لیبر کوبین د جې ایلیوټ لخوا د سټیو جابز سفر له کتاب څخه د نن ورځې اقتباس وروستی دی. موږ به د موټرولا ROKR څخه د خپل آی فون رامینځته کولو ، د AT&T سره معامله کولو ، او ولې ځینې وختونه اړتیا وي چې بیرته پیل ته لاړشئ او سمت بدل کړئ.
13. د "احساس" تعریف ترلاسه کول: "دا هغه څه دي چې ایپل د دې لپاره دی"
د سوداګرۍ په نړۍ کې ، د داسې محصول رامینځته کولو څخه ډیر حساس هیڅ شی شتون نلري چې ملیونونه خلک سمدلاسه غواړي ولري ، او ډیری هغه څوک چې دا نلري د بختورانو - مالکینو سره حسد کوي.
د هغه شخص په پرتله نور هیڅ شی نه دی چې د داسې محصول تصور کولی شي.
یو بل عنصر اضافه کړئ: د دې حساس محصولاتو لړۍ رامینځته کول د جلا او خپلواکو هڅو په توګه ندي ، مګر د یوې مهمې لوړې کچې مفکورې برخې په توګه.
د یوې مهمې موضوع موندل
د سټیو د 2001 میکورلډ کلیدي وینا په زرهاو په سان فرانسسکو کې د ماسکون مرکز ته راوړه او د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه یې د سپوږمکۍ تلویزیون بې شمیره اوریدونکي ښکیل کړل. دا زما لپاره یو بشپړ حیرانتیا وه. هغه یو لید وړاندې کړ چې په راتلونکو پنځو کلونو یا ډیرو کې د ایپل پراختیا تمرکز لري، او زه کولی شم وګورم چې دا به چیرته رهبري کړي - د رسنیو مرکز ته چې تاسو یې په لاس کې نیولی شئ. ډیری خلکو دا ستراتیژي د یو بشپړ لید په توګه لیدلې چې نړۍ د کوم ځای په لور روانه وه. هغه څه چې ما اوریدلي، په هرصورت، د ورته لید تمدید و چې هغه شل کاله دمخه د Xerox PARC لیدو وروسته ما ته معرفي کړی و.
په 2001 کې د هغه د وینا په وخت کې، د کمپیوټر صنعت کم شوی و. بدبینانو چیغې وهلې چې صنعت د یوې غونډۍ څنډې ته نږدې دی. د صنعت په کچه یوه اندیښنه، د مطبوعاتو لخوا شریکه شوې، دا وه چې شخصي کمپیوټرونه به ناپاک شي، پداسې حال کې چې وسایل لکه MP3 پلیرونه، ډیجیټل کیمرې، PDAs او DVD پلیرونه به په چټکۍ سره له الماریو څخه ورک شي. که څه هم په ډیل او ګیټ وے کې د سټیو مالکینو د فکر کولو دې کرښې ته پیرودلي ، هغه ونه کړ.
هغه خپله وینا د ټیکنالوژۍ لنډ تاریخ په ورکولو سره پیل کړه. هغه د 1980 لسیزه، د شخصي کمپیوټر طلایی دور، د تولید عمر، 1990 د انټرنیټ عمر بللی. د یوویشتمې پیړۍ لومړۍ لسیزه به د "ډیجیټل ژوند طرز" عمر وي، هغه دوره چې تال به یې د ډیجیټل وسایلو په چاودنه کې ټاکل کیږي: کیمرې، DVD پلیرونه ... او ګرځنده تلیفونونه. هغه دوی ته د "ډیجیټل مرکز" نوم ورکړ. او البته، مکینتوش به د دې په مرکز کې وي - کنټرول کول، د نورو ټولو وسیلو سره تعامل کول او دوی ته ارزښت اضافه کول. (تاسو کولی شئ د سټیو د وینا دا برخه په یوټیوب کې د "سټیو جابز د ډیجیټل هب ستراتیژي معرفي کوي" لټون کولو سره وګورئ.)
سټیو پیژندل چې یوازې یو شخصي کمپیوټر دومره هوښیار و چې پیچلي عملیات اداره کړي. د دې لوی مانیټر کاروونکو ته پراخه لید چمتو کوي ، او د دې ارزانه ډیټا ذخیره د هغه څه هاخوا ده چې د دې وسایلو څخه یو یې پخپله وړاندیز کولی شي. بیا سټیو د ایپل پلانونه تشریح کړل.
