د اپل غوره کوونکی Apple Inc. په 1976 کې تاسیس شو، بیا د ایپل کمپیوټر په توګه. د 37 کلونو په جریان کې، اوه سړي د مایکل سکاټ څخه تیم کوک ته په سر کې بدل کړل. تر ټولو مشهور نوم بې له شکه سټیو جابز دی، دوه کاله تیر شول چې د هغه ابدي شکار ته لاړ ...
1977-1981: مایکل "سکوټي" سکاټ
ځکه چې نه د سټیو بنسټ ایښودونکی (نوکري او نه ووزنیاک) د ریښتیني شرکت جوړولو لپاره عمر یا تجربه نه درلوده، لومړی لوی پانګه اچوونکی مایک مارکولا د ملي سیمی کنډکټرز (یو شرکت چې اوس د ټیکساس وسایلو پورې اړه لري) د تولید رییس مایکل سکاټ قانع کړ چې دا کار وکړي. رول
هغه په صادقانه توګه دا موقف په غاړه واخیست کله چې د هغه له راتګ څخه سمدلاسه یې په ټول شرکت کې د ټایپ رایټر کارول منع کړل، ترڅو شرکت د شخصي کمپیوټرونو د ودې په لومړیو ورځو کې یو مثال وټاکي. د هغه د واکمنۍ په جریان کې، افسانوي ایپل II، د ټولو شخصي کمپیوټرونو پلار، لکه څنګه چې موږ نن ورځ پیژنو، تولید پیل شو.
په هرصورت، هغه په ایپل کې خپله دوره په ډیر خوښۍ سره پای ته ونه رسوله کله چې هغه په شخصي توګه په 1981 کې د ایپل 40 کارمندان له دندې ګوښه کړل، په شمول د ټیم نیمایي برخه چې په Apple II کې کار کوي. هغه په ټولنه کې د دوی د بې ځایه کیدو له امله د دې اقدام دفاع وکړه. د بیر په اړه د کارمندانو په لاندې ناسته کې ، هغه اعلان وکړ:
ما ویلي دي چې کله زه د ایپل د اجرایوي رییس په توګه ستړی شوی یم، زه به له دندې ګوښه شم. مګر ما خپل فکر بدل کړ - کله چې زه د ساتیرۍ مخه ونیسم، زه به خلک ګوښه کړم تر څو چې دا بیا تفریح شي.
د دې بیان لپاره، هغه د ولسمشر د مرستیال موقف ته واستول شو، په کوم کې چې هغه په حقیقت کې هیڅ واک نه درلود. سکاټ په رسمي ډول د 10 کال د جولای په 1981 د شرکت څخه تقاعد شو.
د 1983 او 1988 ترمنځ هغه شخصي شرکت سټارټرک چلاوه. هغې هڅه کوله چې له سمندره توغول شوی راکټ جوړ کړي چې سپوږمکۍ مدار ته دننه کړي.
رنګین جواهرات د سکاټ شوق شو. هغه په دې موضوع کې یو ماهر شو، د دوی په اړه یې یو کتاب ولیکه، او یوه ټولګه یې جوړه کړه چې د سانتا انا په بوور میوزیم کې نندارې ته وړاندې شوه. هغه د Rruff پروژې ملاتړ وکړ، چې موخه یې د ځانګړتیاو منرالونو څخه د سپیکٹرل ډیټا بشپړ سیټ رامینځته کول دي. په 2012 کې، یو معدنی - سکوټیوټ - د هغه په شام نومول شوی و.
1981-1983: آرماس کلیفورډ "میک" مارکولا جونیر.
د کارمند شمیر 3 - مایک مارکولا پریکړه وکړه چې ایپل ته په 1976 کې هغه پیسې پور ورکړي چې هغه د فیئرچائلډ سیمیکمډکټر او انټیل لپاره د بازار موندنې مدیر په توګه په سټاک کې ګټلې وې.
د سکاټ په وتلو سره، د مارکولا نوې اندیښنې پیل شوې - چیرته چې راتلونکی اجرایوي رییس ترلاسه کړي؟ هغه پخپله پوهیده چې هغه دا مقام نه غواړي. هغه په موقته توګه په دې موقف کې پاتې شو، مګر په 1982 کې هغه د خپلې میرمنې څخه په ستوني کې چاقو ترلاسه کړ: "سمدلاسه د خپل ځان لپاره بدیل ومومئ. د دندې سره، په دې شک چې هغه لاهم د CEO رول ته چمتو نه و، دوی ګیري روچ ته مخه کړه، یو "سمارټ سر" ښکار. هغه یو نوی اجرایوي رییس راوست، چې دندې یې په لومړي سر کې لیواله و، مګر وروسته یې کرکه وکړه.
