لیبر کوبین جې ایلیټ، د ایپل پخوانی لوړ پوړی مرستیال، د سټیو جابز سفر کتاب لیکلی. Jablíčkár تاسو ته لومړنۍ لنډه نمونه راوړي.
1. د محصول لپاره لیوالتیا
په IBM کې زما د لسو کلونو په جریان کې ، زه د ډیری تکړه پی ایچ ډی ساینس پوهانو سره نږدې پیژنم چې استثنایی کار یې کاوه او لاهم مایوسه وم ځکه چې د دوی خورا لږ معلومات منل شوي او محصول ته جوړ شوی و. حتی په PARC کې زه د مایوسۍ بوی بوی کولی شم. نو زه حیران نه وم چې پوه شوم چې شرکت پنځه ویشت فیصده د تبادلې نرخ لري، چې په صنعت کې ترټولو لوړ دی.
کله چې ما په ایپل کې کار پیل کړ، د کار د لیوالتیا اصلي سرچینه د پرمختیا ډله وه چې د هغه څه په اړه کار کوي چې د بریالیتوب محصول شي، راتلونکی لیزا کمپیوټر. دا باید د Apple II ټیکنالوژۍ څخه بشپړ وتل وي او شرکت په بشپړ ډول نوي لوري ته بوځي پداسې حال کې چې د ځینې نوښتونو څخه کار اخلي چې د ایپل انجینرانو په PARC کې لیدلي و. سټیو ما ته وویل چې لیزا به یو مخکښ عمل وي چې "په کائنات کې سوري واچوي". کله چې یو څوک داسې څه ووایي، تاسو مرسته نشئ کولی مګر د مقدس درناوی احساس وکړئ. د سټیو بیان له هغه وخت راهیسې زما لپاره یو الهام دی، یو یادونه چې تاسو به هغه خلک ونه مومئ چې ستاسو لپاره کار کوي په لیوالتیا سره سوځوي پرته لدې چې تاسو پخپله سوځئ ... او دوی ټولو ته خبر ورکړئ.
د لیزا پراختیا د دوو کلونو لپاره روانه وه، مګر دا مهمه نه وه. هغه ټیکنالوژي چې سټیو په PARC کې ولیدل نړۍ بدله کړه، او د لیزا کار باید د فکر کولو نوې طریقې سره سم تعدیل شي. سټیو هڅه وکړه چې د لیزا ټیم د هغه څه په اړه خوښ کړي چې هغه په PARC کې ولیدل. "تاسو باید لاره بدله کړئ ،" هغه لاهم په کلکه ټینګار وکړ. د لیزا انجنیرانو او پروګرامرانو د ووز عبادت کاوه او نه یې غوښتل چې سټیو دوی ته لارښوونه وکړي.
په هغه وخت کې، ایپل د یوې کښتۍ په څیر و چې په بشپړ سرعت سره اوبه په پل کې ډیری خلکو سره تیریږي مګر هیڅ ریښتیني مشرتابه نه و. که څه هم دا شرکت لږ تر لږه څلور کلن و، دا د شاوخوا 300 ملیون ډالرو کلني پلور عاید څخه خوند اخلي. سټیو، د شرکت شریک بنسټ ایښودونکی، نور د پیل په څیر اغیزمن نه و، کله چې یوازې دوه سټیوز شتون درلود، ووز د ټکنالوجۍ په لور متوجه و او SJ د نورو هرڅه پاملرنه کوله. اجراییه رییس پاتې شو، لومړنی لوی پانګه اچوونکی مایک مارکولا د لنډمهاله اجرایوي رییس په توګه دنده ترسره کوله، او مایکل سکاټ ("سکاټ") د ولسمشر په توګه دنده ترسره کوله. دواړه د وړتیا څخه ډیر وو، مګر هیڅ یې هغه څه نه درلودل چې د پرمختللو ټیکنالوژۍ شرکت چلولو لپاره یې اخیستي. زه باور لرم چې مایک، دوهم لوی ونډه لرونکی، د ګړندۍ وده کونکي ټیکنالوژۍ شرکت ورځني ستونزو په پرتله د شرکت پریښودو ته ډیر لیواله و. دا دوه پریکړه کونکي نه غوښتل چې د لیزا لانچ وځنډوي، کوم چې د سټیو بدلونونه به لامل شي. پروژه لا دمخه د مهالویش څخه وروسته وه ، او دا نظر چې دمخه بشپړ شوي کار باید وغورځول شي او نوې لاره پیل شي دوی ته په ساده ډول د منلو وړ نه و.
