جاکوب دلوهي کمال ته د ایپل اوډ لا دمخه یو څه ستړی شوی دی. موږ ډیری وختونه د اپل شرکت او د هغې د محصولاتو په اړه د ستاینې متعصب کلمې اورو. یو ځانګړی شرکت. د سیلیکون ویلی څخه د ټیکنالوژۍ لوی. یوه معجزه د سټیو جابز لخوا رامینځته شوې. هرڅوک چې د ایپل نړۍ کې پیښو سره علاقه لري دا او ورته جملې پیژني. په هرصورت، د لمانځلو متنونه په ندرت سره ټکي ته رسیږي او یوازې د مشهور کلیچونو شاوخوا ګرځي. نو څه شی ایپل دومره ځانګړی کوي؟ او ایا دا لاهم په ټوله کې شتون لري؟ لاندې مقاله به هڅه وکړي چې دا او ډیری نورې پوښتنې په تفصیل سره تحلیل کړي - او شاید د یو څه فلسفي نظر سره. هغه به په ټولو برخو کې چې د Cupertino شرکت خپل نفوذ لري په نښه کړي. دا به د تاریخ، محصولاتو، ډیزاین، روغتیا پاملرنې او سیاست په اړه وي. خپل وخت واخلئ، بیرته کښیناستئ او په پراخه شرایطو کې د ایپل په اړه فکر وکړئ په پرتله چې موږ د متن سره یوځای د فکر کولو عادت شوي یو.
د یو زړور نایټ په اړه
راځئ چې لږ شاعرانه کړو. د Cupertino شرکت کیسه په خپل لنډ ډول کې نسبتا ښه پیژندل کیږي. د شرکت د تاریخ په اړه عمومي پوهاوی هم د یوې خوښې پای سره د افسانوي کیسې د ځانګړي لمس سره مرسته کوي. د کیسې مرکزي کردار سټیو جابز د خپل ملګري سټیو ووزنیاک سره د خپل مور او پلار په ګراج کې د کمپیوټر کوچنۍ کمپنۍ جوړه کړه. ناڅاپه پیل په چټکۍ سره په چټکه وده کونکي شرکت بدلیږي، په هرصورت، اصلي کرکټر په تدریجي ډول کنټرول له لاسه ورکوي او د مدیرانو بورډ سره د پام وړ اختلافاتو وروسته یې پریږدي. هغه یو نوی شرکت رامینځته کوي، کوم چې وروسته هغه ته اجازه ورکوي چې بیرته مړه شوي ایپل ته راستانه شي، او د یو ریښتیني افسانوي اتل په څیر، هغه د هرڅه لپاره د غوره لپاره شاوخوا ګرځي. شرکت ډیر ژر د انقلابي محصولاتو سره راځي چې پرته له مبالغې پرته به نړۍ حرکت وکړي. او په 2011 کې د جابز له مړینې یو کال وروسته، ایپل به په نړۍ کې ترټولو قیمتي شرکت شي، او دا نن ورځ لږ یا لږ دا موقف لري.
البته، دا په هیڅ ډول ساده نه وه. په هرصورت، دا د پوهیدو وړ ده چې د شرکت تاریخ د پام وړ مثالی او تحریف شوی دی. په هر حالت کې، دا کیسه د نړۍ په کچه پیژندل شوي اتل سره (په تاسو کې څوک پیژني، د بیلګې په توګه، د Huawei بنسټ ایښودونکی؟) د شرکت په لاسونو کې لوبې کوي او اجازه یې ورکړې چې یو پیاوړی فین بیس رامینځته کړي، چې د ډیری لپاره ایپل یو ریښتینی دی. هرات. مګر په دې اړه نور وروسته.
