هونزا ډورسکي هغه شاوخوا پنځه کاله دمخه اړتیا درلوده جاني ایو، په ایپل کې د ډیزاین مشر، په MacBook کې د نوي فیچر اضافه کولو لپاره: د مخکینۍ کیمرې تر څنګ یو کوچنی شنه څراغ. دا به هغې ته اشاره وکړي. په هرصورت، د MacBook د المونیم بدن له امله، رڼا باید د فلز څخه تیر شي - کوم چې په فزیکي توګه امکان نلري. نو هغه د مرستې لپاره په Cupertino کې غوره انجینران راوبلل. په ګډه، دوی معلومه کړه چې دوی کولی شي ځانګړي لیزرونه وکاروي چې په فلز کې کوچني سوري جوړوي، چې سترګو ته نه لیدل کیږي، مګر رڼا ته اجازه ورکوي چې تیریږي. دوی یو امریکایی شرکت وموند چې د لیزرونو په کارولو کې تخصص لري، او د لږ بدلون وروسته، د دوی تخنیک کولی شي ټاکل شوي هدف ته خدمت وکړي.
که څه هم د داسې یو لیزر شاوخوا 250 ډالر لګښت راځي، ایپل د دې شرکت استازي قانع کړل چې د ایپل سره یو ځانګړي قرارداد پای ته ورسوي. له هغه وخت راهیسې ، ایپل د دوی وفادار پیرودونکی دی ، په سلګونو داسې لیزر وسیلې یې اخیستي چې دا امکان ورکوي چې په کیبورډونو او لیپټاپونو کې روښانه شنه نقطې رامینځته کړي.
په ښکاره ډول، لږ خلک د دې تفصیل په اړه فکر کولو ته مخه کړې. په هرصورت، هغه طریقه چې شرکت دا ستونزه حل کړه د ایپل محصولاتو د تولید سلسلې ټول فعالیت سمبولیک دی. د تولید کونکي سازمان د مشر په توګه، ټیم کوک د شرکت سره د عرضه کونکو اکوسیستم په جوړولو کې مرسته کړې چې د Cupertino بشپړ کنټرول لاندې دي. د خبرو اترو او تنظیمي مهارتونو څخه مننه، ایپل د دواړو عرضه کونکو او ټرانسپورټ شرکتونو څخه لوی تخفیف ترلاسه کوي. د تولید دا نږدې بشپړ تنظیم په لویه کچه د شرکت د تل وده کونکي برخلیک تر شا دی ، کوم چې د محصولاتو اوسط 40٪ حاشیه ساتلو توان لري. دا ډول شمیرې د هارډویر صنعت کې بې ساري دي.
[عمل وکړئ = "اقتباس"] ډاډه ټیم کوک او د هغه ټیم ممکن یوځل بیا موږ ته وښیې چې څنګه په تلویزیون کې پیسې وګټو.[/do]
د ټول تولید پروسې بشپړ مدیریت، د پلور په شمول، ایپل ته اجازه ورکړه چې په یو صنعت باندې تسلط ولري چې د ټیټ حاشیې لپاره پیژندل شوي: ګرځنده تلیفونونه. حتی هلته ، سیالانو او شنونکو شرکت ته د ګرځنده تلیفونونو پلورلو ځانګړي سټایل پروړاندې خبرداری ورکړ. مګر ایپل د دوی مشوره نه ده اخیستې او یوازې یې د 30 کلونو په اوږدو کې راټولې شوې تجربې پلي کړې - او صنعت یې هڅولی. که موږ باور لرو چې ایپل به واقعیا په نږدې راتلونکي کې خپل تلویزیون سیټ خپور کړي ، چیرې چې حاشیې واقعیا د یو سلنې په ترتیب کې دي ، په ځان باوري ټیم کوک او د هغه ټیم ممکن یوځل بیا موږ ته وښیې چې څنګه په تلویزیونونو کې پیسې وګټئ.
