میشل ماریک په سیلیکون ویلی کې واقعیا خورا لوی پیسې شتون لري ، او د هغې یوه لویه برخه ساینس او څیړنې ته ځي. د ګوګل اصلي شرکت الفابیټ د خپلواکو موټرو، ژوند پراخولو ګولیو او د څارویو مخونو سره روبوټونو په پراختیا کې پانګه اچونه کوي، فیسبوک د مجازی واقعیت او مصنوعي استخباراتو په برخه کې لوی پرمختګونه کوي، په پرمختللو هیوادونو کې د انټرنیټ پراخولو وړتیا سره د ډرونونو پراختیا کوي. ، او مایکروسافټ د هولوګرافیک شیشې او پرمختللي ژباړې سافټویر کې پراخه پانګونه کړې. د واټسن مصنوعي استخباراتو په پراختیا کې د IBM پانګه اچونه هم نه شي کولی.
ایپل، له بلې خوا، د خپلو سرچینو سره خورا محتاط دی، او په ساینس او څیړنې کې یې لګښتونه د عاید په پرتله نږدې نه دي. د ټیم کوک شرکت په 2015 مالي کال کې د خپل 3,5 ملیارد ډالرو عاید څخه یوازې 8,1 سلنه (233 ملیارد ډالر) په پراختیا کې پانګونه کړې. دا ایپل هغه شرکت جوړوي چې په نسبي شرایطو کې د ټولو لوی امریکایی شرکتونو په پراختیا کې لږترلږه پانګونه کوي. د پرتله کولو لپاره، دا ښه ده چې یادونه وکړو چې فیسبوک د سوداګرۍ 21 سلنه (2,6 ملیارد ډالر) پانګونه کړې، د چپ جوړونکي Qualcomm یو سلنه ټکي ډیر (5,6 ملیارد ډالر)، او الفبایټ هولډینګ 15 سلنه (9,2 ملیارد ډالر) په څیړنه کې.
په هغه ساحه کې چیرې چې ایپل فعالیت کوي، ډیری شرکتونه پدې باور دي چې که دوی د دوی د عاید یوه مهمه برخه په نور پرمختګ کې پانګونه ونه کړي، دوی به په طبیعي توګه د سیالۍ له لارې تیر شي. مګر په Cupertino کې، دوی هیڅکله دا فلسفه نه درلوده، او دمخه په 1998 کې سټیو جابز وویل چې "نوښت د ساینس او څیړنې لپاره څومره ډالر لرئ سره هیڅ تړاو نلري". په اړونده یاداښت کې، د ایپل شریک بنسټ ایښودونکي دا په ګوته کول خوښ کړل چې کله ماک معرفي شو، IBM د ایپل په پرتله سلګونه ځله په څیړنه کې مصرف کړی.
د ټیم کوک لاندې، ایپل په خپلو عرضه کونکو باندې ډیر تکیه کوي، څوک چې د ایپل لپاره د لوی امرونو لپاره مبارزه کې، د کوک شرکت وړاندیز کولو لپاره سیالي کوي. د راتلونکي آی فون د خپل چپ ، ډسپلی یا کیمرې فلش سره تجهیز کول یو لید دی چې خورا هڅونکی دی. تیر کال، ایپل 230 ملیون آیفونونه وپلورل او ژمنه یې وکړه چې په راتلونکو دولسو میاشتو کې د 29,5 ملیارد ډالرو اجزاو لکه چپس، ډیسپلیز او کیمرې لینز باندې مصرف کړي، د تیر کال په پرتله 5 ملیارد ډالر.
"پلورونکي د ایپل څخه د تړون ګټلو لپاره یو له بل سره جګړه کوي ، او د دې مبارزې یوه برخه په ساینس او څیړنې ډیر مصرف کوي ،" په فلاډیلفیا کې د ټیمپل پوهنتون رام موډمبي وايي چې د کم R&D لګښتونو سره د شرکتونو بریا مطالعه کوي.