بیا هم ورته ایپل. که نه؟
حتی د سټیو جابز له مړینې څخه 8 کاله وروسته، لاهم دا په ډاګه کیږي چې دا ایپل نه دی چې د هغه په مشرۍ کې و. البته، په دې اړه هیڅ شی اعتراض نشي کولی، او دا به عجیب وي که چیرې د دندې له وتلو وروسته هیڅ شی بدل نه شي. په هرصورت، یو شی واقعیا د نن ورځې ایپل څخه ورک دی - د هغې په تندی کې یو عکس. پداسې حال کې چې دندې حتی د ټیکنالوژۍ په ډګر کې د بشپړو خلکو لپاره پیژندل شوي، ټیم کوک په شالید کې دی او لاهم د عامو خلکو په شعور کې ورک دی. له بلې خوا، د بنسټ ایښودونکي په شاوخوا کې یو ځانګړی برم رامینځته شوی، چې د نن ورځې مدیریت ته زیان رسوي. درې کاله وړاندې، دا مرکه په ښکلي ډول د ایډي کیو لخوا نیول شوې وه.
"نړۍ فکر کوي چې د دندې لاندې موږ هر کال د پام وړ شیان راوړو. دا محصولات د اوږدې مودې په اوږدو کې رامینځته شوي."
دا تصور دوام لري. په هرصورت، که موږ په جدي سترګو وګورو، د بیلګې په توګه، په وروستیو کلونو کې د آی فون پراختیا، موږ واقعیا کوم انقلابي بدلون نه دی لیدلی. په تیرو وختونو کې، د بریالیتوب محصولات هر کال نه راځي، مګر په هر څو کلونو کې یو مشخص پړاو څرګند شو. موږ په تیرو کلونو کې هغه نه دی لیدلی.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
ډان پراجاک اجازه مه ورکوئ چې دا وتښتي یا نوې ستراتیژي پرته له ځمکنیو خبرونو څخه
ایپل واچ یا iPads د نوښتونو په ډګر کې د آی فون ځای په ځای کړی ، کوم چې سږکال په WWDC کې وړاندې شوي نوي عملیاتي سیسټم څخه مننه ، ماکس ته نږدې شوي. په هرصورت، د نوي محصولاتو لپاره د لیوالتیا اصلي اغیزه په وروستیو کلونو کې یو څه کمه شوې. او د پورټ فولیو روښانه کول ، کوم چې د ایپل شرکت لپاره خورا عام و ، هم ورک دی. د دې ټولو لاملونه په عمومي ډول د سمارټ فون بازار او ټیکنالوژۍ په بشپړتیا او سنتریت کې موندل کیدی شي. لس کاله دمخه، د بیلګې په توګه، سمارټ فونز یو نوی شی و چې د لږ شمیر خلکو ملکیت درلود. نن ورځ، پخوانۍ ټیکنالوژیکي وسایل یو څه شی دی، پرته له دې چې حتی د لس کلن ابتدايي ښوونځي زده کونکي اکثرا پرته له دې پرته ترسره کړي.
البته، دا په هغه ستراتیژۍ کې بدلون ته هم اړتیا لري چې ایپل په وروستیو کلونو کې کار کړی، کوم چې د نوي ترلاسه کولو یا د زړور نوښتونو سره د پام راجلبولو پرځای د موجوده پیرودونکو ساتل او رضایت لري. په ستراتیژۍ کې د دې بدلون سره په اړیکه کې، موږ کولی شو د خدماتو په برخه کې د پام وړ پرمختګ او د ګډون ماډل راتګ هم وګورو. د دې بدلونونو هدف په اصل کې په خپل ایکوسیستم کې د پیرودونکو ساتل (او تر یو حده حتی نږدې) ساتل دي. او دا پیرودونکي د 600 ملیون څخه ډیر اټکل شوي (د 2016 کریډیټ سویس اټکل)، تقریبا د شمالي امریکا نفوس سره مساوي.
