لیبر کوبین موږ یوه اونۍ دمخه تاسو ته راوړو لومړۍ نمونه د جې ایلیوټ لخوا د سټیو جابز سفر له کتاب څخه. د مڼې غوره کوونکی تاسو ته دوهم لنډ مثال راوړي.
6. د تولید پر بنسټ سازمان
د هرې ادارې یو له خورا مهم اړخونو څخه د سوداګرۍ اړتیاو پوره کولو لپاره د هغې جوړښت تنظیم کول دي. د ایپل په لومړیو کلونو کې، شرکت د Apple II بریالیتوب ته وده ورکړه. پلور خورا لوی و او هره میاشت په چټکۍ سره وده کوي، سټیو جابز د لوړ پای ټیکنالوژۍ ملي مخ او د ایپل محصولاتو سمبول شو. د دې ټولو تر شا سټیو ووزنیاک و، چې د تخنیکي وړتیا په توګه یې د حق په پرتله لږ کریډیټ ترلاسه کړ.
د 1980 لسیزې په لومړیو کې، انځور بدلون پیل کړ، مګر د ایپل مدیریت هغه ستونزې نه لیدلې، چې د شرکت د مالي بریا تر سیوري لاندې وې.
تر ټولو ښه وخت، تر ټولو بد وخت
دا هغه وخت و چې ټول هیواد د رنځ وړ و. د 1983 په پیل کې په هیڅ صنعت کې د لوی سوداګرۍ لپاره ښه وخت نه و. رونالډ ریګن په سپینه ماڼۍ کې د جیمي کارټر ځای نیولی و، او امریکا لا تر اوسه له یو ناوړه بحران سره مخ وه - یو ځانګړی ډول بحران چې په هغه کې د انفلاسیون ډیریدل، معمولا د ډیری تقاضا سره یوځای، د فشار اقتصادي فعالیت سره یوځای شوی. دا د "سټګفلیشن" په نوم یادیږي. د انفلاسیون د شیطان د ماتولو لپاره، د فدرالي ریزرو رییس پاول ولکنر د سود نرخونه لوړ او د مصرف کونکي غوښتنې فشار ته واړول.
د ډیر مشخص کیدو لپاره ، IBM د کوچني کمپیوټر سینڈ باکس کې د یو ټن خښتو په څیر مینځ ته راغی چې ایپل یو وخت خپل ځان ته درلود. IBM د شخصي کمپیوټر سوداګرۍ کې د نیمګړتیاوو په مینځ کې یوازینی لوی و. د "dwarfs" موقف د شرکتونو جنرال بریښنا، هنیویل او هیولټ پیکارډ پورې اړه لري. ایپل حتی د بوی په نوم نشي کیدی. که دوی هغه د IBM په لاندنۍ کرښه کې واچوي ، نو هغه به په ګردي غلطی کې وي. نو ایا ایپل د اقتصاد درسي کتابونو کې د پام وړ فوټ نوټ ته راجع شوی و؟
که څه هم ایپل II د شرکت لپاره "نغدو غوا" و، سټیو په سمه توګه ولیدل چې د هغې اپیل به کم شي. تر دې هم بدتر هغه لومړی لوی خنډ و چې شرکت یې ورسره مخ شوی و: پیرودونکي د نوي ایپل IIIs هر یو $ 7800 بیرته راستانه شوي ځکه چې د خراب کیبل لګښت له دېرش سینټ څخه کم و.
بیا IBM برید وکړ. دې خپل نوي کمپیوټر ته د شکمن ، په زړه پورې ښکلي اعلان سره وده ورکړه چې د چارلي چاپلین کرکټر لري. بازار ته په ننوتلو سره، "لوی نیلي" (د IBM مستعار نوم) د شخصي کمپیوټري مشروعیت په پرتله خورا ډیر تاثیر وکړ چې کوم شوقین یې کولی شي. شرکت د خپلو ګوتو په نیولو سره یو نوی پراخه بازار رامینځته کړ. مګر د ایپل لپاره مستقیم پوښتنه دا وه: په ځمکه کې دا څنګه کولی شي د IBM افسانوي بازار ځواک سره سیالي وکړي؟
ایپل د ژوندي پاتې کیدو لپاره عالي "دوهم عمل" ته اړتیا درلوده ، پریږدئ چې وده وکړي. سټیو باور درلود چې هغه به په کوچني پراختیایی ګروپ کې سم حل ومومي چې هغه اداره کوي: د محصول متمرکز سازمان. مګر هغه باید د خپل مسلک یو له خورا نه هیریدونکي خنډونو سره مخ شي ، د خپل ځان رامینځته کولو ننګونه.
