر دا د امکان وړ نه و، نو د فابریکې مدیر میټ کارټر د معمول خنزیر ته لاره هواره کړه. خو جابز په خپل ځانګړنه ضد او ځیرکتیا سره تر هغه وخته دوام وکړ چې یو له خورا قیمتي ماشینونو څخه چې روښانه نیلي رنګ شوی و، د رنګ له امله یې کار بند کړ. په پای کې، کارټر لاړ - د دندې سره شخړې، چې ډیری وختونه د مطلق نیمګړتیاوو په شاوخوا کې راوتلې، د هغه د خپلو خبرو په وینا، خورا ستړي کوونکې وې. کارټر د دیبي کولمن لخوا ځای په ځای شو ، یو مالي افسر چې د نورو شیانو په مینځ کې ، د هغه کارمند لپاره کلنۍ جایزه وګټله چې د دندې تر ټولو ډیر ولاړ و.
مګر حتی هغې په فابریکه کې د رنګونو په اړه د شخړې څخه ډډه ونه کړه. دا هغه وخت و چې سټیو جابز غوښتنه وکړه چې د فابریکې دیوالونه سپین رنګ کړي. ديبي د ککړتيا په اړه وويل، چې د فابريکې د فعاليت له امله به ډېر ژر رامنځته شي. په ورته ډول، هغه په فابریکه کې په بشپړ پاکوالي ټینګار وکړ - ترڅو "تاسو کولی شئ له پوړ څخه وخورئ".
لږترلږه انساني فکتور
په فابریکه کې ډیر لږ پروسې د انسان لاسونو کار ته اړتیا لري. ماشینونه د دې توان درلود چې د تولید پروسې 90٪ څخه ډیر په ډاډه توګه اداره کړي، په کوم کې چې کارمندان اکثرا هغه وخت مداخله کوي کله چې د نیمګړتیا ترمیم یا د غلطو برخو بدلولو ته اړتیا وه. کارونه لکه د کمپیوټر په قضیو کې د ایپل لوګو پالش کول هم د انسان مداخلې ته اړتیا لري.
په دې عملیاتو کې د ازموینې پروسه هم شامله وه چې د "سوځیدلو دورې" په نوم یادیږي. پدې کې د هر ماشین بندول او په هر ساعت کې له څلورویشت ساعتونو څخه ډیر وخت شامل وو. د دې پروسې هدف دا و چې ډاډ ترلاسه کړي چې هر یو پروسیسر کار کوي لکه څنګه چې باید وي. "نورو شرکتونو یوازې کمپیوټر چالان کړ او په هماغه ځای کې یې پریښود،" سیم خو، چې په سایټ کې یې د تولید مدیر په توګه کار کاوه، یادونه وکړه، هغه زیاته کړه چې یاد شوی بهیر د دې توان درلود چې هر ډول نیمګړتیاوې په ډاډمنه توګه کشف کړي او له هرڅه پورته، په وخت کې.
د مکینتوش فابریکه د ډیری خلکو لخوا د راتلونکي فابریکې په توګه تشریح شوې، د کلمې په خالص مفهوم کې اتوماتیک ښودل.
د لیندر کاهني کتاب ټیم کوک: دی جینیوس چې ایپل بلې کچې ته ورساوه د اپریل په 16 به خپور شي.
یوه فابریکه چې د 120 مربع فوټ څخه پراخه ده ... هومم، زه پوهیږم چې دا جادو "ډیر" دی نو دا د 120k په څیر کیدی شي. مربع فوټ، مګر بیا هم. دا باید نه یوازې یو خورا اتوماتیک بلکه یو خورا کوچنی فابریکه وي. :-)