د مینه والو او مخالفانو لښکر
ایپل د هغې د ملاتړو او لیوالتیا لوی ټولنې لپاره مشهور دی، د کوم لپاره چې دا شاید حتی یو کلتور وي. د دې لیوالتیا څرګندونه هرکال د نویو وسیلو د پلور په پیل کې لیدل کیدی شي ، کله چې د ایپل خورا سخت مینه وال د څو ورځو لپاره د ایپل کیسې مخې ته کیمپ کولو وړ وي ترڅو لومړی وي چې نویتوب په خپلو لاسونو کې ونیسي. ایپل د نورو ټیکنالوژۍ شرکتونو په پرتله د فلم جوړونکو او لیکوالانو ترمنځ هم خورا مشهور دی. اوس موږ د هالیوډ فلمونو کې د بار بار محصول ځای په ځای کولو په اړه خبرې نه کوو، مګر د انځورونو په اړه چې اصلي موضوع پخپله شرکت یا بنسټ ایښودونکی دی. افسانوي فلم Pirates of Silicon Valley یا د ساده نوم سټیو جابز سره خورا وروستی فلم یقینا د پام وړ دی. او په دې موضوع کې ورته دلچسپي شتون لري په ادبیاتو کې هم لیدل کیدی شي.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
په پراخه شرایطو کې، موږ لیدلی شو چې د Cupertino شرکت په ډیری نورو برخو کې حرکت کوي چې غواړي د لیوالتیا د مڼې څپې ته لاړ شي. د بې ساري شمیر خبري سایټونو (زموږ په شمول) یادونه نه کول چې په ځانګړي ډول په ایپل تمرکز کوي. دا ممکنه ده چې شاوخوا یو درجن یې یوازې په چک انټرنیټ کې ومومئ. د خبرونو سایټونو، ځانګړي فورمونو او ټولنو سربیره، د ټیکنالوژیکي خبرونو د افشا کولو او ستاسو سوداګرۍ سره په ورته وخت کې د مرستې لپاره یو څه عجیبې لارې هم شتون لري. د مثال په توګه، د "آیا دا مخلوط؟" د یوټیوب چینل په پیل کولو سره چیرې چې تاسو د څرنګوالي په اړه ویډیوګانې پوسټ کوئ تاسو وروستي iPhones او iPads مخلوط کړئ. واقعیا ډیری لارې شتون لري.
د انتقاد او طنز هدف
په هرصورت، لکه د آی فون جوړونکي د ملاتړو لوی پوځ په څیر، د پام وړ شمیر نیوکې هم شتون لري، د کوم لپاره چې ایپل د نیوکې او خندا هدف دی. د نرخونو ظالمانه پالیسي چې پیرودونکي دې ته اړوي چې د تجهیزاتو لپاره خورا لوی مقدار تادیه کړي چې د نیم قیمت لپاره ورته شکل کې ترلاسه کیدی شي ډیری وختونه انتقاد کیږي. دا د وسیلو تړل شوي (مګر له بلې خوا ، پیچلي او د باور وړ) اکوسیستم پورې اړه لري ، چې له امله یې په ډیری قضیو کې پیرودونکي د لوړې بیې له امله نه منع کیږي. موږ کولی شو د عملي کیدو په پرتله ډیزاین ته د لومړیتوب ورکولو انتقاد سره هم مخ شو. کوم چې پدې وروستیو کې د ایپل کارتونو د خپرولو له پیل سره ژوند ته راغلی، د کوم لپاره چې ایپل حتی جوړ کړی د کارت ساتلو څرنګوالي په اړه ځانګړي لارښوونې. البته، موږ نشو کولی هغه سیالي جوړونکي هیر کړو چې وخت په وخت د ایپل څخه اخلي دوی به تفریح وکړي. مګر ځینې وختونه دا کولی شي د دوی زیان ته هم وګرځي ، لکه څنګه چې د سامسنګ په قضیه کې ، کوم چې لومړی د خپل اصلي سیال سره د هیډفون جیک نشتوالي له امله مسله راپورته کړه ، مګر وروسته یې پخپله پای ته ورسیده.