مارکولا په 1997 کې د دندې له راستنیدو وروسته د 12 کلونو وروسته د بورډ د رییس په توګه بدل شو او ایپل پریږدي. د هغه راتلونکی کیریر د ایکیلون کارپوریشن ، ACM هوایی چلند ، سان جوس جیټ سنټر او رانا کریک هبیټاټ رغولو سره دوام لري. په Crowd ټیکنالوژیو او RunRev کې پانګه اچونه.
هغه د سانټا کلارا په پوهنتون کې د پلي شوي اخلاقو لپاره مارککولا مرکز هم تاسیس کړ، چیرې چې هغه اوس مهال رییس دی.
1983-1993: جان سکلي
"ایا تاسو غواړئ خپل پاتې ژوند د تازه اوبو په پلور کې تیر کړئ، یا تاسو غواړئ نړۍ بدله کړئ؟" دا هغه جمله وه چې په پای کې یې د پیپسیکو مشر قانع کړ چې ایپل او دندې ته لاړ شي. دوی دواړه د یو بل په اړه خوشحاله وو. دندې په احساساتو ترسره کیږي: "زه واقعیا فکر کوم چې تاسو زموږ لپاره یو یاست، زه غواړم چې تاسو زما سره راشئ او زموږ لپاره کار وکړئ. زه ستاسو څخه ډیر څه زده کولی شم." او سکلي خوشاله شو: "ما احساس وکړ چې زه کولی شم د یو غوره زده کونکي ښوونکی شم. ما هغه د خپل تصور په عکس کې د ځان په څیر ولید کله چې زه ځوان وم. زه هم بې صبره، ستومانه، مغرور او مجبور وم. زما ذهن د فکرونو سره چاودلی، ډیری وختونه د هر څه په لګښت. او زه هغو کسانو ته د زغم وړ نه وم چې زما غوښتنې نه پوره کوي.»
د دوی په همکارۍ لومړی لوی بحران د مکینتوش په لاره اچولو سره راغی. کمپيوټر په اصل کې داسې انګېرل کېده چې په رښتيا ارزانه وي، خو وروسته يې بيه 1995 ډالرو ته لوړه شوه، چې دا د دندو لپاره حد و. مګر سکلي پریکړه وکړه چې نرخ $ 2495 ته لوړ کړي. دندې کولی شي د هغه څه سره مبارزه وکړي چې هغه یې غوښتل، مګر لوړ قیمت ورته پاتې و. او هغه هیڅکله د دې سره موافق نه و. د سکلي او جابز تر منځ بله لویه جګړه د مکینټوش اعلان (1984 اعلان) باندې وه، چې جابز په پای کې وګټله او د فوټبال په لوبه کې یې خپل اعلان وکړ. د مکینتوش له پیل څخه وروسته، جابز په شرکت او سکلي دواړو کې ډیر او ډیر ځواک ترلاسه کړ. سکلي د دوی په ملګرتیا باور درلود، او جابز، چې شاید په دې ملګرتیا هم باور ولري، د هغه په خوشحالۍ کې لاسوهنه وکړه.
د مکینتوش په پلور کې کمښت سره د دندو کمښت راغی. په 1985 کې، د هغه او سکالي ترمنځ کړکیچ سر ته ورسید، او دندې د مکینتوش څانګې د مشرتابه له مقام څخه لیرې شو. دا، البته، د هغه لپاره یو ګوزار و، کوم چې هغه د سکلي په برخه کې د خیانت په توګه ولیدل. بله، دا ځل حتمي ضربه هغه وخت راغله کله چې د 1985 په می کې سکولي هغه ته خبر ورکړ چې هغه د ایپل د رییس له مقام څخه لیرې کوي. نو سکلي د جابز شرکت واخیست.
