د اپل غوره کوونکی په خپل نوي کتاب "ډیزاین فارورډ" کې د جرمني ډیزاینر او ډیزاینر هارټمټ ایسلینجر، د فرګډیزاین بنسټ ایښودونکی، په روښانه توګه د ستراتیژیک ډیزاین تشریح کوي او څنګه د نوښت پرمختګ د مصرف کونکي بازار کې تخلیقي بدلونونه رامینځته کړي، په ځانګړې توګه د یو ترټولو بریالي امریکایي شرکت لپاره چې جوړ شوی. : د اپل شرکت
د کتاب رسمي پرانستل د "د الماني ډیزاین معیارونه - د کور جوړونې څخه تر نړیوال کیدو پورې" د نندارتون د پرانستلو په موقع په هانګ کانګ کې د BODW 2012 برخې په توګه ترسره شو. (د مدیر یادونه: د ډیزاین اونۍ سوداګرۍ 2012 - د آسیا ترټولو لوی ډیزاین نوښت نندارتون). دا نندارتون د هانګ کانګ ډیزاین انسټیټیوټ (HKDI)، په میونخ کې د نړیوال ډیزاین میوزیم "د نیو سملمنګ" او د آلمان په ایسن کې د ریډ ډاټ ډیزاین میوزیم ترمنځ همکاري وه.
د ډیزاین بوم استازي په هانګ کانګ کې د خپل کتاب له خپریدو لږ دمخه هارټمټ ایسلینجر سره ولیدل او په دې موقع یې د کتاب لومړۍ کاپي ترلاسه کړه. دوی د ایپل د ستراتیژیک پلان جوړولو او سټیو جابز سره د دوی د ملګرتیا په اړه خبرې وکړې. په دې مقاله کې، موږ د 80 لسیزې په لومړیو کې د Esslinger ډیزاینونو ته ګورو، د ایپل د ټابلیټونو، کمپیوټرونو، او لپ ټاپونو لپاره د پروټوټایپونو، مفکورو، او څیړنې عکس اخیستل او مستند کول.
زه غواړم د ایپل ډیزاین نه یوازې د کمپیوټر صنعت کې غوره وي، مګر په نړۍ کې ترټولو غوره وي. سټیو جابز
کله چې ایپل لا دمخه په بازار کې شپږم کال و، یعنی په 1982 کې، شریک بنسټ ایښودونکی او مشر سټیو جابز XNUMX کلن و. سټیو - د عالي ډیزاین په اړه هوښیار او متعصب ، پوه شو چې ټولنه په بحران کې وه. د ایپل د عمر په استثنا سره، محصولات د IBM کمپیوټر شرکت په پرتله ډیر ښه کار نه کوي. او دا ټول بدصورت وو، په ځانګړې توګه د ایپل III او ډیر ژر به د ایپل لیزا خوشې شي. د ایپل سی ای او - یو نادر سړی - مایکل سکاټ، د هر ډول محصول لپاره مختلف سوداګریزې برخې رامینځته کړې، په شمول د لوازمو لکه مانیټور او حافظې. هرې څانګې خپل د ډیزاین سر درلود او محصولات یې رامینځته کړل لکه څنګه چې هرڅوک وغواړي. د پایلې په توګه، د ایپل محصولات د ګډ ډیزاین ژبې یا ټولیز ترکیب په لاره کې لږ شریکوي. په اصل کې، ضعیف ډیزاین دواړه د ایپل د کارپوریټ ستونزو یوه علامه او مرسته کوونکی لامل و. د جلا پروسې پای ته رسولو لپاره د سټیو هیله د پروژې ستراتیژیک ډیزاین ته زیږون ورکړ. دا باید د ایپل برانډ او د دوی د محصول لینونو تصور کې انقلاب رامینځته کړي ، د شرکت راتلونکي لاره بدله کړي ، او په نهایت کې هغه لاره بدله کړي چې نړۍ د مصرف کونکي بریښنایی او مخابراتو ټیکنالوژۍ په اړه فکر کوي او کاروي.