د لوازمو بې ساري لړۍ
هر هغه څه چې د ایپل سره اړیکه لري، یوه بریا به د اوږدې مودې لپاره رد نشي. شرکت د خپلو وسایلو په جوړولو کې بریالی شو، په ځانګړې توګه تلیفونونه، دومره مشهور چې د لوازمو جوړونکو په لومړي ځای کې د دوی په اړه فکر کاوه. د سمارټ فون لوازمو لړۍ ته په کتلو سره ، موږ ژر تر ژره وموندله چې د نورو سمارټ فونونو په پرتله د آی فون ټولو ډولونو لپاره څو ځله ډیر لوازم شتون لري. کوم چې یو خیالي شیطاني حلقه رامینځته کوي - آی فونونه د وسیلو په توګه ځانګړي او مشهور دي ، نو د دوی لپاره ډیر او ډیر لوازم شتون لري ، خلک یې اخلي او لوازمات اخلي. او داسې نور. پداسې حال کې چې دا یقینا د ایپل لومړنی هدف ندی چې نور لوازم جوړونکي هڅوي چې دوی رامینځته کړي ، دا یو ښه اړخ اغیزه ده چې د دواړو خواو لپاره عاید ډیروي. او ځینې وختونه دا حتی د تخلیق لامل کیږي داسې عجیب شیان لکه iPot.
هر څه کاپي شوي دي
لکه څنګه چې مخکې یادونه وشوه، ایپل په تیرو وختونو کې څو ځله د یو ځانګړي صنعت راتلونکي خپل نسخه ښودلې، د بیلګې په توګه ګرځنده تلیفونونه یا د میوزیک پلیرونه، یا په اصل کې یوه کټګورۍ رامینځته کړې، لکه څنګه چې د iPad سره قضیه وه. له همدې امله دا د حیرانتیا خبره نده چې نور تولید کونکي ځینې وختونه په بې شرمۍ سره الهام شوي. په یو وخت کې، د سامسنګ او ایپل تر منځ قضیې د کاپي کولو نښه وه. ځینې یې د وسایلو ورته والي په لټه کې څرګند وو، نور د وړو شیانو په اړه د عادي څارونکي له نظره ډیر وو. په هرصورت، که موږ د Cupertino شرکت د کاپي کولو مسله عمومي کړو، موږ کولی شو ډیر حیران شو چې معلومه کړو چې ایپل په څومره برخو کې سمت ټاکي.
په عمومي توګه ډیزاین، ټیکنالوژي او سوداګریز ماډل
د کاپي کولو ترټولو ښکاره او ښکاره لاره، البته، د محصولاتو او عملیاتي سیسټمونو بهرنۍ بڼه ده. د مثال په توګه، کله چې اوس پخوانی iOS 2013 په بشپړ ډول نوي بڼه سره په 7 کې معرفي شو، دا خورا په زړه پورې و چې وګورئ چې څنګه ساده او لږترلږه بڼه نه یوازې په Android کې، بلکې په بشپړ ډول په مختلفو صنعتونو کې هم تقلید پیل شوه. نن ورځ موږ تقریبا دا نور نه ګورو، مګر دا تر هغه وخته پورې نه و چې پتلی فونټونه او د رنګ لیږد ناڅاپه په هر ځای کې څرګندیدل پیل کړل. د Hospodářské noviny ویب پاڼې څخه د ټاکنو بل بورډونو ته. دا باید اضافه شي چې iOS 7 د خوشې کیدو وروسته په بشپړ ډول مثبت ترلاسه نه شو، او د ایپل لوی ډیزاینر جوني ایو، چې په نوي بڼه کې یې لویه برخه درلوده، مخ شو. په ټولنیزو شبکو کې انتقاد او خندا. له همدې امله دا به خورا په زړه پوري وي چې وګورو چې د هغه له وتلو وروسته به کوم لوري ډیزاین غوره کړي.