د مشرتابه یوه سروې
په ایپل کې د مدیریت وضعیت ستونزمن و. سټیو د بورډ رییس و او هغه دا دریځ خورا جدي نیولی و. بیا هم، د هغه اصلي تمرکز په میک باندې و. مایک سکاټ لا تر اوسه د ولسمشر لپاره سم انتخاب نه و ثابت شوی، او مایک مارکولا، هغه انسان دوست پانګه اچوونکی چې د سوداګرۍ پیل کولو کې د دوو سټیوز سره د مرستې لپاره یې لومړنۍ پیسې لګولې وې، لاهم د اجرایوي رییس په توګه دنده ترسره کوله. په هرصورت، هغه د یوې لارې په لټه کې و چې خپل کار بل چا ته انتقال کړي.
سره له دې چې سټیو د فشار لاندې و، هغه په میاشت کې یو ځل نږدې سټینفورډ کیمپس ته لاړ او زه هلته ورسره وم. سټیو او ما د موټر په ډیری سفرونو کې ، سټینفورډ او هاخوا ته سفر وکړ ، هغه تل د سفر کولو لپاره یو ښه چلند و. سټیو یو ډیر ښه موټر چلوونکی دی، په سړک کې ټرافیک ته ډیر پام کوي او نور موټر چلوونکي څه کوي، مګر بیا یې هغه ډول موټر چلاوه چې هغه د میک پروژه چلوله: په چټکۍ سره، هغه غوښتل چې هرڅه ژر تر ژره ترسره شي.
سټینفورډ ته د دې میاشتني سفرونو په جریان کې، سټیو به د سوداګرۍ ښوونځي کې له زده کونکو سره لیدنه کوله - یا به د دېرش یا څلویښتو زده کونکو په کوچني لیکچر هال کې، یا د کنفرانس میز شاوخوا سیمینارونو کې. دوه لومړني زده کونکي سټیو د فراغت وروسته د میک ګروپ ته ومنل شول. دوی ديبي کولمن او مایک موري وو.
د ټیم مشرانو سره د ماک په اونیزو غونډو کې ، سټیو د نوي اجرایوي رییس موندلو اړتیا په اړه یو څه څرګندونې وکړې. ډیبي او مایک سمدلاسه د پیپسیکو ولسمشر جان سکلي ستاینه پیل کړه. هغه به د دوی د سوداګرۍ ښوونځي په ټولګي کې وینا کوله. سکلي په 1970 لسیزه کې د بازار موندنې کمپاین مشري وکړه چې بالاخره یې د کوکا کولا څخه د پیپسیکو بازار ونډې وګټلې. په تش په نامه پیپسي چلنج کې (البته د ننګونکي په توګه کوک سره)، سترګې پټې شوي پیرودونکي دوه نرم څښاک ازمویل او ورته دنده ورکړل شوې وه چې ووایی کوم څښاک دوی غوره خوښوي. البته دوی تل په اعلان کې پیپسي غوره کړی.
ډیبي او مایک د سکالي په اړه د تجربه لرونکي اجرایوي او بازارموندنې وړتیا په توګه خبرې وکړې. زه فکر کوم چې هرڅوک حاضر دي ځان ته وویل، "دا هغه څه دي چې موږ ورته اړتیا لرو."
زه باور لرم چې سټیو په پیل کې د جان سره په تلیفون خبرې پیل کړې او څو اونۍ وروسته یې د هغه سره د اونۍ پای ناسته تیره کړه. دا په ژمي کې و - زما په یاد دي سټیو ما ته وویل چې دوی په واوره مرکزي پارک کې ګرځي.