د سکلي د بټن لاندې، ایپل د پاور بوک او سیسټم 7 ته وده ورکړه، کوم چې د ماک OS پخوانی و. MacAddict مجلې حتی د 1989-1991 کلونو ته "د مکینټوش لومړی طلایی کلونه" په توګه راجع کړل. د نورو شیانو په مینځ کې، سکلي د PDA (شخصي ډیجیټل معاون) لنډیز جوړ کړ؛ ایپل د نیوټن لومړی PDA بللی چې د خپل وخت څخه مخکې و. هغه د 1993 په دویمه نیمایي کې ایپل پریښود وروسته له هغه چې خورا ګران او ناکام نوښت معرفي کړ - یو عملیاتي سیسټم چې په نوي مایکرو پروسیسر ، پاور پی سی باندې روان و. په شاتګ کې ، جابز وویل چې د ایپل څخه ګوښه کیدل ترټولو غوره شی و چې ممکن د هغه سره پیښ شوی وي. نو د تازه اوبو پلورونکی له هرڅه وروسته بد انتخاب نه و. مایکل سپینډلر د هغه له وتلو وروسته د ایپل مدیریت کې د هغه ځای ناستی شو.
1993-1996: مایکل سپینډلر
مایکل سپینډلر په 1980 کې د انټیل اروپایی څانګې څخه ایپل ته راغی او د مختلفو پوستونو له لارې (د مثال په توګه، د ایپل اروپا ولسمشر) له جان سکلي وروسته د اجراییوي رییس مقام ته ورسید. هغه ته "ډیزل" ویل کیده - هغه اوږد و او د اوږدې مودې لپاره یې کار کاوه. مایک مارکولا، چې هغه د انټیل څخه پیژني، د هغه په اړه وویل هغه یو له خورا هوښیار خلکو څخه دی چې هغه پیژني. دا د مارکولا په هڅونه کې وه چې سپینډلر وروسته له ایپل سره یوځای شو او په اروپا کې یې استازیتوب وکړ.
په هغه وخت کې د هغه ترټولو لوی بریالیتوب د کانجی ټیک سافټویر و، چې د جاپاني کرکټرونو لیکلو لپاره یې دا ممکنه کړه. دا په جاپان کې د میکس راکټ پلور پیل شو.
هغه د اروپایی څانګې څخه خوند اخیستی، که څه هم دا یو پیل و چې مخکې یې هیڅکله کار نه و کړی. د مثال په توګه، یو له ستونزو څخه تادیه وه - سپینډلر د نږدې شپږو میاشتو لپاره تادیه نه وه کړې ځکه چې ایپل نه پوهیده چې څنګه فنډونه له کاناډا څخه بلجیم ته انتقال کړي ، چیرې چې د اروپا مرکزي دفتر و. هغه په ایپل کې د بیا تنظیم کولو پرمهال د اروپا مشر شو (په هغه وخت کې دندې لا دمخه تللې وې). دا یو عجیب انتخاب و ځکه چې سپینډلر یو لوی ستراتیژیک مګر خراب مدیر و. دا د سکلي سره د هغه اړیکو اغیزه نده کړې، دوی خورا ښه دوام لري. ګیس (مکینتوش څانګه) او لورین (د ایپل USA مشر) هم په ایپل کې د اجرایوي رییس راتلونکي مقام لپاره د هغه سره سیالي وکړه. مګر دواړه په نوي میکسونو کې د حاشیو سره د ستونزو له امله رامینځته شوي.
سپینډلر په 1994 کې د کمپیوټرونو پاور مکینتوش لاین په لاره اچولو سره د خپل شهرت له شیبې څخه خوند واخیست ، مګر د میکینتوش کلون کولو مفکورې لپاره د هغه ملاتړ د ایپل لپاره ګټور ثابت شو.
د CEO په توګه، سپینډلر په ایپل کې لوی شمیر بیا تنظیمونه ترسره کړل. هغه شاوخوا 2500 کارمندان له دندو ګوښه کړل، نږدې 15 سلنه کاري ځواک، او په بشپړ ډول یې شرکت ترمیم کړ. یوازینی شی چې د زاړه ایپل پاتې شو Applesoft و، هغه ټیم چې د عملیاتي سیسټم د پراختیا مسولیت لري. هغه دا پریکړه هم وکړه چې ایپل باید یوازې په څو کلیدي بازارونو کې کار وکړي او بل چیرې پانګه ونه کړي. تر ټولو پورته، هغه غوښتل SoHo - تعلیم او کور وساتي. خو بیا تنظیم نتیجه ورنکړه. ګوښه کول په ربع کې د شاوخوا 10 ملیون ډالرو ضایع کیدو لامل شوي، او د کارمندانو د ګټو مرحله بندول (تادیه شوي فټنس او کینټین چې په اصل کې وړیا وو) د کارمندانو مورال د کمیدو لامل شو. د سافټویر جوړونکو د "سپینډلر لیست" په نوم یو "بم" پروګرام کړی چې د شرکت ټولو کارمندانو ته د کمپیوټر په سکرین کې د خلکو لیست ښکاره کوي. که څه هم دا د وخت په تیریدو سره د خپل ټول بازار ونډې زیاتولو توان درلود، په 1996 کې ایپل د بازار یوازې 4 فیصده سره یو ځل بیا په ټیټ کې و. سپینډلر د سن، IBM او فیلیپس سره د ایپل پیرودلو لپاره خبرې اترې پیل کړې، مګر هیڅ ګټه یې نه درلوده. دا د شرکت بورډ لپاره وروستی ډډ و - سپینډلر له دندې ګوښه شو او د ګیل امیلیو لخوا ځای په ځای شو.