د دې لپاره چې خپلې غوښتنې په ټیم باندې مجبور کړي چې په لیزا کې کار کوي او هغه سړي چې شرکت یې چلوي، سټیو په خپل ذهن کې یو پلان چمتو کړ. هغه د نوي محصول پراختیا د مرستیال په توګه دنده ترلاسه کوي، هغه د لیزا د ټیم مشري کوي، د دې واک سره چې هغه مناسب وي د سمت بدلولو امر وکړي.
په هرصورت، مارکولا او سکاټ سازماني چارټ بدل کړ او سټیو ته یې د بورډ د رییس رسمي مقام ورکړ، دا یې تشریح کړه چې دا به هغه د ایپل راتلونکی IPO لپاره د شرکت مخکښ سیالي وکړي. دوی استدلال وکړ چې د ترجمان په توګه د 25 کلن کرشمیک درلودل به د ایپل سره مرسته وکړي چې د خپل سټاک نرخ لوړ کړي او ډیرې شتمنۍ ترلاسه کړي.
سټیو واقعیا رنځ و. هغه ناخوښه و چې سکاټي پرته له دې چې هغه ته خبر ورکړي یا مشورې ورکړي په هغه باندې یو ګنډل شوی و - دا د هغه شرکت و! هغه د لیزا په کار کې د مستقیم ښکیلتیا له امله ناخوښه و. په حقیقت کې، دا هغه ډیر په غوسه کړ.
سفر نور هم معنی لري. د لیزا ګروپ نوي مشر جان کوچ، سټیو څخه وغوښتل چې د خپلو انجینرانو سره لیدنه او دوی ګډوډ کړي. هغه باید یو طرف ودریږي او دوی پریږدي.
سټیو جابز هیڅکله د "نه" کلمه نه وه اوریدلې او "موږ نه شو کولی" یا "تاسو باید نه" ته کاڼه وو.
تاسو څه کوئ کله چې تاسو په ذهن کې انقلابي محصول لرئ مګر ستاسو شرکت ورسره علاقه نه ښیې؟ ما ولیدل چې سټیو په داسې شرایطو کې بشپړ تمرکز کوي. هغه د ماشوم په څیر عمل نه کاوه چې لوبی یې واخیستل شو، هغه ډسپلین او پریکړه کونکی شو.
هغه تر دې مخکې هېڅکله هم په خپل شرکت کې چا ورته نه وو ویلي، "لاسونه پرې کړه!" دا ډېر لږو خلکو ته پېښېږي. له یوې خوا، د بورډ په غونډو کې سټیو ما ته بوتلم، ما ولیدل چې هغه کولی شي دا ډول غونډې د میز په شاوخوا کې ناست د زړو، هوښیار، او ډیر تجربه لرونکي اجرایوي رییسانو په پرتله د رییس په توګه په ډیر هوښیارۍ سره پرمخ بوځي. هغه د ایپل د مالي موقعیت په اړه خورا تازه معلومات درلودل - ګټه، د نغدو پیسو جریان، د بازار په مختلفو برخو او د پلور برخو کې د Apple II پلور - او د نورو سوداګریزو توضیحاتو کوربه. نن ورځ، هرڅوک د هغه په اړه د نه منلو وړ ټیکنالوژیست، د محصول جوړونکي غیر معمولي په توګه فکر کوي، مګر هغه خورا لوی دی، او له پیل څخه دی.