که څه هم جان البته د کمپیوټر په اړه هیڅ نه پوهیده، سټیو د بازار موندنې په اړه د هغه د پوهې څخه ډیر متاثره شوی و، کوم چې د نورو شیانو په منځ کې، هغه د پیپسیکو په څیر د بازار موندنې لوی شرکت مشر شو. سټیو فکر کاوه چې جان سکلي کولی شي د ایپل لپاره عالي شتمني وي. د جان لپاره، په هرصورت، د سټیو وړاندیز ښکاره نیمګړتیاوې درلودې. ایپل د پیپسیکو په پرتله یو کوچنی شرکت و. برسېره پردې، د جان ټول ملګري او سوداګریز ملګري په ختیځ ساحل کې میشته وو. سربیره پردې، هغه پوه شو چې هغه د PepsiCo د رییسانو بورډ د رییس د چوکۍ لپاره د دریو کاندیدانو څخه یو دی. د هغه ځواب په زړه پورې نه و.
سټیو تل ډیری ځانګړتیاوې لري چې یو بریالي مشر نښه کوي: پریکړه کول او عزم. هغه وینا چې هغه د سکلي کاجول کولو لپاره کارولې په سوداګرۍ کې یوه افسانه شوه. "ایا تاسو غواړئ خپل پاتې ژوند د شکر د اوبو په پلور کې تیر کړئ، یا تاسو د نړۍ د بدلولو فرصت غواړئ؟" پوښتنې د سکلي د شخصیت په اړه لږ څه څرګند کړل چې د سټیو په اړه یې کړي - هغه په ښکاره توګه لیدلی شي یوازې هغه د نړۍ د بدلولو لپاره ټاکل شوی دی.
جان ډیر وروسته یادونه وکړه، "ما یوازې تیر کړل ځکه زه پوهیدم که ما انکار وکړ زه به خپل پاتې ژوند د هغه څه په اړه تیر کړم چې ما له لاسه ورکړی و."
د سکالي سره ناستې څو میاشتې دوام وکړ، مګر د 1983 په پسرلي کې، ایپل کمپیوټر په پای کې یو نوی اجرایوي رییس درلود. په دې کولو سره، سکولي په یوه صنعت کې د نسبتا کوچني شرکت مدیریت لپاره د دودیز نړیوال سوداګرۍ مدیریت او د نړۍ یو له مشهور برانڈونو څخه تجارت وکړ چې هغه یې په اړه هیڅ نه پوهیږي. سربیره پردې ، یو شرکت چې عکس یې د کمپیوټر دوه مینه والو لخوا جوړ شوی و چې یوه ورځ دمخه یې په ګراج کې کار کاوه او اوس یې صنعتي ټایټان اخیستی.
د راتلونکو څو میاشتو لپاره، جان او سټیو ښه یوځای شول. د سوداګرۍ مطبوعاتو دوی ته "متحرک دوه" نوم ورکړ. دوی په ګډه سره غونډې کولې او لږترلږه په کاري ورځو کې په عملي توګه نه جلا کیدونکي وو. برسېره پردې، دوی د یو بل لپاره مشورتي شرکت هم درلود - جان سټیو ته وښودل چې څنګه یو لوی شرکت چلوي، او سټیو جان د بټونو او فلیټونو رازونو کې شاملوي. مګر د پیل څخه، د سټیو جابز ماسټر پروژه، ماک، د جان سکلي لپاره یو جادویی جذابیت درلود. د سټیو سره د سکاوټ مشر او د سفر لارښود په توګه، تاسو به تمه ونلرئ چې د جان لیوالتیا بل ځای ته وګرځي.
د نرم څښاک څخه ټیکنالوژۍ ته د سخت لیږد په برخه کې د جان سره د مرستې لپاره، کوم چې ممکن هغه ته د یوې پراسرار نړۍ په څیر ښکاري، ما خپل یو د معلوماتي ټکنالوجۍ کارمند مایک هومر د جاني د کار ځای ته نږدې په دفتر کې ځای پرځای کړ ترڅو د هغه د ښي لاس سړي په توګه عمل وکړي. او هغه ته تخنیکي بصیرت چمتو کړئ. د مایک څخه وروسته، د جو هوټسکو په نوم یو ځوان دنده په غاړه واخیسته - دا نور د پام وړ ځکه چې جو د کالج سند نه درلود او رسمي تخنیکي روزنه یې نه درلوده. په هرصورت، هغه د دې دندې لپاره 100٪ مناسب و. ما فکر کاوه چې د جان او ایپل د بریالیتوب لپاره په لاس کې د "پلار" درلودل مهم دي.