د هغه هر سیال کولی شي د دوی تقلید کړي. هیچا ونه کړل، چې ایپل ته یې د کلونو لپاره سر پیل کړ: ماک د ډیجیټل مرکز په توګه - د حجرې اصلي، یو پیاوړی کمپیوټر چې د تلویزیون څخه تلیفونونو ته د ډیری وسایلو د یوځای کولو توان لري، دوی زموږ د ورځني ژوند یوه مهمه برخه جوړوي. .
سټیو یوازینی کس نه و چې د "ډیجیټل ژوند طرز" اصطلاح کاروي. په عین وخت کې، بیل ګیټس د ډیجیټل ژوند کولو په اړه خبرې کولې، مګر د هیڅ اشاره سره چې هغه هیڅ نه پوهیده چې دا چیرته ځي یا څه وکړي. دا د سټیو مطلق باور و چې که موږ یو څه تصور کولی شو، موږ کولی شو دا واقع کړو. هغه د ایپل راتلونکی څو کلونه د دې لید سره وصل کړل.
دوه دندې لري
ایا دا ممکنه ده چې په ورته وخت کې د یوې ټیم کپتان او یو لوبغاړی په بل کې وي؟ په 2006 کې، د والټ ډیزني شرکت. Pixar اخیستی. سټیو جابز د ډیزني د مدیرانو بورډ سره یوځای شو او د 7,6 ملیارد ډالرو پیرود قیمت نیمایي یې ترلاسه کړ، ډیری یې د ډیزني سټاک په بڼه. د هغه د شرکت ترټولو لوی ونډه لرونکی جوړولو لپاره کافي دی.
سټیو یوځل بیا ځان د یو مشر په توګه ثابت کړ چې ښیې چې څه امکان لري. ډیری فکر کاوه چې هغه به ایپل ته د هغه د عقیدې له امله په ډیزني کې یو نه لیدونکی شیطان وي. خو داسې نه وه. لکه څنګه چې هغه د لا نه څرګند شوي راتلونکي حساس محصولاتو پراختیا سره مخ په وړاندې لاړ، هغه د نوي ډیزني ایپل پروژې رامینځته کولو پرمهال په کرسمس کې د ماشوم پرانیستې ډالۍ په څیر خوښ و. هغه پرو ته وویل: "موږ د ډیری شیانو په اړه خبرې وکړې." د سوداګرۍ اونۍ ډیر وخت نه وروسته چې تجارت اعلان شو. "راتلونکو پنځو کلونو ته سترګې په لار، موږ یوه ډیره په زړه پورې نړۍ وینو."
د سمت بدلون: ګران مګر ځینې وختونه اړین دي
لکه څنګه چې سټیو د ډیجیټل مرکز ته د ګامونو ډبرو په اړه فکر کاوه، هغه په دې پوهیدل پیل کړل چې خلک هرچیرې د خپلو لاسي کمپیوټرونو سره هر وخت تیریږي. ځینې یې په یوه جیب یا قضیه کې د ګرځنده تلیفون سره تړل شوي، په بل کې PDA، او شاید یو آی پوډ. او تقریبا د دې وسایلو څخه هر یو د "بدصورت" کټګورۍ کې ګټونکی و. سربیره پردې ، تاسو باید په عملي ډول په خپل محلي کالج کې د ماښام ټولګي لپاره لاسلیک وکړئ ترڅو د دوی کارولو څرنګوالي زده کړئ. لږ شمیر د خورا لومړني ، اړینو دندو څخه ډیر مهارت لري.
هغه شاید نه پوهیږي چې ډیجیټل حب څنګه کولی شي د تلیفون یا زموږ ډیجیټل ژوند طرز د میک وړتیا سره مرسته وکړي، مګر هغه پوهیده چې شخصي اړیکه مهمه وه. دا ډول محصول د هغه په وړاندې سم و ، هرچیرې چې هغه ګوري ، او دا محصول د نوښت لپاره غږیدلی. بازار پراخ و او سټیو ولیدل چې احتمال نړیوال او لامحدود و. یو شی سټیو جابز خوښوي مینه د محصول کټګورۍ اخیستل او یو څه نوي سره راځي چې سیالي له مینځه وړي. او دا هغه څه دي چې موږ یې لیدلي اوس یې کوي.