دا هم باید ټینګار وشي چې څنګه ایپل لاهم هڅه کوي نن ورځ تاسیس شوي معیارونه بدل کړي. دا پدې مانا ده چې د یو ځانګړي محصول بدلول یا بشپړ پریښودل ، تر هغه وخته پورې چې پخپله څرګند شي ، د یو ځانګړي محصول برخه. څو مثالونه شته. په 2008 کې په MacBook Air کې د CD ډرایو پریښودل، په iPhone کې د 3,5mm جیک لغوه کول، یا په MacBook کې ټول پورټونه د USB-C انٹرفیس سره ځای په ځای کول. د دوی د معرفي کولو په وخت کې، دا ټول احساساتي ګامونه وو چې د ځینو کاروونکو لپاره ستونزمن وو، مګر وروسته، د دوی څخه مننه، ایپل، د استثنا سره، هر وخت اداره کړ چې نوي معیارونه تنظیم کړي، کوم چې پاتې صنعت په تدریجي ډول کار کوي.
په هرصورت، تقلید دلته پای ته نه رسیږي. ایپل د خپل ځانګړتیا ایپل پلورنځیو ظاهري بڼه سره یو ځانګړی معیار هم ټاکلی، چې ترتیب او ډیزاین یې په وفادارۍ سره د نورو شرکتونو لخوا کاپي شوي. مایکروسافټ، Xiaomi یا حتی مکډونالډ. په ورته ډول، د داخلي کارپوریټ سازمان، چې بنسټ یې د سټیو جابز لخوا ایښودل شوی و او کوم چې د شرکت بریالیتوب لپاره په ترکیب کې یو له اصلي اجزاو څخه ګڼل کیږي، د الهام سرچینه پاتې ده.
انځورګري
له بلې خوا، ایپل یو څه وروسته پاتې دی
په ټولو برخو کې نه، په هرصورت، ایپل لاره رهبري کوي. موږ کولی شو هغه صنعتونه هم پیدا کړو چې پکې شرکت په سختۍ سره حرکت کوي. یا څو ځله هغه حتی نه غواړي چې د ځینې دلایلو لپاره یې وساتي. ډیری کاروونکي به خامخا د ټچ سکرین سره د مک بوک هرکلی وکړي ، مګر د دې لانچ نن ورځ خورا امکان نلري ، ځکه چې د iPadOS په بڼه کې د پام وړ پرمختګونو سره سره ، ایپل غواړي د iPad او ماک روښانه جلا کول ولري. بله بیلګه د بادل خدمتونه دي، چې د قیمت لیست لا تر اوسه خورا زړه پورې نه دی او پیرودونکي اکثرا سیالۍ ته ترجیح ورکوي. یوه دوامداره نیمګړتیا (کوم چې ایپل، په هرصورت، یو څه تکیه کوي) د سیسټمونو تړل او د دوی د تطبیق کولو توان نلري. نن ورځ ، موږ حتی د iOS په اړه دومره خبرې نه کوو ، کوم چې په تدریج سره ډیر او ډیر خلاصیږي ، بلکه د tvOS په اړه ، چې نن ورځ په بشپړ ډول نه کارول کیږي. او د عملي کولو په پرتله د ډیزاین لومړیتوب یادونه د ډیری وخت نیوکه شوې نیمګړتیا ده. نن ورځ په دې برخه کې د ایپل کارډ په اړه خبرې کیږي، مګر دا به یقینا ممکن وي چې نور داسې مثالونه ومومئ.
ټرمپ او بابیس نور یوازې د کمپیوټر په اړه ندي
هغه څه چې ډیری وختونه هیر شوي، دا حقیقت دی چې ایپل، د ورته اهمیت د نورو ټیکنالوژۍ شرکتونو په څیر، په سیاست کې د پام وړ مداخله کوي. له همدې امله وخت په وخت یو عکس ښکاري چې ټیم کوک د ډونالډ ټرمپ څنګ ته دی یا حتی د چک صدراعظم اندریج بابیش. تیم کوک خو د نورو شرکتونو د اجراییوي رییسانو په څیر، ډیری وختونه خپل سیاسي نظر نه پټوي، په مرکو کې هغه په اقتصادي او ټولنیزو موضوعاتو کې ځان څرګندوي، او د داسې مهم شرکت د استازي په توګه، هغه د پریکړو د نفوذ کولو واک لري. د چین پر محصولاتو د تعرفو د لګولو په اړه. په هرصورت، دا حقیقت چې د داسې ابعادو شرکت هم یو ځانګړی سیاسي نفوذ لري کله چې تاریخ ته وګورو عام دی.