ایپل په 1997 کې د سټیو جابز له راستنیدو وروسته سمدستي وروسته د تولید او عرضه کونکو تنظیم باندې ټینګار پیل کړ. ایپل یوازې درې میاشتې له افلاس څخه پاتې و. هغه د نه پلورل شوي محصولاتو بشپړ ګودامونه درلودل. په هرصورت، په هغه وخت کې، ډیری کمپیوټر جوړونکو خپل محصولات د سمندر له لارې واردول. په هرصورت، د کرسمس په وخت کې د متحده ایاالتو بازار ته د نوي، نیلي، نیمه شفاف iMac ترلاسه کولو لپاره، سټیو جابز په کارګو الوتکو کې ټولې موجودې څوکۍ د 50 ملیون ډالرو لپاره پیرودلې. دې کار وروسته د نورو تولید کونکو لپاره دا ناممکنه کړه چې خپل محصولات په خپل وخت پیرودونکو ته ورسوي. ورته تاکتیک په 2001 کې د آی پاډ میوزیک پلیر پلورل پیل شو کله چې په XNUMX کې پیل شو. Cupertino وموندله چې دا ارزانه وه چې لوبغاړي په مستقیم ډول له چین څخه پیرودونکو ته واستول شي، نو دوی په ساده ډول متحده ایالاتو ته لیږدول پریښودل.
د تولید غوره والي باندې ټینګار د دې حقیقت لخوا هم ثابت شوی چې جاني ایو او د هغه ټیم ډیری وختونه په هوټلونو کې میاشتې تیروي پداسې حال کې چې عرضه کونکو ته د تولید پروسې چیک کولو لپاره سفر کوي. کله چې یونی باډي ایلومینیم میک بوک لومړی تولید ته لاړ ، نو د ایپل ټیم راضي کیدو لپاره میاشتې ونیولې او بشپړ تولید یې پیل کړ. "دوی خورا روښانه ستراتیژي لري، او د پروسې هره برخه د دې ستراتیژۍ لخوا پرمخ وړل کیږي،" میتیو ډیویس، په ګارټینر کې د اکمالاتو چین شنونکی وايي. هر کال (له 2007 راهیسې) دا د ایپل ستراتیژي په نړۍ کې ترټولو غوره نوموي.
[عمل وکړئ = "اقتباس"] تاکتیک دا ممکنه کوي چې د عرضه کونکو په منځ کې تقریبا نا معلوم امتیازات ولري.[/do]
کله چې د محصولاتو جوړولو وخت راځي، ایپل د فنډونو سره کومه ستونزه نلري. دا د 100 ملیارد ډالرو څخه ډیر د سمدستي کارونې لپاره شتون لري ، او زیاتوي چې دا اراده لري چې د 7,1 ملیارد ډالرو دمخه دوه چنده کړي چې پدې کال کې د اکمالاتو لړۍ کې پانګونه کوي. حتی که څه هم، دا د تولید له پیل څخه دمخه عرضه کونکو ته له 2,4 ملیارد ډالرو څخه ډیر تادیه کوي. دا تاکتیک دا ممکنه کوي چې د عرضه کونکو په منځ کې تقریبا نا معلوم امتیازات ولري. د مثال په توګه، د 2010 په اپریل کې، کله چې د آی فون 4 تولید پیل شو، د HTC په څیر شرکتونو د خپلو تلیفونونو لپاره کافي ډیزاین نه درلود ځکه چې تولید کونکي ټول تولیدات ایپل ته پلوري. د اجزاوو لپاره ځنډ ځینې وختونه څو میاشتو ته رسیږي، په ځانګړې توګه کله چې ایپل نوی محصول خپروي.