حتی غوره، دا د نوښت لپاره د محصول کټګورۍ وه. دا ډاډه ده چې ګرځنده تلیفونونه د لومړي ماډلونو راهیسې خورا اوږده لاره راغلې ده. ایلوس پریسلي یو له لومړیو څخه درلود چې د هغه په بریف کیس کې وغورځید. هغه دومره دروند و چې یو کارمند پرته له دې چې یو بریف کیس یې د هغه شاته روان و ، هیڅ یې ونه کړل. کله چې ګرځنده تلیفونونه د سړي د پښې د بوټ په اندازه راټیټ شول، دا د یوې لویې ګټې په توګه لیدل کیده، مګر بیا هم د غوږ نیولو لپاره دوه لاسونو ته اړتیا وه. یوځل چې دوی په پای کې دومره لوی شول چې په جیب یا پرس کې ځای په ځای شي ، دوی د لیوني په څیر پلور پیل کړ.
جوړونکو د ډیرو پیاوړې حافظې چپسونو، غوره انتنونو او داسې نورو کارولو عالي دنده ترسره کړې، مګر دوی د کاروونکي انٹرفیس سره په راتلو کې پاتې راغلي. ډیری تڼۍ، کله ناکله په دوی باندې د توضیحي لیبل پرته. او دوی انعطاف وو، مګر سټیو بې کاره مینه درلوده ځکه چې دا هغه ته فرصت ورکړ چې یو څه ښه کړي. که هرڅوک د یو ډول محصول څخه نفرت کوي، دا د هر سټیو لپاره یو فرصت معنی لري.
د بدو پریکړو بریالي کول
د ګرځنده تلیفون جوړولو پریکړه ممکن اسانه وه، مګر د پروژې پلي کول اسانه ندي. پام لا دمخه د خپل حساس Treo 600 سره په بازار کې د پښو د ترلاسه کولو لپاره لومړی ګام پورته کړی ، د بلیک بیري او ګرځنده تلیفون ترکیب. لومړي ترلاسه کونکي یې سمدلاسه واخیستل.
سټیو غوښتل چې بازار ته وخت راکم کړي، مګر په لومړۍ هڅه کې یو خنډ وواهه. د هغه انتخاب کافي مناسب بریښي ، مګر دا د هغه خپل اصول څخه سرغړونه کړې ، کوم چې ما محصول ته د هولیسټیک چلند تیوري په توګه راجع کړه. د پروژې په ټولو اړخونو باندې د کنټرول ساتلو پر ځای، هغه د ګرځنده تلیفونونو په ساحه کې تاسیس شوي مقررات تنظیم کړل. ایپل د آی ټیونز پلورنځیو څخه د میوزیک ډاونلوډ سافټویر چمتو کولو ته پاتې شو ، پداسې حال کې چې موټرولا هارډویر جوړ کړ او د عملیاتي سیسټم سافټویر یې پلي کړ.
هغه څه چې له دې ترکیب څخه راپورته شوي د ګرځنده تلیفون میوزیک پلیر کومبو و چې د ناسم تصور شوي نوم ROKR سره. سټیو خپل خپګان کنټرول کړ کله چې هغه په 2005 کې دا د "په تلیفون کې د آی پوډ شفل" په توګه معرفي کړ. هغه لا دمخه پوهیده چې ROKR یو دوکه وه ، او کله چې وسیله ښکاره شوه ، حتی د سټیو خورا زړور مینه وال یې د جسد پرته بل څه په اړه فکر نه کاوه. مجله پټتيا په ټوکه یې وویل: "ډیزاین چیغې وهي، 'زه د یوې کمیټې لخوا جوړ شوی وم.'" مسله په پوښ کې لیکل شوې وه: "هغه تاسو د راتلونکي تلیفون وایاست؟'
له بده مرغه، ROKR ښکلی نه و - په ځانګړې توګه تریخ ګولۍ د یو سړي لپاره تیریدل چې د ښکلي ډیزاین په اړه ډیر پام کوي.