1996-1997: ګیل امیلیو
تاسو وګورئ، ایپل د یوې کښتۍ په څیر دی چې له خزانې ډکه وي مګر په هغې کې سوري وي. او زما دنده دا ده چې هرڅوک په ورته لوري روان وساتم.
ګیل امیلیو، چې د ملي سیمیک کنډکټر څخه ایپل سره یوځای شو، په حقیقت کې د شرکت په تاریخ کې د ایپل ترټولو لنډ خدمت کوونکی سی ای او و. په هرصورت، د 1994 راهیسې، هغه د ایپل د مدیرانو بورډ غړی دی. خو د اپل په شرکت کې د هغه دنده ډېره بریالۍ نه وه. شرکت په ټولیز ډول یو ملیارد ډالر له لاسه ورکړي او د ونډو ارزښت 80 سلنه راټیټ شوی. یوه برخه یوازې په 14 ډالرو پلورل شوې. د مالي ستونزو سربیره، امیلیو باید د نورو ستونزو سره هم معامله وکړي - د ټیټ کیفیت محصولات، د شرکت خراب کلتور، اساسا یو غیر فعال عملیاتي سیسټم. دا د شرکت نوي مالک لپاره خورا ستونزمن دی. امیلیو هڅه وکړه چې وضعیت په هره ممکنه طریقه حل کړي، په شمول د ایپل پلورل یا د بل شرکت پیرود چې ایپل خوندي کړي. د امیلیا کار د هغه چا سره نږدې تړاو لري چې په دې وخت کې په صحنه کې راڅرګند شو او په نهایت کې د شرکت د مشر له دندې څخه د هغه د لیرې کولو لپاره تورن شو - سټیو جابز سره.
جابز په پوهه سره غوښتل بیرته خپل شرکت ته ورشي او امیلیا د هغه د راستنیدو په لاره کې د هغه سره د مرستې لپاره د مثالي شخصیت په توګه ولیدل. نو هغه ورو ورو هغه کس شو چې امیلیو ورسره په هر ګام کې مشوره کوله، په دې توګه خپل هدف ته نږدې شو. بل ګام، د پام وړ ګام، د هغه په هڅو کې هغه وخت رامینځته شو کله چې ایپل د امیلیا په امر د جابز NeXT پیرود وکړ. دندې، په لومړي نظر کې زړه نازړه، یو "خپلواک مشاور" شو. په هغه وخت کې، هغه لاهم ادعا وکړه چې هغه یقینا د ایپل مشري نه کوي. ښه، لږترلږه دا هغه څه دي چې هغه یې په رسمي توګه ادعا کړې. په 4/7/1997 کې، په ایپل کې د امیلیو دوره پای ته ورسیده. جابز بورډ قانع کړ چې هغه له دندې ګوښه کړي. هغه دا اداره کوله چې د خزانې له کښتۍ څخه د نیوټن په بڼه وزن وغورځوي، کوم چې سوري لري، مګر کپتان جابز په حقیقت کې مخکې له مخکې په سر کې و.