د نوي محصولاتو په اړه د خپریدو دمخه قیاس اکثرا د ایپل د احتیاط له امله رامینځته کیږي ترڅو اجازه ورنکړي چې د محصول رسمي لانچ دمخه کوم معلومات لیک شي. لږترلږه یو ځل، ایپل خپل محصولات د روميانو په بکسونو کې لیږدول ترڅو د لیک احتمال کم کړي. د ایپل کارمندان هرڅه ګوري - له وین څخه الوتکې ته د لیږد څخه نیولې پلورنځیو ته توزیع - ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې یوه ټوټه په غلط لاسونو کې نه پای ته رسیږي.
د ایپل لویه ګټه، چې د ټول عوایدو شاوخوا 40٪ په نښه کوي، ځای پر ځای دي. په عمده توګه د اکمالاتو او تولید سلسلې موثریت له امله. دا ستراتیژي د ټیم کوک لخوا د کلونو لپاره بشپړه شوې وه، لاهم د سټیو جابز تر وزر لاندې. موږ تقریبا ډاډه یو چې کوک به د سی ای او په توګه په ایپل کې د موثریت ډاډ ترلاسه کولو ته دوام ورکړي. ځکه چې په مناسب وخت کې سم محصول کولی شي هرڅه بدل کړي. کوک اکثرا د دې وضعیت لپاره ورته والی کاروي: "هیڅوک نور د شیدو شیدو سره علاقه نلري."
عالي مقاله؛)
زه فکر کوم چې ای پی ایل لا دمخه عروج ته رسیدلی ، اوس ورو کیږي.
په خپل سیسټم کې شرط خراب و، او د سرفیس ټابلیټ په راتګ سره، iPad هم پای ته ورسید.
ما د خپل مور او پلار لپاره یو iPad اخیستی - دا د مشرانو لپاره خورا په زړه پوری شی دی، مګر زه نه خوښوم چې دوی ته تشریح کړم چې دا ویډیو نشي پلی کیدی، دا چې د کلمې سند د بل اپلیکیشن پیرودلو پرته خوندي کیدی نشي، او داسې نور. هرڅومره ژر چې سطحه شتون ولري موږ به iPad وپلورو.
د ایپل یوازینۍ وسله iPhone 5 دی - که دا ناکام شي، ایپل به لوی ستونزې ولري!!!!
مور او پلار، یا بلکي زوی، په زړه پورې دي، چې دوی یو ساعت نه نیسي یا نشي کولی یو بل ته ووایي چې دوی څه ته اړتیا لري او څه ته اړتیا نلري په iPad کې او هلته د پوښتنې پروګرامونه نصب کړي؟ یا دا یوازې د دې حقیقت په اړه دی چې د آی پیډ په اړه د نیوکې لپاره بل څه شتون نلري ، نو زه به د دې کرپ سره راشم ، ځکه چې تاسو دمخه له دې سره کافي موافق یاست.
ایا ستاسو په خپل سیسټم کې شرط غلط دی؟ ایپل خپل سیسټم دی، زه فکر کوم چې هیڅ شی شتون نلري چې د ایپل په اړه ښه تشریح کړي. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE ټولو بېړۍ بدله کړې او په خپل HW+SW کې دوزخ کار کوي ځکه چې دوی پوهیدلي، برعکس، دا سمه لار ده.
بخښنه غواړم، ما د AMAZON په اړه هیر کړی
ښه، که تاسو کله هم وینډوز کارولی وي، تاسو دا هم پوهیږئ چې تاسو دا او دا ویډیو د اپلیکیشن + کوډیکس پرته نشئ لوبولی، یا دا چې تاسو د نورو غوښتنلیکونو (MS Office) پیرودلو پرته د Word سند خوندي نشئ کولی، نو زه تاسو ته د MS Surface Tab + Office لپاره د x زره CZK او + نورو ملیون غوښتنلیکونو سره د بریا هیله کوم ترڅو ستاسو لپاره یو څه سم کار وکړي. د دې حقیقت یادونه نه کول چې وینډوز پدې کې چلیږي او دوی د وخت په تیریدو سره ورو کیږي ، دا به یقینا یو خورا په زړه پوری وي (د اپلیسټانو لپاره ، ولولئ: د نه کارولو وړ ، ورو او پاخه) وسیله په نیم کال کې.