مګر سټیو په خپل آستین کې لوړ کارت درلود. په دې پوهیدل چې ROKR به ناکامه شي، د پیل څخه میاشتې دمخه، هغه د خپل ټیم مشرانو، روبي، جوناتھن، او ایویا سره رابلل، او دوی ته یې وویل چې دوی یو نوی دنده لري: ما ته یو نوی ګرځنده تلیفون جوړ کړئ - له پیل څخه.
په عین وخت کې، هغه د مساواتو په بله نیمه برخه کې کار کولو ته چمتو کړی، د ملګرتیا لپاره د ګرځنده تلیفون خدمت چمتو کونکي موندل.
د رهبري کولو لپاره، قواعد بیا ولیکئ
تاسو څنګه شرکتونه ترلاسه کوئ چې تاسو ته اجازه درکړي د دوی د صنعت مقررات بیا ولیکئ کله چې دا مقررات په ګرانیټ کې تنظیم شوي؟
د ګرځنده تلیفون صنعت له پیل څخه، آپریټرانو لوړ لاس درلود. د خلکو د ګڼې ګوڼې سره چې ګرځنده تلیفونونه اخلي او هره میاشت بار وړونکو ته د نغدو پیسو لوی او تل مخ په زیاتیدونکي جریان کې اچوي ، بار وړونکي په داسې حالت کې ځای په ځای شوي چیرې چې دوی باید د لوبې مقررات پریکړه وکړي. د تولید کونکو څخه د تلیفونونو پیرود کول او پیرودونکو ته یې په تخفیف کې پلورل د پیرودونکي خوندي کولو یوه لاره وه ، معمولا د دوه کلن تړون سره. د تلیفون خدماتو چمتو کونکي لکه نیکسټیل ، سپرینټ ، او سینګولر د هوایی وخت دقیقو څخه دومره پیسې ګټلې چې دوی کولی شي د تلیفونونو نرخ سبسایډي کړي ، پدې معنی چې دوی د موټر چلونکي څوکۍ کې دي او د دې وړتیا لري چې تولید کونکو ته امر وکړي چې تلیفونونه باید کوم ځانګړتیاوې وړاندې کړي او دوی باید څنګه کار وکړي.
بیا لیونی سټیو جابز راغی او د مختلف ګرځنده تلیفون شرکتونو مسؤلینو سره یې بحث پیل کړ. ځینې وختونه د سټیو سره معامله کول صبر ته اړتیا لري ځکه چې هغه تاسو ته وایي چې هغه څه فکر کوي چې ستاسو شرکت یا صنعت سره غلط دی.
هغه د شرکتونو شاوخوا ته لاړ، د ډیرو لوړ پوړو خلکو سره یې د دې حقیقت په اړه خبرې وکړې چې دوی توکي پلوري او نه پوهیږي چې خلک څنګه د دوی موسیقي، کمپیوټر او تفریح سره تړاو لري. مګر ایپل توپیر لري. ایپل پوهیږي. او بیا هغه اعلان وکړ چې ایپل به د دوی بازار ته ننوځي، مګر د نوي قواعدو سره - مخ د سټیو قواعدو له مخې. ډیری اجرایوي پروا نه کوي. دوی به هیچا ته اجازه ورنکړي چې خپل واګون وغورځوي، حتی سټیو جابز نه. دوی یو په بل پسې په شایسته توګه له هغه څخه وغوښتل چې تګ وکړي.