سټیو د دې منځګړو سره موافقه وکړه، مګر هغه ډیر خوښ نه و. بلکه، هغه د جان د تخنیکي پوهې یوازینۍ سرچینه وه. په هرصورت، دا روښانه ده چې سټیو د جان د ښوونکي په پرتله د هغه په ذهن کې نور شیان درلودل.
جان او سټیو په ورته پاڼه کې دومره ډیر وو چې کله ناکله به د یو بل جملې بشپړې کړي. (په ریښتیا سره، ما دا هیڅکله نه اوریدلي، مګر کیسه د جان او سټیو افسانه برخه شوه.) جان په تدریجي توګه د سټیو نظر وموند چې د ایپل ټوله راتلونکې د مکینتوش سره تړلې وه.
نه سټیو او نه جان نشي کولی هغه جګړه اټکل کړي چې دوی یې په تمه دي. حتی که د نن ورځې نوسترادموس په ایپل کې د جګړې وړاندوینه کړې، موږ به یقینا فکر وکړو چې دا به د محصولاتو په اړه جګړه وي: مکینتوش د لیزا په مقابل کې، یا ایپل د IBM په مقابل کې.
موږ هیڅکله فکر نه کاوه چې جګړه به په حیرانتیا سره د ټولنې د تنظیم کولو لارې په اړه وي.
د بازار موندنې ګډوډي
د سټیو یوه لویه ستونزه د ایپل ملکیت کمپیوټر لیزا وه، کوم چې شرکت په ورته میاشت کې سکلي استخدام کړ. ایپل غوښتل د لیزا سره د IBM پیرودونکو قوي مرکز مات کړي. د Apple II یوه پرمختللې نسخه، Apple IIe، هم په ورته وخت کې پیل شو.
سټیو بیا هم ادعا وکړه چې لیزا د پخوانۍ ټیکنالوژۍ سره جوړه شوې وه، مګر په بازار کې د هغې په تمه یو لوی خنډ شتون درلود: د ابتدايي بیه لس زره ډالر و. لیزا له پیل څخه د خپل قوي دریځ لپاره مبارزه کوي کله چې هغې د ریس دروازې پریښودې. دا کافي ځواک نه و، مګر دا د وزن او لوړ قیمت سره نور هم ډیر شوی و. دا په چټکۍ سره ناکامه شوه او په راتلونکي بحران کې د پام وړ فکتور استازیتوب نه کوي. په ورته وخت کې، Apple IIe، د نوي سافټویر، غوره ګرافیکونو او اسانه کنټرولونو سره، یو ښه بریالیتوب شو. هیچا تمه نه درلوده چې دا لږ یا لږ معمول اپ گریډ به په لوی برید بدل شي.
د ماک هدف، له بلې خوا، د پیرودونکي پیل کونکی، فرد و. د دې بیه شاوخوا دوه زره ډالر وه، چې دا یې د لیزا په پرتله خورا زړه راښکونکې کړې، مګر دا لاهم د خپل لوی سیالي، IMB PC په پرتله خورا ګران و. او د ایپل II هم شتون درلود، کوم چې د څو نورو کلونو لپاره دوام وکړ. اوس، ایپل د دوو محصولاتو کیسه وه، ایپل IIe او ماک. جان سکلي د دوی سره د ستونزو حل کولو لپاره راوړل شوی و. مګر هغه څنګه کولی شي دا حل کړي کله چې د هغه غوږونه د میک په اړه د سټیو کیسې څخه ډک وو، د هغې جلال او غوره والی، او دا به کمپیوټر او ایپل کاروونکو ته څه راوړي؟
د دې سازماني شخړې له امله، شرکت په دوو ډلو ویشل شوی، ایپل II د میک په مقابل کې. ورته د ایپل محصولاتو پلور پلورنځیو کې ریښتیا وه. د ماک ترټولو لوی سیالي ایپل II و. د شخړې په اوج کې، شرکت شاوخوا 4000 کارمندان درلودل، چې 3000 یې د Apple II محصول لاین او 1000 د لیزا او ماک ملاتړ کاوه.
