امایا تومان د لیندر کاهني کتاب، د ټیم کوک ژوند او مسلک بیانوي، په څو ورځو کې خپریږي. دا کار په اصل کې باید ډیر جامع وي او د سټیو جابز پورې اړوند توضیحات پکې شامل وو. ځینې محتويات یې په کتاب کې نه دي جوړ کړي، مګر کاهني دا د سایټ له لوستونکو سره شریک کړل د مکس کلي.
په محلي او بشپړ ډول
سټیو جابز د یو تکامل پوه په توګه پیژندل شوی و چې خوښ یې و چې هرڅه تر کنټرول لاندې ولري - د کمپیوټر تولید پدې برخه کې هیڅ استثنا نه وه. کله چې هغه د 1980 لسیزې په مینځ کې د ایپل پریښودو وروسته NeXT تاسیس کړ، هغه غوښتل چې په بشپړ ډول تولید کنټرول او کنټرول کړي. خو هغه ژر وموندله چې دا به اسانه نه وي. لیندر کاهني، د تیم کوک د ژوندلیک لیکوال، د جابز د NeXT د پردې شاته عملیاتو په اړه په زړه پورې بصیرت وړاندې کوي.
په خپل "Steve Jobs and the NeXT Big Thing" کې، Randall E. Stross په بې رحمۍ سره د NeXT کمپيوټرونو محلي تولید "تر ټولو ګران او لږ سمارټ کارونه چې تر اوسه جوړ شوي" بللي. په یو کال کې چې NeXT خپله د کمپیوټر فابریکه چلوله، دا نغدي او عامه ګټو دواړه له لاسه ورکړل.
د خپل کمپیوټر جوړول هغه څه وو چې دندې یې له پیل څخه تعقیب کړي. د NeXT د عملیاتو په لومړیو ورځو کې، جابز په کافي اندازه هوښیار پلان درلود چې په هغه کې به ځینې تولیدات د قراردادیانو لخوا اداره کیږي، پداسې حال کې چې NeXT پخپله وروستۍ غونډه او ازموینه اداره کوي. مګر په 1986 کې، د دندې بشپړتیا او د بشپړ کنټرول لپاره هیله وګټله، او هغه پریکړه وکړه چې د هغه شرکت به بالاخره د خپل کمپیوټر ټول اتومات تولید په غاړه واخلي. دا باید په مستقیم ډول د متحده ایالاتو په خاوره کې ترسره شي.
د فابریکې ودانۍ د کالیفورنیا په فریمونټ کې موقعیت لري او په 40 زره مربع فوټ کې خپره شوې. دا فابریکه له هغه ځای څخه لیرې پرته وه چیرې چې یو څو کاله دمخه مکینتوش جوړ شوی و. جابز د راپور له مخې د NeXT CFO سوسن بارنس سره ټوکه وکړه چې هغه د ایپل لپاره د اتوماتیک تولید پیل کولو له غلطیو څخه زده کړی و ترڅو د NeXT فابریکه په سمه توګه پرمخ ولاړه شي.
سمه سیوري، سمه لار، او هیڅ ځړونکي نشته
په دې فابریکه کې د کار یوه برخه د روبوټونو لخوا ترسره شوې وه، د NeXTU کمپیوټرونو لپاره د چاپ شوي سرکټ بورډونو راټولول د ټیکنالوژۍ په کارولو سره چې دا مهال د نړۍ په ډیری فابریکو کې عام دي. لکه څنګه چې د مکینتوش سره، دندې غوښتل د هرڅه کنټرول ولري - په شمول په فابریکه کې د ماشینونو رنګ سکیم، کوم چې د خړ، سپین او تور په سمه توګه تعریف شوي سیوري کې لیږدول شوي. جابز د ماشینونو د سیوري په اړه سخت و، او کله چې یو له دوی څخه یو څه مختلف رنګ ته ورسید، سټیو پرته له دې چې هغه بیرته راستانه کړي.
د دندې بشپړتیا په نورو لارښوونو کې هم ښکاره شوه - د بیلګې په توګه، هغه غوښتنه وکړه چې ماشینونه د تختو د راټولولو په وخت کې له ښي خوا څخه چپ لوري ته حرکت وکړي، کوم چې په هغه وخت کې د معمول په پرتله مخالف لوري و. دلیل یې د نورو شیانو تر څنګ دا و چې جابز غوښتل چې فابریکه د خلکو لپاره د لاسرسي وړ کړي او د هغه په نظر عام خلک حق لري چې ټوله پروسه وګوري ترڅو د دوی له نظره د امکان تر حده خوندور وي.
په پای کې، که څه هم، فابریکه په عامه توګه چمتو نه شوه، نو دا ګام خورا ګران او بې ګټې وګرځید.
مګر دا د فابریکې احتمالي لیدونکو ته د لاسرسي په برخه کې یوازینی ګام نه و - دندې ، د مثال په توګه ، دلته یو ځانګړی زینه نصب کړې وه ، د ګالري سټایل کې سپین دیوالونه یا شاید په لابي کې آرایشي څرمن څوکۍ ، چې یو یې لګښت و. ۲۰ زره ډالره. په هرصورت، په فابریکه کې د ځنځيرونو نشتوالی شتون درلود چیرې چې کارمندان کولی شي خپل کوټونه واچوي - دندې ویره درلوده چې د دوی شتون به د داخلي لږترلږه لید ګډوډ کړي.
په زړه پورې پروپاګند
جابز هیڅکله د فابریکې د جوړولو لګښت نه دی په ډاګه کړی، مګر اټکل کیږي چې دا د ماکینتوش فابریکې د جوړولو لپاره د 20 ملیون ډالرو په پرتله "د پام وړ کم" وي.