د 2004 د کرسمس په فصل کې - د ROKR له پیل څخه میاشتې دمخه - سټیو لا تر اوسه د ګرځنده تلیفون خدماتو چمتو کونکی موندلی و چې د هغه سره د هغه شرایطو سره تړون کولو ته لیواله و. دوه میاشتې وروسته، د فبرورۍ په میاشت کې، سټیو نیویارک ته الوتنه وکړه او د مین هټن هوټل سوټ کې یې د تلیفون خدماتو چمتو کونکي سینګولر (وروسته د AT&T لخوا پیرود) اجرایوي چارواکو سره ولیدل. هغه له دوی سره د جابسیان د ځواک د مبارزې د اصولو سره سم چلند وکړ. هغه دوی ته وویل چې د ایپل تلیفون به د نورو ګرځنده تلیفونونو څخه نور کاله مخکې وي. که هغه هغه قرارداد ترلاسه نکړي چې هغه یې غوښتنه کوي، ایپل به د دوی سره سیالي جګړه وکړي. د تړون له مخې، دا به په لوی مقدار کې هوایی وخت واخلي او مستقیم پیرودونکو ته د کیریر خدمتونه وړاندې کړي - لکه څنګه چې ډیری کوچني شرکتونه دمخه کوي. (یادونه وکړئ چې هغه هیڅکله د پاورپواینټ پریزنټیشن یا د توضیحي پاڼو یا د نوټونو مجموعې سره پریزنټشن یا غونډې ته نه ځي. هغه ټول حقایق په خپل سر کې لري، او لکه څنګه چې د مکورلډ په څیر، هغه په زیاتیدونکې توګه هڅونکی دی ځکه چې هغه هرڅوک په بشپړ ډول ساتي. متمرکزه ده چې څه وايي.)
لکه څنګه چې د سینګولر لپاره، هغه د دوی سره یو تړون لاسلیک کړ چې سټیو ته یې د تلیفون جوړونکي په توګه اجازه ورکړه چې د قرارداد شرایط حکم کړي. Cilgular داسې ښکاري چې دا "خپل پلورنځی له لاسه ورکوي" پرته لدې چې ایپل لوی شمیر تلیفونونه وپلوري او ډیری نوي پیرودونکي راوړي چې په میاشت کې به د سینګولر ټن هوایی دقیقې راوړي. دا واقعیا یو لوی قمار وه. په هرصورت، د سټیو اعتماد او هڅونې بیا بریالیتوب راوړی.
د جلا ټیم جوړولو او د پاتې شرکت له ګډوډۍ او لاسوهنې څخه د جلا ساتلو نظر د مکینتوش لپاره دومره ښه کار وکړ چې سټیو دا طریقه د خپلو ټولو لویو محصولاتو لپاره وکاروله. کله چې د آی فون رامینځته کول ، سټیو د معلوماتو امنیت په اړه خورا اندیښمن و ، ډاډ ترلاسه کول چې د ډیزاین یا ټیکنالوژۍ هیڅ اړخ د سیالانو لخوا دمخه نه و زده شوی. له همدې امله، هغه د انزوا مفکوره تر حده لوړه کړه. ټول ټیمونه چې په آی فون کې کار کوي له نورو څخه جلا شوي.
دا غیر معقول ښکاري، دا غیر عملي ښکاري، مګر دا هغه څه دي چې هغه وکړل. هغه خلک چې په انتن کې کار کوي نه پوهیدل چې تلیفون به کوم بټن ولري. هغه خلک چې په موادو کار کوي چې د سکرین او محافظتي پوښ لپاره به کارول کیږي د سافټویر هر ډول توضیحاتو ته لاسرسی نه درلود، د کاروونکي انٹرفیس، په مانیټر کې شبیه او داسې نور. او د ټول بورډ په اړه څه؟ تاسو یوازې هغه څه پوهیږئ چې تاسو ته د سپارل شوي برخې خوندي کولو لپاره پوهیدلو ته اړتیا لرئ.
په کرسمس 2005 کې، د آی فون ټیم د دوی د کیریر ترټولو لوی ننګونې سره مخ شو. محصول لا بشپړ شوی نه و، مګر سټیو لا دمخه د محصول لپاره د پیل کولو نیټه ټاکلې وه. دا په څلورو میاشتو کې وه. هرڅوک ډیر ستړی و، خلک تقریبا د نه زغملو فشار لاندې وو، د غوسې او په دهلیزونو کې د زور شورونه وو. کارمندان به تر فشار لاندې راتلل، کور ته به تلل او ویده کېدل، څو ورځې وروسته به بیرته راستانه شول او له هغه ځایه به یې چې پریښودل، بیرته به یې پورته کول.
د محصول لانچ کولو پورې وخت پاتې و ، نو سټیو د بشپړ ډیمو نمونې غوښتنه وکړه.