د دریو څخه تر یو عدم توازن سره سره ، ډیری کارمندان پدې باور وو چې جان د ایپل II څخه غفلت کوي ځکه چې هغه په مک ډیر تمرکز درلود. مګر د شرکت دننه، دا ستونزمنه وه چې دا "موږ د دوی په مقابل کې" د یوې اصلي ستونزې په توګه وګورو، ځکه چې دا یو ځل بیا د لوی پلور ګټې او د ایپل په بانکي حسابونو کې د 1 ملیارد ډالرو پواسطه پوښل شوی.
پراخیدونکي محصول پورټ فولیو د زړه راښکونکي اور وژنې او لوړې ډرامې لپاره مرحله جوړه کړه.
بازار ته لاره د مصرف کونکي برقیاتو په برخه کې د ایپل II لپاره دودیزه وه - دا د توزیع کونکو له لارې پلورل شوې. توزیع کونکو کمپیوټرونه په ښوونځیو او پرچون پلورونکو پلورل. لکه د نورو توکو په څیر لکه د مینځلو ماشینونه، نرم مشروبات، موټرې، دا پرچون پلورونکي وو چې واقعا یې محصول انفرادي پیرودونکو ته وپلورل. نو د ایپل پیرودونکي انفرادي پای کارونکي نه وو ، مګر لوی توزیع شرکتونه.
په شاتګ کې ، دا موږ ته روښانه ده چې دا د ټیکنالوژۍ متمرکز مصرف کونکي محصول لکه ماک لپاره د پلور غلط چینل و.
لکه څنګه چې د ماک ټیم د ډیر ځنډول شوي لانچ لپاره اړین وروستي رسميات بشپړولو لپاره په تبه سره کار وکړ ، سټیو په مطبوعاتي سفر کې د نمونې ماډل واخیست. هغه شاوخوا اتو امریکایی ښارونو ته سفر وکړ ترڅو رسنیو خلکو ته د کمپیوټر لیدو فرصت ورکړي. په یو بند کې، پریزنټشن خراب شو. په سافټویر کې یوه تېروتنه شوې ده.
سټیو هڅه وکړه چې دا پټ کړي. کله چې خبریالان لاړل، هغه بروس هورن ته زنګ وواهه، چې د سافټویر مسؤل و، او ستونزه یې ورته بیان کړه.
"سمه به څومره وخت ونیسي؟"
یو شیبه وروسته بروس ورته وویل، "دوه اونۍ." سټیو پوهیده چې دا څه معنی لري. دا به بل چا ته یوه میاشت وخت نیولی وي، مګر هغه بروس د هغه چا په توګه پیژني چې ځان به په خپل دفتر کې بندوي او تر هغه به هلته پاتې شي تر څو چې ستونزه په بشپړه توګه حل شوې نه وي.
په هرصورت، سټیو پوهیده چې دا ډول ځنډ به د محصول لانچ پلان ګډوډ کړي. هغه وویل، "دوه اونۍ ډیرې دي."
بروس تشریح کوي چې فکس به څه وي.
سټیو خپل ماتحت ته درناوی کاوه او هیڅ شک یې نه درلود چې هغه د اړتیا وړ کار مبالغه نه کوي. بیا هم، هغه موافق نه و، "زه پوهیږم چې تاسو څه وایئ، مګر تاسو باید لومړی دا ترتیب کړئ."
زه هیڅکله نه پوهیدم چې د سټیو وړتیا له کوم ځای څخه په سمه توګه ارزونه کوي چې څه ممکن دي او څه نه دي راغلي، یا هغه څنګه ورته رسیدلی، ځکه چې هغه یو څه تخنیکي پوهه نه درلوده.
یو اوږد وقفه وه ځکه چې بروس د شیانو په اړه فکر کاوه. هغه بیا ځواب ورکړ، "ښه، زه به هڅه وکړم چې دا په یوه اونۍ کې ترسره کړم."
سټیو بروس ته وویل چې هغه څومره خوښ دی. تاسو کولی شئ د سټیو په خوښ غږ کې د جوش او جوش غږ واورئ. داسې شیبې شتون لري ډیر هڅونکی
په عملي توګه ورته وضعیت پخپله تکرار شو کله چې د غرمې وخت نږدې شو او د سافټویر انجینرانو یوه ډله چې د عملیاتي سیسټم په پراختیا کې کار کوي د یو غیر متوقع خنډ سره مخ شو. د ډیسکونو د نقل کولو لپاره د کوډ وروستۍ نیټې ته یوه اونۍ پاتې کیدو سره ، د سافټویر ټیم مشر بډ ټریبل سټیو ته خبر ورکړ چې دوی به ونشي کولی دا جوړ کړي. ماک باید د "بګ شوي" ، بې ثباته سافټویر سره د "ډیمو" لیبل سره واستول شي.