نن موږ د یوې بلې ستونزې په اړه خبرې کوو. سربیره پردې ، د دې حقیقت په اړه چې ټول نړیوال ډیجیټل بازار یوازې د څو څو شرکتونو لخوا کنټرول کیږي چې واقعیا لوی ځواک په لاسونو کې لري. له همدې امله غږونه ډیر اوریدل کیږي چې ډیری وختونه غواړي دا شرکتونه په ځمکه کې وساتي. یو له دوی څخه د "انټرنېټ بنسټ ایښودونکی" ټیم برنرز لی دی، څوک چې یوه ورځ غواړي د ټیکنالوژیک لویانو وزرونه پرې کړل. هغه دقیقا ونه ویل چې هغه څنګه غواړي دا ترسره کړي. لکه څنګه چې هغه سیاستوال چې د ناڅرګندو دلایلو لپاره یې غواړي د اپل سټور یوه اداره د ایپل څخه خپلواکه کړئ. په هرصورت، د سیاست سره د ایپل شخړې تل دومره جدي ندي. نیم کال مخکې، د بیلګې په توګه، ډونالډ ټرمپ په ټولنیزو شبکو کې د څو ورځو تفریح پیدا کړ کله چې هغه په غلطۍ سره د ایپل اجرایوي رییس ته د "ټیم کوک" پرځای "ټیم ایپل" خطاب کړ.
د بشري حقونو او چاپیریال لپاره مبارزه. خو...
لکه څنګه چې د نورو ساحو لپاره چیرې چې ایپل خپل نفوذ لري، د چاپیریال لپاره اندیښنه له پامه غورځول کیدی نشي. که چیرې دا د ایپل نوي پارک موقعیت وي چې د 100٪ نوي کیدونکي انرژي لخوا پرمخ وړل کیږي ، یا د هغې هڅې چې خپل محصولات په پراخه کچه د ریسایکل وړ وي او د لږترلږه چاپیریال زیان لرونکي موادو څخه جوړ شوي وي ، د مثال په توګه رهبري کول او په چاپیریال او لاهم جنجالي نړۍ باندې د ټیکنالوژۍ اغیزې کمولو هڅه ده. تودوخه ایپل هم د اقلیتونو په وړاندې د توکمپالنې او تبعیض په وړاندې منفي دریځ غوره کوي، د بیلګې په توګه د سیاسي پلوه سم احساساتو سره، او دا هڅه کوي چې په چینایي فابریکو کې د بشري حقونو درناوی یقیني کړي چیرې چې وسایل راټول شوي. په هرصورت، تر کومه حده چې د فاکسکون فابریکې د کارګرانو موسکا شوي عکسونه د اعتبار وړ دي په بشپړ ډول روښانه ندي. هغه جنجالي ګامونه چې ایپل یوه اونۍ وړاندې د چین د حکومت په ټینګار سره پورته کړل د بشري حقونو لپاره د مبارزې سره هم مخالف دي. هغه غوښتنلیکونه چې د هانګ کانګ د رژیم ضد مظاهرو ملاتړ کوي د اپ سټور څخه لرې شوي. او دا لومړی ځل نه و چین امر وکړ او ایپل اطاعت وکړ. پداسې حال کې چې مخکې دا په عمده توګه د اپل شرکت لخوا د سیاست د نفوذ په اړه و، ډیری وختونه داسې شرایط شتون لري چیرې چې دا بل ډول وي. په دې حالت کې، ایپل یقینا د چین د حکومت ګټې نه تعقیبوي، بلکې نه غواړي چې هلته په بازار کې خپل موقف کمزوری کړي، کوم چې د اوږدې مودې لپاره د ټیکنالوژۍ شرکتونو لپاره خورا مهم دی.