1997-2011: سټیو جابز
سټیو جابز د ریډ څخه فارغ شوی نه و او د Apple Inc. یو له بنسټ ایښودونکو څخه دی، چې په 1976 کې د سیلیکون ویلی په ګراج کې زیږیدلی. کمپیوټر د ایپل پرچم بردار (او یوازینۍ بیړۍ) وه. سټیو ووزنیاک او د هغه ټیم پوهیدل چې څنګه یې جوړ کړي، سټیو جابز پوهیدل چې څنګه یې وپلوري. د هغه ستوری په چټکۍ سره وده کوي، مګر هغه د ماکینتوش کمپیوټر له ناکامۍ وروسته له خپل شرکت څخه ګوښه شو. په 1985 کې، هغه یو نوی شرکت جوړ کړ، NeXT Computer، چې په 1997 کې د ایپل لخوا اخیستل شوی و، کوم چې د نورو شیانو په منځ کې، نوي عملیاتي سیسټم ته اړتیا درلوده. د NeXT NeXTSTEP په دې توګه د وروستي Mac OS X لپاره بنسټ او الهام شو. د NeXT له تاسیس څخه یو کال وروسته، جابز د فلم سټوډیو Pixar کې ډیری ونډې واخیستې، کوم چې د ډیزني لپاره متحرک فلمونه تولیدول. جابز د دندې سره مینه درلوده، مګر په پای کې هغه ایپل ته ترجیح ورکړه. په 2006 کې، ډیزني په پای کې Pixar وپلورل، او جابز د ډیزني د مدیرانو د بورډ غړی او ونډه اخیستونکی شو.
حتی مخکې له دې چې سټیو جابز په 1997 کې په ایپل کې دنده ترسره کړي، که څه هم د "موقتي اجرایوي رییس" په توګه، د شرکت لوی مالي افسر، فریډ ډي انډرسن، د اجرایوي رییس په توګه دنده ترسره کوله. جابز د انډرسن او نورو لپاره د مشاور په توګه کار کاوه، شرکت یې په خپل عکس کې بدل کړ. په رسمي توګه، هغه باید د دریو میاشتو لپاره مشاور وي تر هغه چې ایپل نوی اجرایوي رییس وموند. د وخت په تیریدو سره، جابز د بورډ له دوو غړو پرته نور ټول له کاره ګوښه کړل – اډ وولارډ، چې هغه یې په ریښتیا درناوی کاوه، او ګیرت چنګ، چې د هغه په سترګو کې صفر و. د دې اقدام سره، هغه د مدیرانو په بورډ کې څوکۍ ترلاسه کړه او ځان یې په بشپړ ډول ایپل ته وقف کړ.
جابز په خپله طریقه یو کرکه لرونکی سټیلر، یو کمال پرست او عجیب و. هغه سخت او نه جوړوونکی و، ډیری وختونه د هغه کارمندانو ته سپکاوی او سپکاوی کاوه. مګر هغه د توضیحاتو ، رنګونو ، ترکیب ، سټایل لپاره احساس درلود. هغه لیواله و، هغه له خپلې دندې سره مینه درلوده، هغه د امکان تر حده د هر څه په جوړولو کې لیواله و. د هغه تر قوماندې لاندې افسانوي iPod، iPhone، iPad او د MacBook پورټ ایبل کمپیوټرونو لړۍ جوړه شوه. هغه د دې وړتیا درلوده چې خلک د خپل غوره شخصیت او - له هرڅه پورته - د خپلو محصولاتو سره جذب کړي. د هغه څخه مننه، ایپل سر ته ورسید، چیرته چې دا تر نن ورځې پورې پاتې دی. که څه هم دا یو ګران بیه برانډ دی، دا د بشپړتیا، ښه ترتیب شوي توضیحاتو او د کاروونکي غوره دوستانه لخوا استازیتوب کیږي. او پیرودونکي د دې ټولو لپاره تادیه کولو لپاره خوښ دي. د دندې له ډیری شعارونو څخه یو "مختلف فکر" و. ایپل او د هغې محصولات لیدل کیدی شي حتی د دندې پریښودو وروسته هم دا شعار تعقیب کړي. هغه په 2011 کې د روغتیایی ستونزو له امله د سی ای او په توګه استعفا ورکړه. نوموړی د ۲۰۱۱ کال د اکتوبر په ۵ مه د پانقراس د سرطان له امله مړ شو.
2011 – اوس مهال: ټیم کوک
تیموتی "ټیم" کوک هغه کس دی چې جابز په 2011 کې د هغه د وروستۍ استعفا دمخه د خپل ځای ناستی په توګه وټاکه. کوک په 1998 کې ایپل سره یوځای شو، هغه مهال هغه د کمپیک کمپیوټر لپاره کار کاوه. مخکې د IBM او هوښیار برقیاتو لپاره هم. هغه په ایپل کې د نړۍ په کچه د عملیاتو د مشر مرستیال په توګه پیل کړ. په 2007 کې، هغه د شرکت لوی عملیاتي افسر (COO) ته وده ورکړه. له دې وخت څخه په 2011 کې د جابز تر وتلو پورې، کوک په منظمه توګه د هغه لپاره ډک کړ پداسې حال کې چې جابز د هغه د یو جراحۍ څخه روغ شوی و.