دا ښه نه و. پروټوټایپ یوازې کار نه دی کړی. زنګونه راټیټیدل، بیټرۍ په غلط ډول چارج کیدل، ایپسونه دومره لیونۍ عمل کاوه چې دوی یوازې نیم بشپړ ښکاري. د سټیو غبرګون نرم او آرام و. دا ټیم حیران کړ، دوی د بخار پریښودلو سره عادت شوي وو. دوی پوهیدل چې دوی هغه مایوسه کړی و، د هغه د هیلو سره سم ژوند کولو کې پاتې راغلی. دوی احساس کاوه چې دوی د یوې چاودنې مستحق دي چې پیښ شوي ندي او دا یې د یو څه بد په څیر ولیدل. دوی پوهیدل چې دوی باید څه وکړي.
یوازې څو اونۍ وروسته، د Macworld سره یوازې د کونج په شاوخوا کې، د آی فون پلان شوي لانچ یوازې اونۍ پاتې دي، او د بلاګسفیر او ویب په شاوخوا کې د یو پټ نوي محصول په اړه اوازې، سټیو لاس ویګاس ته الوتنه وکړه ترڅو AT&T ته یو پروټوټایپ وښیې. وائرلیس، د ایپل نوی آی فون ملګری، وروسته له دې چې د تلیفون لوی سینګولر لخوا اخیستل شوی و.
په معجزه توګه، هغه وتوانید چې د AT&T ټیم ته یو عصري او په زړه پورې فعال آی فون د روښانه شیشې نندارې او ډیری حیرانتیا ایپسونو سره وښیې. دا په یو ډول د تلیفون څخه ډیر و ، دا په حقیقت کې هغه څه و چې ژمنه یې کړې وه: د انسان د لاس په لاس کې د کمپیوټر مساوي. لکه څنګه چې د AT&T لوړ پوړی رالف دی لا ویګا دا په وخت کې کیښود ، سټیو وروسته وویل ، "دا ترټولو غوره وسیله ده چې ما کله هم لیدلې ده."
هغه معامله چې سټیو د AT&T سره یوځای کړې وه یو څه د شرکت خپل اجرایوي رییسان یې بې باوره کړل. هغه دوی ته د "بصری غږیز میل" خصوصیت رامینځته کولو لپاره څو ملیونه مصرف کړل. هغه غوښتنه وکړه چې دوی په بشپړ ډول د ځورونکي او پیچلې پروسې له سره غور وکړي چې یو پیرودونکی باید د خدماتو او نوي تلیفون ترلاسه کولو لپاره تیر شي، او د خورا ګړندۍ پروسې سره یې ځای په ځای کړي. د عوایدو جریان نور هم ناڅرګند و. AT&T هرکله چې یو نوی پیرودونکي دوه کلن iPhone تړون لاسلیک کړي له دوه سوه ډالرو څخه ډیر ترلاسه کوي ، او لس ډالر میاشتنی د هر iPhone پیرودونکي لپاره د ایپل خزانې ته.
دا د ګرځنده تلیفون صنعت کې د هر ګرځنده تلیفون لپاره معیاري تمرین دی چې نه یوازې د تولید کونکي نوم بلکه د خدماتو چمتو کونکي نوم هم لري. سټیو دلته دا نه مني، لکه څنګه چې د کینن او لیزر رائټر سره کلونه وړاندې. د AT&T لوګو د آی فون ډیزاین څخه لرې شوی. شرکت، د بېسیم سوداګرۍ کې سل پونډه ګوریلا، د دې سره شرایطو ته د رسیدو لپاره سخت وخت درلود، مګر د کینن په څیر، موافقه وکړه.
دا دومره غیر متوازن نه و لکه څنګه چې ښکاري کله چې تاسو په یاد ولرئ چې سټیو چمتو و چې د آی فون بازار کې AT&T ته یو لاک ورکړي، د 2010 پورې د پنځو کلونو لپاره د ایپل تلیفونونو پلورلو ځانګړي حق.
که چیرې آی فون فلاپ شو نو سرونه به لاهم په حرکت کې وي. د AT&T لګښت به خورا لوی وي ، دومره لوی چې پانګوالو ته ځینې تخلیقي توضیحاتو ته اړتیا لري.