دا کیدای شي ستاسو علاقه
پیتر سکوتا روغتیایی پاملرنه
پدې وروستیو کې ، د روغتیا پاملرنې سکتور ته د ننوتلو لپاره د Cupertino شرکت هڅې هم لیدل شوي. دا ټول په 2014 کې د روغتیا ایپ معرفي کولو سره پیل شوي ، کوم چې د ټولو فټنس ایپسونو څخه ډیټا راټولول ممکن کړي. د روغتیا غوښتنلیک په تدریجي ډول دا ممکنه کړې چې د نورو طبي تاسیساتو څخه ډیټا خوندي او ښکاره کړي، او حتی دا مستقیم ستاسو ډاکټر سره شریک کړي. په ورته وخت کې ، شرکت د ایپل واچ وړاندې کړ ، کوم چې په تدریجي ډول هڅه کوي د یو کال دمخه معرفي شوي ECG فعالیت څخه مننه ریښتیني طبي وسیله شي. دوی لاهم اوږده لاره لري ، مګر دا به یقینا په زړه پوري وي چې وګورئ چې ایپل به پدې برخه کې څنګه پرمختګ ته دوام ورکړي. له بده مرغه، ایپل موږ ته د وروستي لړۍ 5 لپاره کوم مهم روغتیایی فعالیت سره حیران نه کړ.
راتلونکی به څه وي؟
مقاله به د نن ورځې موضوع په اړه یو له خورا بنسټیزو پوښتنو ته د ځواب ویلو هڅې سره پای ته ورسوي. موږ په راتلونکي کې د ایپل څخه څه تمه کولی شو؟ د اوس لپاره ، ترټولو احتمال د اوسني رامینځته شوي سټایل دوام دی ، دا د اوسني وسیلو تدریجي پرمختګ او د ایکوسیستم ښه کول دي ، کوم چې پیرودونکي به سیالۍ ته نه پریږدي. په هرصورت، داسې نښې هم شتون لري چې راتلونکی ممکن یو څه ډیر رنګین وي. ایپل د اوږدې مودې لپاره په وده شوي واقعیت کې خپله علاقه نه ده پټه کړې ، مګر موږ لاهم د هغې ریښتیني کارول ندي لیدلي. له همدې امله ، داسې انګیرنې شتون لري چې موږ په نږدې راتلونکي کې انتظار کولی شو د مثال په توګه، سمارټ عینکې. او په وروستیو اونیو کې، د راتلونکي په اړه معلومات څرګند شوي دوهم نسل iPhone SE.
د اوس لپاره، یو موټر چې د بټ شوي مڼې لوګو سره د ریښتینې امکاناتو په پرتله ډیر تصور دی، مګر حتی پدې صنعت کې، ایپل یقینا اراده لري چې دا په یو ډول پلي کړي. یو مشخص ډاډ د روغتیا پاملرنې په برخه کې ښکیلتیا پاتې ده ، چیرې چې شرکت د راتلونکي لپاره عالي ظرفیت لري او شاید هڅه وکړي د ایپل واچ یو ریښتیني طبي وسیله رامینځته کړي. دا به په زړه پوري وي چې د آی پیډ او ماک پراختیا او همغږي وګورو ، د کوم راتلونکي لپاره چې نن ورځ په واضح ډول وړاندوینه کول اسانه ندي. په هرصورت، نور اختیارونه شتون لري. د دې کال د آپیل کارت او د ګډون ماډل معرفي کولو وروسته، دا به د دې معنی ولري چې خپل کریپټو کارنسي ولري، مګر دا واقعیا یوازې اټکل دی. نو راځئ چې دا موضوع د جارا کیمرمن له قول سره وتړو: "راتلونکی د المونیم پورې اړه لري!" او هغه موادو ته په کتلو چې د ایپل ډیری محصولات رامینځته شوي ، موږ کولی شو دې پایلې ته ورسیږو چې ترټولو لوی چک لید به له حقیقت څخه لرې نه وي.
ټول هغه څه چې تاسو یې باید وکړئ وروستي iOS یا macOS ته وګورئ او تاسو به هوښیار اوسئ. که دندې ژوندي وای، کوک به د نوي ځای په لټه کې وي!