ټیم کوک د امرونو څخه راغلی، کوم چې دقیقا هغه روزنه وه چې موږ ورته اړتیا درلوده. زه پوهیدم چې موږ شیان په ورته ډول ګورو. ما په جاپان کې د وخت په اوږدو کې ډیری فابریکو څخه لیدنه وکړه او یو یې پخپله د ماک او راتلونکي لپاره جوړ کړ. زه پوهیدم چې زه څه غواړم او بیا ما له ټیم سره ولیدل او هغه ورته ورته غوښتل. نو موږ په ګډه کار پیل کړ او ډیر وخت نه و چې زه ډاډه وم چې هغه واقعیا پوهیږي چې څه وکړي. هغه زما په څیر ورته لید درلود، موږ کولی شو په لوړه ستراتیژیک کچه اړیکه ونیسو، ما ډیری شیان هیر کړي، مګر هغه زما بشپړ کړ. (په کوک کې دندې)
د دندې برعکس، اوسنی اجراییه رییس ارام دی او د هغه ډیر احساسات نه ښیې. هغه په یقین سره ناڅاپي دندې ندي، مګر لکه څنګه چې تاسو په اقتباس کې لیدلی شئ، دوی د سوداګرۍ نړۍ ورته نظر شریکوي او ورته شیان غواړي. له همدې امله شاید جابز د کوک په لاس کې ایپل واچاوه، هغه څوک چې هغه د هغه چا په توګه لیدلی و چې خپل لیدونه پرمخ وړي، که څه هم هغه ممکن په بل ډول ترسره کړي. د مثال په توګه، د ټولو پتلی شیانو سره د جابز لیوالتیا حتی د هغه له وتلو وروسته هم د ایپل ځانګړتیا پاتې شوه. لکه څنګه چې کوک پخپله وویل: "هغه تل په دې باور و چې هغه څه چې پتلی دی ښکلی دی. دا د هغه په ټولو کارونو کې لیدل کیدی شي. موږ تر ټولو نری لپ ټاپ، تر ټولو پتلی سمارټ فون لرو، او موږ آی پیډ پتلی او پتلی کوو. دا ویل ګران دي چې سټیو جابز به څنګه د خپل شرکت حالت او هغه محصولاتو څخه راضي وي چې هغه یې رامینځته کوي. مګر د هغه اصلي شعار "مختلف فکر وکړئ" لاهم په ایپل کې ژوندی دی او داسې ښکاري چې دا به د اوږدې مودې لپاره وي. له همدې امله، دا ممکن وویل شي چې ټیم کوک، څوک چې جابز غوره کړی و، غوره انتخاب و.
ښه مقاله، د دې لپاره مننه. زه یوازې په دې جمله نه پوهیږم: "د سکلي لاندې، ایپل د پاور بوک او سیسټم 7 رامینځته کړ، کوم چې د ماک OS پخوانی و."
زه زما د مکینتوش کلاسیک اصلي نصبولو ټول اته ډیسکونه ګورم ، او دا ټول دواړه د Mac OS لوګو او هغه "اوه" په تور مستطیل کې لري. تاسو شاید د OS-X مخکینۍ معنی درلوده، ځکه چې حتی "اته" او "نهه" د Mac OS په توګه راجع شوي.
... یوازې یو اضافه، زه اته او نهه نه خورم ... مګر حتی OS X د MacOS X لخوا پرمخ وړل شوی و، یوازې لیوپرډ یا پینتر ته وګورئ ... OS X پخپله ښکاره شو زه فکر کوم د سنو لیوپارډ سره ....
زه فکر کوم چې د غرنۍ شیر راهیسې، "OS X" د "Mac OS X" پرځای و.
مګر بیا وروسته دا واقعیا یوازې سیسټم 7 بلل کیده. بیا زما په اند دا سیسټم 7.5 و. زه دا د دې ډیسکیټونو او نورو څخه ښه په یاد لرم ، ځکه چې زه د وروستي نوم بدلون لخوا یو څه مغشوش وم. د Mac OS نومول د Mac OS 8 په شاوخوا کې کارول پیل شوي. په هرصورت، هڅه وکړئ "د دې مکینټوش په اړه" په خپل کلاسیک کې واچوئ :-)