د تولید ټیکنالوژي د NeXT لخوا د "ماشین چې ماشینونه جوړوي" په نوم لنډ فلم کې ښودل شوي. په فلم کې، روبوټونه د موسیقۍ غږونو سره د ریکارډونو سره کار کوي. دا تقریبا یو پروپاګند انځور و، ټول هغه امکانات ښیې چې د NeXT فابریکه یې وړاندیز کړی و. په نیوزویک مجله کې د اکتوبر 1988 یوه مقاله حتی دا تشریح کوي چې څنګه دندې د کار روبوټونو په لیدو سره نږدې اوښکې توی شوې.
یو څه مختلف فابریکه
فارچون مجلې د NeXT د تولید فابریکه د "حتی کمپیوټر فابریکه" په توګه تشریح کړه، چې یوازې د هر څه په اړه ځانګړتیاوې لري - لیزر، روبوټونه، سرعت، او په حیرانتیا سره لږ نیمګړتیاوې. د ستاینې وړ مقاله تشریح کوي، د بیلګې په توګه، یو روبوټ د ګنډلو ماشین ښکاري چې په خورا سرعت سره مدغم سرکیټونه راټولوي. پراخه توضیح د دې بیان سره پای ته رسیږي چې څنګه روبوټ په فابریکه کې په پراخه کچه د انساني ځواک څخه تیر شوي. د مقالې په پای کې، فارچون د سټیو جابز حواله کوي - هغه په هغه وخت کې وویل چې هغه "په فابریکه دومره ویاړي لکه څنګه چې هغه د کمپیوټر وو".
NeXT د خپلې فابریکې لپاره د تولید هیڅ هدف نه و ټاکلی، مګر د هغه وخت د اټکلونو له مخې، د تولید کرښه په کال کې د 207 څخه ډیر بشپړ شوي بورډونو د جوړولو توان درلود. برسېره پردې، فابریکه د دویمې کرښې لپاره ځای درلود، کوم چې کولی شي د تولید حجم دوه برابره کړي. مګر NeXT هیڅکله دې شمیرو ته ندی رسیدلی.
دندې د دوو اصلي دلیلونو لپاره د خپل اتوماتیک تولید غوښتل. لومړی محرمیت و، کوم چې د لاسته راوړلو لپاره به د پام وړ ډیر ستونزمن وي کله چې تولید شریک شرکت ته لیږدول کیږي. دوهم د کیفیت کنټرول و - دندې باور درلود چې د اتوماتیک زیاتوالی به د تولید نیمګړتیاو احتمال کم کړي.
د لوړې درجې اتومات کولو له امله، د NeXT برانډ کمپیوټر فابریکه د نورو سیلیکون ویلی تولیدي فابریکو څخه خورا توپیر درلود. د "بلیو کالر" کارګرانو پر ځای، دلته کارګران په کار ګمارل شوي چې د تخنیکي لوړو زده کړو مختلف درجې لري - د شته معلوماتو له مخې، د فابریکې تر 70٪ پورې کارمندانو د PhD سند درلود.
ویلی جابز وونکا
د ویلی وونکا په څیر، د فابریکې مالک، د رولډ داهل کتاب "د ډبرو او چاکلیټ فابریکه" څخه، سټیو جابز غوښتل ډاډ ترلاسه کړي چې د هغه محصولات د انسانانو لاسونو ته نه رسیږي تر هغه چې دوی مالکینو ته ورسیږي. په هرصورت، جابز هم یو څو کاله وروسته د ویلی وونکا په رول کې ځان سټایل کړ، کله چې هغه په ځانګړي جامو کې هغه ملیون پیرودونکي ته لیږدول چې د ایپل کیمپس شاوخوا یې iMac اخیستی و.
رینډي هیفنر، د تولیداتو مرستیال چې دندې یې د Hewlett-Packard څخه NeXT ته راجع کړې، د شرکت د تولید ستراتیژي د "د شتمنیو، پانګې، او خلکو د مؤثره انوینٹری مدیریت له الرې د سیالۍ تولیدولو لپاره یوه شعوري هڅه" وبلله. د هغه په خپلو الفاظو کې، هغه د تولید له امله په سمه توګه د NeXT سره یوځای شو. په NeXT کې د اتوماتیک تولید ګټې په ابتدايي توګه د هیفنر لوړ کیفیت یا د نیمګړتیاوو ټیټ نرخ لخوا مشخص شوي.
دوی چیرته غلط شول؟
لکه څنګه چې د اتوماتیک تولید لپاره د دندې مفکوره خورا ښه وه، تمرین په پای کې ناکام شو. د تولید د ناکامۍ یو لامل مالیه وه - د 1988 په پای کې، NeXT هره میاشت 400 کمپیوټرونه تولیدول ترڅو تقاضا پوره کړي. د هیفنر په وینا، فابریکه په میاشت کې د 10 واحدونو تولید ظرفیت درلود، مګر جابز د غیر پلورل شویو ټوټو د احتمالي راټولیدو په اړه اندیښنه درلوده. د وخت په تیریدو سره، تولید په میاشت کې تر سلو کمپیوټرونو ته راټیټ شو.
د تولید لګښتونه په حقیقت کې د پلورل شوي کمپیوټرونو په شرایطو کې په غیر متناسب ډول لوړ وو. دا فابریکه د 1993 فبروري پورې په فعالیت کې وه، کله چې جابز پریکړه وکړه چې د اتوماتیک تولید خوب ته الوداع ووایي. د فابریکې د تړلو سره سم، دندې هم د خپل تولید تعقیب ته الوداع وویل.