په هرصورت، ایپل پوهیږي چې دا ممکنه نه ده چې یوازې په عرضه کونکو باندې تکیه وکړي، او په تیرو دریو کلونو کې یې د پام وړ پراختیایی لګښتونه زیات کړي. په 2015 کې، دا ډول لګښتونه دمخه ذکر شوي 8,1 ملیارد ډالرو ته رسیدلي. تیر کال دا یوازې 6 ملیارده ډالر و او په 2013 کې حتی یوازې 4,5 ملیارده ډالر. د څیړنې ترټولو لوی مقدار د سیمیکمډکټرونو پراختیا ته تللی ، کوم چې په آی فون 9s او iPad پرو کې ځای پرځای شوي A9/A6X چپ کې منعکس کیږي. دا چپ ترټولو ګړندی دی چې اوسنی بازار وړاندیز کوي.
د لوی پانګوونې په ساحه کې د ایپل نسبي محدودیت هم د اعلاناتو لګښتونو لخوا څرګند شوی. حتی په دې سیمه کې، ایپل د پام وړ متفاوت دی. په تیرو څلورو ربعو کې، ایپل د بازار موندنې په برخه کې 3,5 ملیارد ډالر مصرف کړي، پداسې حال کې چې ګوګل په یوه ربع کې 8,8 ملیارد ډالر لږ مصرف کړي.
ټیم سویفټ، د فلاډلفیا د سینټ پیټرز پوهنتون بل پروفیسور جوزف ، یادونه کوي چې په تحقیق کې مصرف شوي پیسې ضایع کیږي که چیرې محصول هیڅکله لابراتوار نه پریږدي. "د اپل محصولات د ځینې خورا اغیزمن او پیچلي بازارموندنې سره دي چې موږ یې لیدلي دي. دا دوهم دلیل دی چې ایپل د څیړنې لګښتونو له مخې ترټولو تولیدونکی شرکت دی.
ښه، زه نه پوهیږم، مقاله، د سرلیک په ګډون، یو څه نا امیده ښکاري (په څیړنه کې د پانګونې په شرایطو کې)، مګر داسې ښکاري چې ایپل په دویم ځای کې دی ... دا دومره بد ندی. زه فکر کوم چې مطلق شمیر د نسبي شمیرو په پرتله خورا ډیر ویل کیږي. که نه نو، د ښه پرتله کولو لپاره، دا به مناسب وي چې د اړونده ارزښتونو سره هم پرتله کړئ - د ایپل په قضیه کې، د ګټې فیصده ورکول کیږي، او په نورو کې، د تبادلې سلنه. دا فکر کوونکی دی چې ایپل پخپله د ټول چک جمهوریت په پرتله شاوخوا 20 ځله په څیړنه کې پانګونه کوي (د پوهنې او کلتور وزارت بودیجې سره سم).
د تبادلې سلنه (= عواید) د ټولو شرکتونو لپاره ورکول کیږي. په مقاله کې د ګټې یادونه نه ده شوې.
بخښنه غواړئ، ګټه نه، مګر استقبال ... که تاسو د باران د استقبال په توګه تشریح کړئ (کوم چې په دوامداره توګه د بد شی په توګه اخیستل کیږي، ځکه چې "ناخالص" حاصل شتون لري)، نو سمه ده.
ایا تاسو د مالیې اصلاح کولو سره په ترکیب کې د دې چلند لاملونو په اړه هم فکر کوئ؟ ایپل په آیرلینډ کې د خپل مرکزي دفتر څخه مننه په مالیاتو کې تقریبا هیڅ یا هیڅ نه ورکوي ، مګر په ورته وخت کې هیڅوک نه دي :) نو ګټه ټوله ګټه پاتې کیږي. (دا د ذخیره کونکو لپاره په زړه پوری دی)
نور شرکتونه ممکن د مالیې اساس کمولو لپاره لګښتونه زیات کړي. دا یو فرصت دی چې لږ څه پیسې وینځئ، مګر البته یو څو شرکتونه د لګښت جوړښت په اړه کارتونه څرګندوي، د R&D په څیر د داسې حساسې ساحې توضیحات پریږدئ.