پروژه د ژیروکس لپاره د ریچارډسن سمت د "ډیزاین ادارې" (وروسته د فچ لخوا په غاړه اخیستل شوي) د کار څخه الهام اخیستل شوې وه، په کوم کې چې ډیزاینرانو په ژیروکس کې د ډیری برخو سره کار کاوه ترڅو د لوړې کچې ډیزاین ژبه رامینځته کړي چې شرکت کولی شي په ټول شرکت کې پلي کړي. . جیري مانوک، د ایپل II محصول ډیزاینر او د مکینتوش څانګې لپاره د ډیزاین مشر، او د ایپل II څانګې مشر روب ګیمیل، یو داسې پلان سره مخ کړ چې له مخې یې دوی کولی شي د نړۍ ټول ډیزاینران د ایپل مرکزي دفتر ته بلنه ورکړي او د مرکې وروسته. هرڅوک، د دوو مخکښو نوماندانو ترمنځ سیالي ترسره کړئ. ایپل به یو ګټونکی غوره کړي او ډیزاین به د دې نوي ډیزاین ژبې لپاره د مفهوم په توګه وکاروي. په هغه وخت کې لږ څوک پوهیدل چې ایپل په یوه شرکت کې د بدلون په حال کې و چې ستراتیژي یې د ډیزاین پراساس او د نوښت لخوا مالي ملاتړ به د نړیوال بریالیتوب معنی ولري. د سټیو جابز او نورو ایپل اجرایوي رییسانو سره د ډیرو خبرو اترو وروسته، موږ د ممکنه پراختیا لپاره درې مختلف الرښوونې په ګوته کړې.
مفهوم ۱ د شعار لخوا تعریف شوی و "که دوی کمپیوټر جوړ کړي دوی به په سوني کې څه وکړي". زه دا د سوني سره د احتمالي شخړو له امله نه خوښوم، مګر سټیو ټینګار وکړ. هغه احساس وکړ چې د سوني ساده ډیزاین ژبه "ښه" وه او یو ښه مثال یا بنچمارک کیدی شي. او دا سوني و چې د "لوړ ټیک" مصرفي توکو - هوښیار ، کوچني او ډیر پورټ ایبل جوړولو کې سمت او سرعت ټاکي.
مفهوم ۱ کیدای شي د "امریکانا" نوم ورکړل شي، ځکه چې دا د کلاسیک امریکایی ډیزاین معیار سره د "لوړ ټیک" ډیزاین سره یوځای شوی. په مثالونو کې د ریمونډ لویي کار شامل دي لکه د سټوډبیکر او نورو موټرو پیرودونکو لپاره د ایروډینامیک ډیزاین او د الیکټرولکس کور وسایل ، بیا د ګیسټینر دفتر محصولات او البته د کوکا کولا بوتل.
مفهوم ۱ ماته پاتې شوه دا د امکان تر حده افراطي کیدی شي - او دا ترټولو لویه ننګونه وه. مفهوم A او B د ثابت حقایقو پر بنسټ والړ و، نو له دې امله تصور C زما ټیکټ و چې نامعلوم لوري ته سفر وکړي. خو هغه هم بریالۍ کېدلی شي.
Hartmut Esslinger څوک دی؟
د 1970 لسیزې په مینځ کې، هغه لومړی د سوني لپاره د ټرینټرون او ویګا لړۍ کې کار وکړ. د 1980 لسیزې په لومړیو کې، هغه د ایپل لپاره کار پیل کړ. د دې وخت په جریان کې، د دوی ګډ ډیزاین ستراتیژي ایپل له پیل څخه په نړیوال برانډ بدل کړ. هغه د "واوره سپینې" ډیزاین ژبه رامینځته کولو کې مرسته وکړه چې د افسانوي ایپل IIc سره پیل شو ، په شمول د افسانوي میکینتوش ، او د 1984 څخه تر 1990 پورې په Cupetino کې عالي واکمن شو. د دندې تر پریښودو سمدلاسه وروسته ، ایسلینجر خپل تړون پای ته ورساوه او دندې یې په خپل نوي شرکت کې تعقیب کړې. بل. د پیرودونکي نور لوی کار کې د لوفتانسا لپاره نړیوال ډیزاین او د برانډ ستراتیژي، د کارپوریټ پیژندنې او د SAP لپاره د کاروونکي انٹرفیس سافټویر او د کارن انٹرفیس ډیزاین سره د MS وینډوز لپاره نښه کول شامل دي. د شرکتونو لکه Siemens، NEC، Olympus، HP، Motorola او GE سره هم همکاري وه. د 1990 په ډسمبر کې، ایسلینجر یوازینی ژوندی ډیزاینر و چې د Businessweek مجلې په پوښ کې راڅرګند شو، وروستی ځل چې ریمونډ لوی په 1934 کې دومره ویاړ شوی و. ایسلینجر د آلمان په کارلسروه کې د ډیزاین پوهنتون بنسټ ایښودونکی پروفیسور هم دی او له 2006 راهیسې د اتریش په ویانا کې د اپل شوي هنرونو په پوهنتون کې د متقابل صنعتي ډیزاین پروفیسور و. نن ورځ، پروفیسور. Esslinger په شانګهای کې د جاپان د بیجینګ DTMA او څو اړخیزه، غوښتنلیک پر بنسټ د لوړو زده کړو موسسو سره په همکارۍ کې د ستراتیژیک ډیزاین یو پیژندل شوی ښوونکی دی.
دلته یو له غوره مقالو څخه! مننه.