په هرصورت، دوی د هغه فرصت له لاسه ورکړ چې ځان د یو روښانه دماغ او د نوي محصولاتو جوړونکي په توګه ثابت کړي. سټیو په خپل سر کې د کمپیوټري ګونډینګ راتلونکي روښانه لید درلود ، مګر هغه د دې سره د تګ لپاره هیڅ ځای نه درلود. د لیزا د ډلې دروازه د هغه په مخ راښکته شوه او په کلکه وتړل شوه.
اوس څه؟
دا هغه وخت و چې ایپل د نغدو پیسو سره ډک و، د Apple II د ډیریدونکي پلور څخه په بانک کې ملیونونه ډالر. چمتو شوي پیسو په ټول شرکت کې د وړو نوښت پروژو رامینځته کولو هڅول. هره ټولنه د داسې ذهني فضا څخه ګټه پورته کوي، حتی هغه څوک چې هدف یې دا وي چې د نوي څه په ایجاد سره د زړورتیا نوې نړۍ رامینځته کړي، هغه څه چې مخکې هیڅکله نه و.
په ایپل کې زما د لومړۍ اونۍ راهیسې ، زه کولی شم هغه لیوالتیا او ډرایو احساس کړم چې هرڅوک یې ځواکمن کړي. ما تصور وکړ چې دوه انجینران په یوه دالان کې سره ناسته کوي، یو له دوی څخه یو داسې نظر بیانوي چې هغه ورسره لوبې کوي، او د هغه ملګري یو څه وایي، "دا ښه ده، تاسو باید د دې سره یو څه وکړئ." او لومړی بیرته لابراتوار ته ځي، هغه غونډه کوي. یو ټیم او میاشتې د خپل نظر په پراختیا لګوي. زه به په دې شرط ونه وایم چې دا په هغه وخت کې په ټوله ټولنه کې پیښیږي. ډیری پروژې هیڅ ځای ته لاړې او هیڅ ګټه یې ونه کړه، ځینې یې کاپي کړي چې یوه بله ډله لا دمخه کار کوي. مګر دا مهمه نده، ډیری نظریات بریالي شول او د پام وړ پایله یې راوړه. شرکت د پیسو سره ډک و او د تخلیقی نظرونو سره ډک و.
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]تاسو کولی شئ کتاب په ارزانه بیه امر کړئ د 269 CZK .[/buton]
[د تڼۍ رنګ="د مثال په توګه. تور، سور، نیلي، نارنجي، شنه، رڼا" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]تاسو کولی شئ په iBoostore کې بریښنایی نسخه په 7,99 یورو وپیرئ.[/buton]
د isacson بیا پیل کافی نه دی؟ ایا تاسو فکر کوئ چې دا به د پام وړ وي؟
والټر اسحاقسن د دندې په شخصیت باندې ډیر تمرکز کوي، جې ایلیوټ د شرکت مدیریت په اړه لیکي. هر کتاب یو څه توپیر لري - دواړه په سټایل او مینځپانګه کې ، مګر زه به یې له مینځه یوسم.
زه لاهم دا په iBookstore کې نشم موندلی، که څه هم داسې معلومات شتون درلود چې دا به پرون خپور شي ...
دا پدې پورې اړه لري چې ایپل څومره ژر کتاب تصویبوي. له بده مرغه، دوی یو ډول شاوخوا ځړول کیږي.
زه فکر کوم هو. اساکسن د خلکو سره د مرکو پراساس یو ژوندلیک لیکلی چې دا د مختلف لید څخه اخیستل شوی او تجربې په مستقیم ډول د مڼې لپاره کار کولو څخه راټول شوي.
ما دا له پرون راهیسې اخیستی دی او دا خورا ښه دی (ما یوازې یو څو پاڼې لوستلي) د CZK 300 لګښت لري (ما دا په کتاب پلورنځي کې اخیستی) زه نږدې ټول د ایپل تیم لرونکي کتابونه لرم ، نو ما په دې فکر کاوه چې ایا دا واخلئ ترڅو دا د ډیری په څیر یو ځل نه وي