د تمه شوي خپګان پرځای ، سټیو د انا مساج چمتو کړ. هغه د پروګرام کولو ټیم یو له غوره څخه ستاینه وکړه. په ایپل کې هرڅوک په دوی تکیه کوي. "تاسو دا کولی شئ،" هغه د هڅونې او ډاډ په خورا هڅونکي غږ کې وویل.
او بیا یې خبرې اترې پای ته ورسولې مخکې لدې چې برنامه کونکي د اعتراض کولو فرصت ولري. دوی د میاشتو لپاره په اونیو کې نهه ساعته کار کاوه، ډیری وختونه کور ته د تګ پر ځای د دوی د میزونو لاندې ویده کیدل.
مګر هغه دوی ته الهام ورکړ. دوی په وروستۍ دقیقه کې دنده پای ته ورسوله او په حقیقت کې د نیټې نیټې پورې یوازې دقیقې پاتې وې.
د شخړې لومړۍ نښې
مګر د جان او سټیو تر مینځ د یخنۍ اړیکې لومړۍ نښې ، دا نښه کوي چې د دوی ملګرتیا په ټپه ولاړه وه ، د اعلاناتو کمپاین ته په اوږد مهال کې راغلل چې د مکینتوش پیل به په نښه کړي. دا د 1984 سوپر باول په جریان کې د مشهور XNUMX-ثانوي ټلویزیوني اعلان کیسه ده چې دا د ریډلي سکاټ لخوا لارښود شوی و چې د خپل فلم لپاره مشهور شو Blade Runner په هالیوډ کې یو له خورا مهم ډایرکټرانو څخه شو.
د هغو کسانو لپاره چې لا تر اوسه ورسره نه دي بلد شوي، د مکینتوش اعلان د زندان په جامو کې د ظاهري بې وزلو کارکونکو څخه ډک یو اډیټوریم وښوده، چې یو لوی سکرین ته یې سترګې په لار و، چیرې چې یو ډارونکی شخصیت دوی ته وینا کوله. دا د کلاسیک جورج اورویل ناول څخه د یوې صحنې یادونه وه 1984 د حکومت په اړه چې د خلکو ذهنونه کنټرولوي. ناڅاپه، یوه سپورتي ښکاري ځوانه ښځه په ټي شرټ او سور شارټس کې پورته کیږي او په سکرین باندې د اوسپنې هامر وهي، چې ټوټه ټوټه کوي. رڼا کوټې ته ننوځي، تازه هوا په کې راښکته کیږي، او محکومین د خپل روح څخه راپاڅیږي. غږیز اوور اعلان کوي، "د جنوري په 24، د ایپل کمپیوټر به Macintosh معرفي کړي. او تاسو به وګورئ چې ولې 1984 به داسې نه وي 1984. "
سټیو د هغه شیبې څخه اعلان خوښ کړ چې ادارې یې د هغه او جان لپاره تولید کړ. خو جان اندېښمن و. هغه احساس وکړ چې اعلان لیونی و. بیا هم، هغه ومنله چې "دا کار کولی شي."
کله چې د بورډ غړو اعلان ولید، هغې خپل ځان نه خوښاوه دوی. دوی ادارې ته لارښوونه وکړه چې د تلویزیون شرکت سره ملګرتیا وکړي ترڅو د سوپر باول اعلان وخت وپلوري چې ایپل یې اخیستی او بیرته یې ورکوي.
د تلویزیون شرکت داسې بریښي چې صادقانه هڅه یې کړې ، مګر پرته له دې چې اعلان وکړي چې دا د اعلان وخت لپاره پیرودونکي ترلاسه کولو کې پاتې راغلي.