ښه، که تاسو کله هم وینډوز کارولی وي، تاسو دا هم پوهیږئ چې تاسو دا او دا ویډیو د اپلیکیشن + کوډیکس پرته نشئ لوبولی، یا دا چې تاسو د نورو غوښتنلیکونو (MS Office) پیرودلو پرته د Word سند خوندي نشئ کولی، نو زه تاسو ته د MS Surface Tab + Office لپاره د x زره CZK او + نورو ملیون غوښتنلیکونو سره د بریا هیله کوم ترڅو ستاسو لپاره یو څه سم کار وکړي. د دې حقیقت یادونه نه کول چې وینډوز پدې کې چلیږي او دوی د وخت په تیریدو سره ورو کیږي ، دا به یقینا یو خورا په زړه پوری وي (د اپلیسټانو لپاره ، ولولئ: د نه کارولو وړ ، ورو او پاخه) وسیله په نیم کال کې.
د Win سره سطحه. زه فکر کوم چې بیټرۍ شاوخوا 4 ساعته دوام کوي ؛-)
نو دا یې واخلئ او په ښه روغتیا کې یې خوند واخلئ ... زه به زما د خوښې ایپل سره ودریږم (د ایپل درناوی)
که تاسو فکر کوئ چې والدین کولی شي د IOS په پرتله وینډوز ښه کنټرول کړي، نو تاسو غلط یاست. ستونزه دا ده چې ایپل نه پوهیږي چې زما مور او پالر له تورینټ څخه DivX ویډیوګانې ډاونلوډ کوي او زه غواړم دا په iPad کې پلی کړم ، مګر دا چې زه یې یوازې د اپل پلورنځي کې کرایه کړم. ورته دفتر سیالي کوي. په هرصورت، لکه څنګه چې یو څوک دلته لیکي، غوښتنلیک ډیری شیان حل کوي.
له بده مرغه، ما د څو ټابلیټونو آزموینې فرصت درلود، د بیلګې په توګه Acer A100 د Android 4,0 سره او A501 د 3.2jka سره، او ستونزه سمدلاسه ښکاره شوه. او حتی یو بشپړ USB پورټ دا بدل نه کړ.
ایپل د بازار موندنې، پلور او په ځانګړې توګه د برانډ روږدي کیدو په برخه کې "پورته سر" دی.
څومره "چلونکي" او "دا ټول پوهیږي" دمخه ادعا کړې چې یو محصول چې دا به وي یا هغه "د ایپل وژونکي" اوس نړۍ ته راغلی.
حتی سامسنګ، ګوګل یا شاید مایکروسافټ نشي کولی په بنسټیز ډول ایپل ته زیان ورسوي، ځکه چې دوی د توکو پرته بل څه ندي، دا د دوی سره، پیرودونکي یوازې د محصول قیمت، کیفیت، خدماتو او پیرامیټونو ته ګوري.
مګر اپل یو کلتور دی، یو روږدي دی، په ساده ډول د هر متشبث خوب دی چې خپل شرکت د خلکو تر پوستکي لاندې راولي ترڅو دوی خورا وفادار پیرودونکي شي.
حتی یو له تش په نامه سیالي کونکي شرکتونه دا نشي کولی !!! ایپل یوازې په خپل ځان کې سیالي لري او اړتیا نلري د یو څو نورو پیرودونکو ګټلو لپاره د نرخ سره د ځینې شنټ په څیر مبارزه وکړي.
ښکلی لیکل شوی.
ډیر ښه مقاله. له تاسو مننه
دلته په اروپا کې هم هغه ۴۰٪ د ټرانسپورټ لپاره تخصیص کوي یا دا څنګه ممکنه ده، کله چې هغه دومره غوره اړیکې لري، چې موږ دلته خورا لوړ نرخونه لرو؟