د آی فون سره، سټیو د بهرنی عرضه کونکو لپاره دروازه د ایپل په پرتله ډیره خلاصه کړه. دا د ایپل محصولاتو ته د نوي ټیکنالوژۍ ګړندي ترلاسه کولو لاره وه. د آی فون جوړولو ته ژمن شرکت اعتراف وکړ چې دوی د ایپل لپاره د خپلو لګښتونو په پرتله د ټیټ نرخ سره موافقه کړې ځکه چې دوی تمه لري د عرضې حجم به لوړ شي، چې دا به د هر یونټ لګښتونه راټیټ کړي او ښه ګټه وکړي. شرکت یو ځل بیا د سټیو جابز د پروژې په بریالیتوب شرط کولو ته لیواله و. زه ډاډه یم چې د آی فون پلور حجم د دوی تمه یا تمه کولو څخه خورا لوړ دی.
د 2007 کال د جنورۍ په لومړیو کې، د آی پوډ له پیل څخه شاوخوا شپږ کاله وروسته، د سان فرانسسکو په ماسکون مرکز کې لیدونکو د جیمز ټیلر د لوړې انرژۍ فعالیت "زه ښه احساس کوم." سټیو بیا د خوښۍ او ستاینې لپاره سټیج ته ننوتل. هغه وویل: "نن موږ تاریخ جوړوو."
دا د هغه پیژندنه وه چې نړۍ ته د آی فون معرفي کول.
حتی په کوچنیو توضیحاتو باندې د سټیو معمول شدید تمرکز سره کار کول ، روبي او ایوی او د دوی ټیمونو هغه څه رامینځته کړل چې په تاریخ کې ترټولو مشهور او مطلوب محصول دی. په بازار کې په خپلو لومړیو دریو میاشتو کې، آی فون نږدې 1,5 ملیون واحدونه وپلورل. دا مهمه نده چې ډیری خلکو د ډراپ شوي تلیفونونو او هیڅ سیګنال په اړه شکایت کړی. بیا بیا، دا د AT&T د پیچلي شبکې پوښښ غلطی وه.
د کال په نیمایي کې، ایپل د نه منلو وړ 50 ملیون آیفونونه پلورلي وو.
هغه دقیقه چې سټیو په Macworld کې له سټیج څخه قدم واخیست، هغه پوهیده چې د هغه راتلونکی لوی اعلان به څه وي. هغه په خوښۍ سره د ایپل راتلونکي لوی شی لپاره لید تصور کړ ، یو څه چې په بشپړ ډول غیر متوقع و. دا به د ټابلیټ کمپیوټر وي. کله چې سټیو ته د لومړي ځل لپاره د ټابلیټ تولید کولو نظر راغی ، نو سمدلاسه یې په هغې ټوپ وکړ او پوهیده چې هغه به یې رامینځته کړي.
دلته د حیرانتیا خبره ده: iPad د آی فون څخه دمخه تصور شوی و او د څو کلونو لپاره د پراختیا په حال کې و، مګر ټیکنالوژي چمتو نه وه. هیڅ بیټرۍ شتون نلري چې دومره لوی وسیله په دوامداره توګه د څو ساعتونو لپاره بریښنا کړي. فعالیت د انټرنیټ لټون کولو یا فلمونو لوبولو لپاره کافي نه و.
یو نږدې ملګری او وفادار مینه وال وايي: "یو شی دی چې د ایپل او سټیو په اړه عالي دی - صبر. هغه به محصول تر هغه وخته پورې پیل نه کړي چې ټیکنالوژي چمتو نه وي. صبر د هغه په ریښتیا د ستاینې وړ ځانګړتیاو څخه دی.
مګر کله چې وخت راغی، دا د ټولو ښکیلو کسانو لپاره روښانه وه چې دا وسیله به د بل ټابلیټ کمپیوټر برعکس وي. دا به د آی فون ټولې ځانګړتیاوې ولري، مګر یو څه نور. ایپل ، د معمول په څیر ، یوه نوې کټګورۍ رامینځته کړې: د لاسي میډیا مرکز د اپلیکیشن پلورنځي سره.
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]تاسو کولی شئ کتاب په ارزانه بیه امر کړئ د 269 CZK .[/buton]
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]تاسو کولی شئ په iBoostore کې بریښنایی نسخه په 7,99 یورو وپیرئ.[/buton]
سټیو، موږ تاسو له لاسه ورکوو !!!