سټیو ووزنیاک په واضح ډول خپل عکس العمل یادوي. "سټیو (نوکري) ما ته زنګ وواهه چې ماته اعلان وښیې. کله چې ما ورته وکتل، ما وویل، 'دا اعلان je زموږ ما وپوښتل چې ایا موږ به دا په سوپر باول کې وښیو، او سټیو وویل چې بورډ د هغې په وړاندې رایه ورکړه."
کله چې ووز وپوښتل چې ولې، د ځواب یوازینۍ برخه هغه کولی شي په یاد ولري ځکه چې هغه په دې تمرکز کړی و چې دا د اعلان چلولو لپاره $ 800 لګښت لري. ووز وايي، "ما د یو څه وخت لپاره په دې اړه فکر وکړ او بیا مې وویل چې زه به نیمه پیسې ورکړم که سټیو نور پیسې ورکړي."
شاته په کتلو سره، ووز وايي، "زه اوس پوه شوم چې زه څومره ساده وم. خو زه هغه وخت ډېر صادق وم.
دا په هیڅ صورت کې اړین نه و ، ځکه چې د ایپل د پلور او بازارموندنې اجراییوي رییس ، فریډ کوام د دې پرځای چې د ماکینټوش اعلان لپاره بې هوښه بدیل وګوري ، د وروستي دقیقې تلیفون کال یې وکړ چې د اعلاناتو په تاریخ کې به ښکته شي. : "خپره یې کړه."
لیدونکي د اعلان له امله حیران او حیران شول. دوی هیڅکله د دې په څیر هیڅ نه و لیدلی. په هغه ماښام، په ټول هیواد کې د تلویزیون سټیشنونو خبرونو مدیرانو پریکړه وکړه چې د تبلیغاتي ځای دومره ځانګړی و چې دا د ورځپاڼو راپور ته اړتیا لري، او د شپې د خبرونو د یوې برخې په توګه یې بیا خپروي. دوی پدې توګه ایپل ته د ملیونونو ډالرو په ارزښت اضافي اعلاناتو وخت چمتو کړ وړيا.
سټیو یو ځل بیا سم و چې په خپلو جبلتونو کې پاتې شي. د خپرونې یوه ورځ وروسته، ما هغه سهار وختي په پالو الټو کې د کمپیوټر پلورنځي شاوخوا وګرځاوه، چیرې چې د پلورنځي خلاصیدو ته د خلکو اوږده لیکه انتظار وه. دا په ټول هیواد کې د کمپیوټر پلورنځیو کې ورته وه. نن ورځ، ډیری د تلویزیون ځای په پام کې نیسي چې ترټولو غوره سوداګریزه خپرونه وي.
مګر د ایپل دننه، اعلاناتو زیان رسولی دی. دا یوازې هغه حسد ته وده ورکړه چې د لیزا او ایپل II ګروپونو خلکو د نوي مکینتوش په لور احساس کاوه. په ټولنه کې د دې ډول محصول حسد او حسد د له مینځه وړو لپاره لارې شتون لري، مګر دا باید ژر تر ژره ترسره شي، نه په وروستۍ دقیقه کې. که د ایپل مدیریت ستونزه سمه کړي، دوی کولی شي کار وکړي ترڅو په شرکت کې هرڅوک د ماک په اړه ویاړ احساس کړي او غواړي چې دا بریالي وګوري. هیڅوک نه پوهیدل چې فشار د کارمندانو لپاره څه کوي.
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]تاسو کولی شئ کتاب په ارزانه بیه امر کړئ د 269 CZK .[/buton]
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]تاسو کولی شئ په iBoostore کې بریښنایی نسخه په 7,99 یورو وپیرئ.[/buton]
د اشارې لپاره مننه، مګر زه غواړم دا په ibookstore کې ولرم :)
موږ هم دا خوښوو. مګر ایپل واقعیا شاوخوا ګډوډي کوي. دوی په 24 ساعتونو کې د جابز ژوندلیک تصویب کړ، موږ د سټیو جابز سفر ته له یوې اونۍ څخه ډیر انتظار کوو.
موږ دا هم فکر کوو، له بده مرغه، ایپل اوس د بې ساري اوږد وخت لپاره کتابونه تصویبوي. ډیرو خلکو لا دمخه شکایت کړی دی. له بده مرغه، موږ به دا اغیزه ونکړو، پداسې حال کې چې د دندې بیا پیل د بلې ورځې لخوا تصویب شو.