جابز په سمه توګه وویل. تاسو کولی شئ 10 ملیارد د بې کاره احمقاتو رامینځته کولو لپاره وغورځوئ او دا به تاسو ته هیڅ ونه رسوي. له بلې خوا، تاسو په یوه معنی شی کې 1 ملیارد پانګه اچونه کوئ چې ستاسو پلور به ډیر کړي او تاسو ته به بخت درکړي. خودمختاره موټرې؟ شاید په 30 کلونو کې. مجازی حقیقت؟ د ډله ایز شتون صفر صفر هیڅ شی. هولوګرافیک شیشې؟ د یو څو لیوالانو لپاره یو شی. مګر د ټچ ځواک، د بیلګې په توګه، هغه څه دي چې تاسو به په نوي ګرځنده تلیفون کې 25 تاجونه مصرف کړي. او د ټچ ځواک څیړنه د هغه څه یوه برخه لګښت کوي چې د مجازی واقعیت شیټ لګښتونه رامینځته کوي. د بې بازارۍ بې ځایه تحقیق لپاره د پیسو مینځل هنر نه دی. د لید لید درلودل او په هغه څه پوهیدل چې د پانګوونې ارزښت لري یو ښه کار دی. پوښتنه دا ده چې ایا د ایپل اوسنی مشرتابه به په کافي اندازه لید ته دوام ورکړي.
"مګر ټچ ځواک، د بیلګې په توګه، هغه څه دي چې تاسو به په نوي ګرځنده تلیفون کې 25 تاجونه مصرف کړي."
نړۍ بدله شوې، ... :oD
تاسو سمه یاست، ټچ ځواک د ګټې لوی تولیدونکی دی. مګر زه په شخصي توګه د پراختیا په برخه کې ډیر احساس ګورم چې په مجازی واقعیت یا خپلواکو موټرو تمرکز کوي. ټول معنی لرونکي شیان باید ډله ایز مسایل نه وي.
تړون. ټچ فورس ما ته اپیل نه دی کړی، زه د ریښتیني ټیکنالوژیکي اختراعاتو په لټه کې یم. سټیو لاړ، ایپل بیرته خوب ته ځي.
دا یوازې د دې په اړه ده چې تاسو څنګه غواړئ شیان وګورئ. که تاسو غواړئ د هغې ګلابي وګورئ، لکه اوس، نو هغه ورته وګورئ. بل څوک د دې په اړه ډیر ریښتینی نظر لري. که پورتنۍ نظریه د اعتبار وړ وي، نو موږ ټول تل د آسونو په لارۍ کې سپاره یو او یو بل ته د دوه کینونو له لارې غږ کوو چې د تار په واسطه تړل شوي. د پرمختګ څخه مننه، موږ مخ په وړاندې روان یو. هرڅه بازارموندنه ده. که تاسو د احتمالي پیرودونکو لوی کافي رمه ومومئ ، تاسو به هرڅه وپلورئ. دندې یوازې یو بل هارسټ فوچ دی. یو ځانګړی مثال د ریٹنا پینل دی. یو څه نوی؟ Vunec نه. هغه پینل چې هرڅوک یې درلود، او په ځینو وختونو کې حتی ښه. د ایپل لپاره، دا په هغه وخت کې د پینل پرته یوازې د سوداګرۍ نوم و. مګر هغه اداره کړه چې دا د خپل محصول د غوره ځانګړتیا په توګه وپلوري، لکه څنګه چې هورسټ د NASA ټیکنالوژۍ سره کړی و. دندې څه ډول وې؟ یو باصلاحیت سوداګر چې یوازې د هورسټ په څیر ساده پیرودونکي موندلي. هغه به ولې په پرمختګ کې پانګونه وکړي؟ هغه به احمق وي او هغه نه و. هغه یوازې تخنیکي لید لرونکی نه و ، لکه څنګه چې هغه په بدمرغه توګه منسوب شوی ، مګر یو سوداګر و.